本網(wǎng)訊 華瑞公司作為集團(tuán)公司“綜合改革工程”試點(diǎn)單位，嚴(yán)格按照三年改革行動(dòng)方案要求，充分發(fā)揮公司章程“定盤星”作用、經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)“牛鼻子”作用、外派干部“前鋒哨”作用，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益，維護(hù)股東權(quán)益。
以章程為“定盤星”。公司章程為公司治理的基本遵循，是維護(hù)股東權(quán)益的保障。將參股單位章程修改議案作為重大決策事項(xiàng)，嚴(yán)格審核管理，牢牢把握董監(jiān)事提名權(quán)、表決比例等重要權(quán)益，緊緊盯住股東紅利分配這一核心要素，要求同控股股東同時(shí)間、同比例分配紅利，最大限度維護(hù)股東權(quán)益。
以經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)為“牛鼻子”。擬定年度“一廠一策”工作方案，同各參股單位及其控股股東密切溝通，將年度預(yù)算目標(biāo)分解到各參股單位，并轉(zhuǎn)化為年度董事會(huì)預(yù)算目標(biāo)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每年對(duì)8家參股單位逐一多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，分析影響利潤(rùn)目標(biāo)的主要因素，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)加大煤炭摻燒力度，加大粉煤灰等副產(chǎn)品銷售，千方百計(jì)提質(zhì)增效。借助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)平臺(tái)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段，逐月落實(shí)利潤(rùn)目標(biāo)。
以外派干部為“前鋒哨”。在河北建投所屬5家參股單位派駐高級(jí)管理人員的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取向國(guó)家能源所屬企業(yè)派駐高級(jí)管理人員。公司派駐的高級(jí)管理人員均進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，分管財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)工作。華瑞公司為外派干部參與派駐單位管理提供信息、數(shù)據(jù)、政策支持，并對(duì)每年履職情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，切實(shí)將“前鋒哨”作用發(fā)揮到位。
下一步，華瑞公司將不斷探索創(chuàng)新改革思路和方式方法，持續(xù)深化改革三年行動(dòng)，夯實(shí)參股投資效益基礎(chǔ)，切實(shí)提升改革成效推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
評(píng)論