江西黃金埠發(fā)電公司：揚帆一流 聚力全年目標

　　中國電力網訊  截至10月底，江西黃金埠發(fā)電公司發(fā)電量累計完成全年計劃80.8%，供電煤耗累計同比下降6克/千瓦時，供熱實現(xiàn)零突破，年累計1.64萬吉焦，實現(xiàn)利潤1.9億元，同比增加6400萬元，涓涓暖流匯聚為推動該公司高質量發(fā)展的強勁動力。

　　今年以來，該公司按照“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強貫徹好集團公司“四個強化”“四個確保”決策部署的思想自覺和行動自覺，堅持黨建一流、安全一流，效益一流工作要求，迎難而上，化被動為主動、變難點為亮點，向著年度目標砥礪前行。

　　強黨建把好一流“方向盤”

　　該公司全面落實集團公司、江西公司關于黨建工作與生產經營融合促進的指導意見，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的先鋒模范作用，以一流黨建引領公司高質量發(fā)展。

　　學思踐悟理論武裝。該公司將學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過“線上學+線下學”“理論研討+延伸運用”“個人自學+集體學習”等方式，掀起學習《習近平談治國理政》三卷、習近平總書記重要指示批示精神和黨的四中、五中全會精神熱潮，利用“學習強國”、黨建信息化等平臺，引導廣大黨員干部讀原著、學原文、悟原理。堅持理論聯(lián)系實際，圍繞加安全風生產、提質增效、黨的建設，落實集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和江西公司“一體兩翼三化”整體布局，推進公司創(chuàng)一流高質量發(fā)展等方面工作，先后組織8次中心專題研討，在知行合一、學以致用上下更大功夫，把學習成效轉化為應對風險挑戰(zhàn)、推動公司高質量發(fā)展的強大動力。

　　紅色引領崗位建功。該公司堅持以紅色為引領，以“新時代方志敏式好黨員”紅色基因品牌建設為載體，深入開展“黨建+外委共建”“黨建+安全經營運行”項目建設。圍繞安全生產、迎峰度夏、新能源建設、轉型發(fā)展、常態(tài)化疫情防控等重點工作，持續(xù)推進“社會主義是干出來”崗位建功行動，積極開展“戰(zhàn)疫當先鋒 奪取雙勝利”“迎峰度夏我爭先、穩(wěn)發(fā)保供勇?lián)?rdquo;等主題黨日活動，創(chuàng)崗建區(qū)，設立黨員示范區(qū)8個、黨員示范崗10個，成立黨員突擊隊4個，黨員服務隊2個，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用，引導廣大黨員干部職立足崗位擔當作為。

　　黨員教育凝聚力量。該公司把抓好黨員教育作為重大政治責任，充分利用江西地區(qū)紅色資源，將井岡山精神、方志敏精神、中央蘇區(qū)精神納入支部每月學習內容，強化黨員理想信念教育，引導黨員干部“不忘初心、牢記使命”。開展十九屆四中、五中全會精神、全國兩會精神宣講會，舉辦專題輔導講座，開展“黨課開講啦”活動，舉行“牢記初心使命 踐行偉大號召”主題微黨課競賽，引導廣大黨員自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實踐行者。組織學習習近平在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上的講話，認真學習集團公司王董事長在“社會主義是干出來的”(‘一防三保’疫情防控)崗位建功行動表彰大會的講話，開展“立足崗位建功、踐行初心使命、奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章”主題大討論活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)全體黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　保安全堅固一流“壓艙石”

　　該公司深入學習貫徹集團公司一號文件精神，全面落實“安全環(huán)保風險管控年”活動要求，狠抓設備管理主體責任，強化設備可靠性管理，為該公司安全生產平穩(wěn)奠定堅實基礎。

　　該公司始終強化“以現(xiàn)場風險管控為導向”的安全管理。在嚴格落實集團公司、江西公司“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”。以“黨建+外委共建”為載體，加強外委項目管理，強化落實“十必須兩嚴格”。針對政治保電等工作，進一步強化政治大局意識和責任擔當意識，克服麻痹松懈心理，將一級保電高標準、嚴要求融入企業(yè)日常安全管理，通過做實保電風險評估、重點時段盯守等工作，進一步夯實安全生產基礎。針對1號機組A修暨通流改造工作，嚴格現(xiàn)場準入制度，加大“三票三制”管理、反違章管理和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)安全、質量、工期的最佳契合。針對雨天容易堵煤情況，制定緊急應對措施，修訂運行安全技術措施，強化各生產部門團結協(xié)作，確保機組穩(wěn)定運行。

　　該公司嚴格落實設備管理主體責任，全面查擺設備缺陷隱患，做到安全管理“無死角”、隱患排查“零盲區(qū)”，形成“人人身上扛設備、人人身上有職責”的良好局面。以2號機組爭創(chuàng)“金牌機組”為契機，全力保障機組可靠穩(wěn)定，扎實做好機組設備穩(wěn)定運行工作,結合秋冬季安全專項行動，認真制定可靠性管理方案，明確生產各級人員管理職責，形成自上而下的規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)層層監(jiān)督安全、層層落實責任、層層兌現(xiàn)獎懲的管理體系。

　　該公司以設備治理、技術改造為抓手，系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項指標的經濟性，破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。組織開展精品檢修，通過1號機組A修暨通流改造和2號機組臨檢，消除了機組投運以來公用系統(tǒng)未進行檢修、未升級改造、長期無法消除的設備老化及缺陷 123 項，設備可靠性大幅提升。同時，該公司積極開展風險運控評估，優(yōu)化保護邏輯，深入隱患排查活動，各級人員各司其職，嚴格落實設備巡視檢查，主動排查“我身邊、我崗位、我管轄設備”的安全隱患，并結合季節(jié)特點動態(tài)調整關注重點，確保第一時間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷，為搶發(fā)電量奠定良好的設備基礎。

　　提效益握緊一流“助推器”

　　該公司緊緊圍繞效益這個中心，全力抓好電量增發(fā)、燃料降本、節(jié)能降耗、資金管控等方面工作，努力夯實持續(xù)盈利基礎。

　　電量增發(fā)提效益。該公司針對上半年機組大修發(fā)電量一度低于區(qū)域平均值的被動局面，主動出擊、內外突圍。通過與“去年同期值、與上級公司計劃值、與區(qū)域同類機組、與區(qū)域單位”四個對標，強化增發(fā)電量管理，建立有效的電量追趕機制，形成了全廠一盤棋、整體攻堅的態(tài)勢。一方面嚴格落實爭發(fā)責任制，將全年目標分解至各月、各值和個人，組織開展“生產運動會”“值際小指標競賽”等活動，強化滯后、拖延發(fā)電任務考核辦法，形成全員增發(fā)氛圍。另一方加強與省調溝通協(xié)調，采取縱橫對比的方式找準工作突破口，提高工作的預見性和計劃性，按天、按小時跟蹤爭發(fā)，千方百計做到度電必爭、積少成多。

　　燃料降本增效益。該公司克服疫情影響、主動出擊，逆勢突圍，從運輸成本上尋求突破口，抓住鐵路運量下降運費打折的機會和鐵路運力相對寬松的的有利時機，江西區(qū)域首家與鐵路部門簽訂“一口價”運價優(yōu)惠協(xié)議，實現(xiàn)鐵路運費“一口價”優(yōu)惠下浮30%，今年1-10月份，節(jié)約鐵路運費2391萬元?？朔沤蚝樗夂降炔焕蛩赜绊?，繼續(xù)加大水運煤轉運力度，截止10月底，完成水運媒105.9萬噸，同比增加11.64萬噸，同比節(jié)約燃料成本約5168萬元;

　　節(jié)能降耗挖效益。該公司以“確保安全、優(yōu)化運行、降本增效”為抓手，系統(tǒng)梳理影響機組效率的各類問題，深入挖掘機組潛力，通過機組1號A修暨通流改造,解決了機組熱耗偏高難題，同時進行了冷端優(yōu)化、鍋爐燃燒特性調整、空預器密封等專項節(jié)能改造，機組熱耗、廠用電率等指標達到了較好的水平。大力開展低熔點神混煤種摻燒，1-10月，年累計低熔點煤摻燒86萬噸，占比40.4%，節(jié)約成本2000萬余元。

　　資金管控創(chuàng)效益。該公司不斷強化預算剛性控制，嚴控各項成本費用，并加強與地方政府、電網公司的溝通協(xié)調力度，營造良好的社會氛圍。堅持向政策要效益，落實疫情期間扶持政策，全力爭取財政補貼、減稅降費、環(huán)保返還等政策，積極開展超低利率承兌票據和推進票據貼現(xiàn)等工作，1-10月，累計節(jié)約財務成本3600萬元，資金成本率完成 3.73%，環(huán)比下降 0.03 個百分點，為全面完成年度預算目標任務提供了有力保障。

　　同時，該公司全面推進新能源綜合服務，扎實做好常態(tài)化疫情防控，第一時間安排供汽項目復工，順利完成2臺機組供熱項目改成，于3月份正式投入運營，向工業(yè)園區(qū)供汽，實現(xiàn)供熱“零的突破”，截至10月30日，年累計供熱158105吉焦。積極推進新能源發(fā)展，同地方政府簽訂預開發(fā)協(xié)議，儲備400MW規(guī)模新能源項目，完成兩個重點項目預可研報告。為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。

　　行百里者半九十，越到年底沖關之時，該公司深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面落實“四個確保”工作要求，扎實做安全生產、提質增效、綜合能源服務等工作，以攻城拔寨的決心，迎難而上，全力沖刺全年目標，在建設具有全球競爭力的世界一流能源集團工作中，結碩果、創(chuàng)佳績。

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