大唐華銀張家界水電公司抓實存量提效實現(xiàn)“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐華銀張家界水電有限公司在僅存一廠在役的情況下，努力克服疫情突發(fā)、防汛安全壓力巨大、環(huán)保整改任務艱巨等多重不利因素影響，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展年”工作思路和總體要求，將集團公司“六次會議”精神與基層實際工作緊密結合，抓實存量資產(chǎn)提質(zhì)增效各方面工作，截至6月28日，該公司累計完成發(fā)電量1.23億千瓦時，連續(xù)安全生產(chǎn)運行2717天，提前實現(xiàn)時間過半、任務過半目標，為確保完成全年工作任務打下了堅實基礎。

　　加強大壩管理，確保防汛安全。根據(jù)氣象部門預報，2020年澧水流域降水量較常年將偏多近20%，加之流域內(nèi)已多年沒有發(fā)生過較大洪水，防汛形勢極為嚴峻。對此，該公司立足于“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災”，時刻繃緊防汛度汛安全弦，年初即著手開展下轄三廠防汛手冊和各類防汛應急預案的修編工作，明確各廠汛期調(diào)度運用方案、防汛搶險機構人員、對外報汛制度等。結合集團公司《大壩安全監(jiān)督管理簡報》《大壩安全風險提示》等文件要求，按期開展大壩、古滑坡體測量等定期工作。入汛前，該公司生產(chǎn)部門搶抓時機組織人員對三廠庫區(qū)坡岸深入開展巡查，對庫區(qū)船只數(shù)量和責任人進行登記，做到對外部風險心中有數(shù);各電廠按要求積極組織進行防汛應急預案、水淹廠房、超標洪水防御等預案演練，確?，F(xiàn)場人員熟悉應急處置流程，提高現(xiàn)場應急處置能力。入汛以來特別是進入6月后，該公司在張家界市防指調(diào)度指揮下，企業(yè)上下各級員工認真執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)外防汛值班、巡視巡查制度要求，安全度過四輪洪水過程，全力確保了上下游人民群眾生命財產(chǎn)及大壩安全。

　　狠抓消缺工作，確保設備穩(wěn)定。機組設備狀態(tài)良好，在來水情況下能開得出、穩(wěn)得住、停得下是水電企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效的基礎。為夯實這一基礎，今年以來該公司多措并舉持續(xù)加大設備治理工作力度，不斷提升機組設備健康狀況水平。嚴格執(zhí)行設備巡視、巡察相關制度和規(guī)定，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患并及時錄入問題庫，督促維護班組抓緊消缺，全力做到了小問題不過班、影響機組正常運行的缺陷不過夜。針對備品備件采購周期長的問題，從源頭著手加強生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門之間的溝通協(xié)作，加快采購各環(huán)節(jié)流程，確保關鍵備品備件按時到貨，全年未發(fā)生因人為原因造成的檢修延誤事件。充分發(fā)揮技術監(jiān)控作用，對工況不穩(wěn)定機組進行穩(wěn)定性試驗，及時查找并解決導致機組運行工況不穩(wěn)定原因，從根本上保障了機組設備的運行穩(wěn)定。

　　優(yōu)化水庫調(diào)度，確保創(chuàng)收創(chuàng)效。為了充分發(fā)揮魚潭汛期動態(tài)汛限水位優(yōu)勢和賀龍水庫調(diào)節(jié)能力，提高水能利用率，保障機組安全穩(wěn)定運行，該公司由生產(chǎn)部牽頭精心編寫制定了《2020年度魚潭電廠優(yōu)化運行方案》，結合實際對不同來水情況下的水位控制、騰庫攔尾時機、開機順序、負荷執(zhí)行準確率、攔污柵壓差等指標予以了細化分解，為最大限度利用來水資源、拓展企業(yè)盈利空間創(chuàng)造了有利條件。自4月份進入汛期以來，該公司各級各部門嚴格按照優(yōu)化方案要求，加強現(xiàn)場監(jiān)盤、巡視、設備維護工作考核力度，提高現(xiàn)場人員積極性，確保機組耗水率最優(yōu)，與此同時該公司實時跟蹤掌握短中長期氣象預報情況，根據(jù)天氣情況加強與防汛職能部門、電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通匯報，積極主動申請、調(diào)整機組負荷，據(jù)統(tǒng)計今年上半年該公司先后開展騰庫搶發(fā)2次，攔蓄洪尾4次，累計增發(fā)電量780萬千瓦時，為企業(yè)增加收入230余萬元。

　　環(huán)保整改到位，維護企業(yè)權益。因涉張家界大鯢國家級自然保護區(qū)，該公司魚潭電廠需按期完成生態(tài)流量泄放、增殖放流等整改工作，而已關停的賀龍、紅壁巖兩廠需繼續(xù)跟進資產(chǎn)評估、完成日常值守任務。該公司將魚潭電廠環(huán)保整改銷號工作列為重點項目，由領導班子成員親自掛牌督辦，明確整改措施和計劃，落實責任部門和責任人，按月推進、閉環(huán)管理，確保整改成效取得職能部門認可認定，牢牢將“飯碗”捧在自己手中。在此基礎上，該公司保持與地方政府各業(yè)務主管部門之間的溝通聯(lián)系，密切關注賀龍、紅壁巖兩廠資產(chǎn)處置工作，從而為兩廠恢復發(fā)電功能爭取有利條件。

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