中國電力網(wǎng)訊 受國際能源、大宗商品價格的不斷上漲、地緣政治不確定性等因素影響，煤炭長協(xié)履約過程中均出現(xiàn)了不同程度兌現(xiàn)率偏低的情況，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，湘潭發(fā)電公司做足市場“功課”，精準(zhǔn)研判、科學(xué)決策，3月公司入廠標(biāo)煤單價居華銀系統(tǒng)最低，一季度公司入廠標(biāo)單低于華銀系統(tǒng)平均，燃料采購降本顯成效。
燃料采購不是一項簡單的工作，“何時采?怎么采?采多少?”都是影響降本成效的關(guān)鍵因素，為精準(zhǔn)有效做好“保供”和“控價”兩篇文章，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每天深入了解市場行情變化以及相關(guān)資源銜接情況，該公司相關(guān)部門及時調(diào)整采購策略、踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，2月下旬抓住稍縱即逝的低價區(qū)采購市場煤15萬噸，在保障燃料庫存可控在控的同時，有效避免了高價區(qū)被迫采購的局面。
人勤春早，天道酬勤。該公司燃料戰(zhàn)線人員白天和驕陽爭分秒、和寒風(fēng)比毅力，晚上與清冷的明月相伴，同閃爍的星星為伍，在“燃料戰(zhàn)場”上奉獻著自己的“光”和“熱”。一是積極做好對上匯報工作，爭取支持，盡最大努力兌現(xiàn)下水煤長協(xié)資源;二是放棄假期，深入晉能控股、潞安等煤礦進行走訪，提前布局，超進度兌現(xiàn)火車煤長協(xié)量;三是創(chuàng)新采用物流長協(xié)模式，在有效降低物流成本的同時，有效控制貨損風(fēng)險;四是在后期有降價預(yù)期的情況下，采取“以耗定購、少量多次”等方式實施精準(zhǔn)采購，嚴(yán)控高價區(qū)采購量;五是嚴(yán)格控制商務(wù)差，提高長協(xié)合同質(zhì)價相符率。
該公司兩臺30萬千瓦、兩臺60萬千瓦機組全開每天耗煤超1.6萬噸，為保證電力保供期間燃料可靠供應(yīng)，防止發(fā)生因缺煤被迫停機或限出力事件，該公司第一時間制定燃料保供應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處置原則與燃料采購處置措施、燃料接卸與摻燒應(yīng)急處置措施重點突出、職責(zé)清晰，燃料采購人員四面八方、五湖四海找煤，在不放過國內(nèi)主要礦點的前提下，積極銜接進口煤資源。
同時，通過加強催裝催發(fā)、合同管理及供應(yīng)商評價等手段，全面提升長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率;第一時間成立能源保供專班，安排專職人員駐守煤礦協(xié)調(diào)煤炭運輸，堅持開好每日的“碰頭會”，精準(zhǔn)梳理從各個渠道獲取的煤炭市場信息，動態(tài)分析、全面掌握各礦方、港口信息，正確研判煤炭市場趨勢，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏。
在“北煤入湘”火車運煤通道受阻的情況下，公司積極發(fā)揮地理優(yōu)勢，緊盯各大港口燃煤庫存情況，精細(xì)策劃水運煤及進口煤采購，安排專人駐守港口，加強運輸“生命線”水運煤船舶的調(diào)配、裝船及發(fā)運工作。
調(diào)煤不僅是采購的事，煤買到了要組織發(fā)運，發(fā)運了的煤要及時暢通運輸通道，運抵碼頭的煤要及時組織接卸，這里面每一個環(huán)節(jié)都容不得懈怠，公司各戰(zhàn)線全面按下“快進鍵”，奮力跑出工作“加速度”，全力以赴確保成為讓上級省心、讓群眾放心的單位。
“任何環(huán)節(jié)都不能出紕漏，我們的工作還要再細(xì)致一點......”盡管每天都要奔赴省、市各級政府部門和煤炭生產(chǎn)企業(yè)及港口碼頭協(xié)調(diào)處理工作，但公司燃料戰(zhàn)線的同志們始終以不變的初心堅守在保供最前沿。
該公司不斷加強駐礦裝運點監(jiān)督、入廠采樣監(jiān)督、煤場接卸過程監(jiān)督，形成入廠煤把關(guān)的閉環(huán)式監(jiān)督機制，“三位一體”強化入廠煤管控;扎實做好設(shè)備巡檢維護保養(yǎng)工作，每日安排對燃料接卸設(shè)備進行全面檢查，優(yōu)化皮帶間內(nèi)設(shè)備、含煤廢水系統(tǒng)等重點區(qū)域的運行巡檢路線，通過提升巡檢質(zhì)量，切實做到缺陷盡早發(fā)現(xiàn)、盡早消除，提高設(shè)備可靠性，從而確保輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，滿足保供期間高強度的接卸需求，保障機組“口糧”安全。(羅丹)
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