大唐株洲發(fā)電公司多措并舉高效推進管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊   為進一步加強精益思想的宣貫和推進，近日，大唐華銀株洲發(fā)電公司迅速統(tǒng)一思想行動，要求該公司上下將上級公司全面推進精益管理的會議要求迅速貫徹到生產(chǎn)實干的行動中，以實際行動踐行高質(zhì)量發(fā)展，確保機組生產(chǎn)水平提質(zhì)增效。

　　該公司要求：一是要提高認識、凝聚強推精益化管理的思想共識。要認識到精益管理是以經(jīng)濟效益為評價標尺的管理升級與變革。只有學(xué)懂弄通精益思想，才能將精益思想正確運用到實際工作中;只有持續(xù)推進管理創(chuàng)新，才能向管理要方法、要效益、要提升;只有以高度的政治自覺、強烈的責任擔當才能推動精益化管理落地見效。二是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級公司的工作部署上來。統(tǒng)一思想認識，就要求中層干部要帶頭學(xué)、專業(yè)骨干要主動學(xué)、基層員工要重點學(xué)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想境界，形成“人人講精益，事事求精益，處處見精益”的生產(chǎn)局面。堅持以實現(xiàn)“從精益思想到精益行動”的目標，做到立標堅持問題導(dǎo)向、對標堅持結(jié)果導(dǎo)向、達標堅持效果導(dǎo)向、創(chuàng)標堅持差異導(dǎo)向，同時以正向激勵為主，提速完善機制、強化過程管控，高效推進管理提升。三是要精進管理，大力提升設(shè)備的精益管理水平。要全面樹牢精益化管理的新理念，在重點排查治理隱患、開展安全專項檢查中，在保證環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定、可靠，保證灰場、危化品無泄漏的前提下，敢闖敢試、先行先試、創(chuàng)新創(chuàng)亮、挖潛增效，對兩臺機組進行重點監(jiān)督、整治;對主要設(shè)備加強巡視、維護;對重要物品提高監(jiān)管、檢測力度，確保該公司有序、有力、有效推進管理精益化、效益最大化。

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