國家能源集團福建福州發(fā)電公司全面打贏ERP上線奪旗戰(zhàn)

　　中國電力網訊  9月5日11時20分，隨著財務數(shù)據校驗無誤，國家能源集團福建福州發(fā)電公司ERP系統(tǒng)各模塊工作進度均達到100%，成為集團公司第二批全模塊成功上線單位，標志著該公司信息化建設邁出關鍵性步伐。

　　為深入推進ERP項目建設，該公司緊盯責任落實、黨建引領、夯實內功三個方面，多管齊下打贏ERP上線奪旗戰(zhàn)。由公司領導掛牌督辦，專門成立ERP建設領導小組，組建人資、物資、財務、電力四大工作組，嚴格落實職責分工，做到項目建設與業(yè)務工作同安排、同落實、同考核，為全面推進ERP上線提供組織保障;充分依托微信群、QQ群、小魚易連等線上工具，實時貫徹學習集團公司項目組和福建公司各項工作要求，定期匯報項目進度，每日曝光落后項目、人員，用“問責”倒逼“負責”，高標準嚴要求推進項目建設。

　　該公司注重整合資源優(yōu)勢，結合“樹典型、學先進”“傳承勞模精神”主題活動，深入挖掘ERP建設過程中的先進典型，通過集團公司各類ERP比武競賽、宣傳報道、經驗交流等多種途徑加強典型培養(yǎng)，全面激發(fā)黨員“一個黨員一面旗幟”的率先垂范精神;靈活轉變工作方法，結合任務分工實行“黨員承包制”，鼓勵黨員針對ERP建設過程中的重點難點問題，積極想辦法、出實招、獻良策，掀起“比、學、趕、幫、超”熱潮，為ERP建設提供了強大動力。

　　利用“線上融智平臺+線下集中培訓”形式，該公司督促全員取證上崗，積極抽調業(yè)務骨干參加集團公司數(shù)據導入、用戶接受測試和內訓師選拔集中辦公，第一時間開展內訓，強化實操能力，確保培訓不走過場、收到實效。面對著人員缺、時間緊、任務重等壓力，全體業(yè)務人員強化技能、加班加點、攻堅克難，采用“準確收集、規(guī)范導入、嚴格審核”高效策略，累計收集、導入、核對數(shù)據457422條，并順利通過集團公司項目組審核，為ERP系統(tǒng)全面上線后順利運行創(chuàng)造了有力條件。

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