擰緊“安全閥”按下“快進鍵”——福建鴻山發(fā)電公司復工復產工作側記

　　中國電力網訊  汽機房里，機器轟鳴聲此起彼伏，運行人佩戴口罩，在生產一線偵聽設備參數(shù);行政樓里，此起彼落的計算器聲，財務人忙著結賬核賬。福建鴻山發(fā)電公司在擰緊疫情防控“安全閥”的同時，按下復工復產“快進鍵”。

　　近期，福建鴻山發(fā)電公司黨委認真貫徹落實黨中央統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議精神和上級黨組織決策部署，扎實推進“一防三保”工作，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產組織工作，在保證安全、質量的前提下，按下了復工復產的“快進鍵”。

　　緊盯重點項目：一分部署，九分落實

　　面對嚴峻的疫情壓力，該公司黨委堅決貫徹落實福建公司年度工作會精神，細致梳理福建公司“兩會”報告及年度黨建與經營業(yè)績責任書上各項工作，明確目標任務并分解落實，研究確立“3331”工作基本點，按“目標分解”的方法，確定了使用進口煤等重點工作的目標、計劃、措施，積極投身到創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)中。

　　敢于直面問題才能繼續(xù)前進。福建省內火電機組“受天制約”的狀況并沒有改善，火電電量競爭進一步加劇，國家實施煤電上網電價“基準電價+浮動機制”改革，上網電價將只下調不能上漲……。

　　面對殘酷的市場競爭，需要我們認清形勢，超前謀劃，主動作為，那么使用進口煤成為該公司實現(xiàn)效益水平突破的“關鍵點”。

　　要實現(xiàn)進口煤的采購與摻燒，必須要建立自己的煤場，為此，該公司根據生產實際，以滿足進口煤摻燒為前提，核算新建煤場規(guī)模，成立重點項目推進組，編制新建煤場和灰場項目的初步方案，開展方案審核與修改工作，并持續(xù)跟蹤協(xié)調，確保項目快速啟動、穩(wěn)步推進、早見成效……。

　　3月初，福建公司組織召開了第一次項目推進會，印發(fā)《鴻山公司碼頭和干煤棚建設工作推進方案》的通知，5月30日前，向政府相關部門申請將新建碼頭岸線列入規(guī)劃事宜;6月30日前，完成卸煤系統(tǒng)C9、C10雙路改造;7月31日前，啟動實施C9、C10卸煤皮帶擴建工作……一項項具體舉措，明確“路線圖”“任務書”“時間表”，繪成了創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)的新藍圖。

　　加強生產保供：搶抓機遇 穩(wěn)發(fā)多發(fā)

　　該公司緊盯省內企業(yè)復工和負荷增長情況，搶抓機遇、積極協(xié)調，成為省內燃煤機組第 二輪開機中較早啟機的單位，較計劃提前6天，截至3月16日，累計完成發(fā)電量17.17億千瓦時。

　　在4號機組啟動過程中，該公司多位同志主動調整值班計劃，將熱情和汗水揮灑在啟機消缺第一現(xiàn)場!發(fā)電運行部林波、焦世榮全天候在崗，精準倒排啟動節(jié)點，協(xié)調處理現(xiàn)場難題。設備維護部吳升春、于猛等同志主動投身到4號機組準備啟動工作當中，全力保障各項節(jié)點穩(wěn)步推進。期間，運行人員安全“零差錯”執(zhí)行工作票1560張、操作票1861張，合格率均為100%，實現(xiàn)機組點火、沖轉、并網一次成功，機組運行穩(wěn)定，各系統(tǒng)狀態(tài)、機爐電指標優(yōu)良，各監(jiān)控參數(shù)正常。

　　啟機后，該公司強化組織，明確分工，細化要求，抓細抓實安全生產，全面筑牢企業(yè)復工防線。一是結合生產實際制定《雙機保電技術措施》，成立工作領導小組，按照職責分工，形成領導帶頭查、安監(jiān)部門重點抓、安全員聯(lián)合抓的工作機制。二是在重點環(huán)節(jié)上排兵布陣，對主變、啟備變、升壓站線路和開關等設備進行預試工作，對避雷設備接地裝置進行預防性試驗，徹底掃除生產區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。三是強化運行設備檢查、缺陷辨識，緊抓缺陷處理工作，從勞動安全、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)性事故預防、?；饭芾淼热胧郑孀龊蔑L險預控及危析工作，實現(xiàn)全程監(jiān)督，閉環(huán)整改，為雙機安全平穩(wěn)運行奠定基礎。

　　保障燃煤供給：精準研判 落實落細

　　“許經理，‘口糧’已經到位，現(xiàn)在‘寧驊’船已成功靠泊，正在卸煤，比計劃提前了6天……”3月10日，燃料管理組采購主管紀嘉偉匯報道，這是該公司4號機組成功并網發(fā)電的第二天。

　　隨著全國新冠肺炎疫情防控工作效果顯著的良性帶動，福建省大批企業(yè)積極復工，省內用電量穩(wěn)中有增，該公司高度重視，多次召開會議部署電煤保供工作，根據福建省工信廳《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間煤炭供應保障工作的緊急通知》，明確將日均庫存保持在33萬噸高位，滿足雙機滿負荷運行15天以上的用煤量作為庫存管控的新標準，全力保障防控期間煤炭供應保障工作。

　　采購小組，密切關注國內煤產、運、銷變化態(tài)勢，保持與上級公司及銷售集團、航運公司的有效溝通，制定周密的煤船采購計劃，增加燃煤庫存……

　　檢修小組，利用無船卸煤空隙對卸煤系統(tǒng)進行定期檢查，定期對卸煤線保護開關進行實際校驗，防止出現(xiàn)跑偏、拉繩等故障，截至3月16日，共計執(zhí)行皮帶保護裝置效驗102項 ……

　　運行小組，根據發(fā)電量、耗煤，做好煤炭消耗與調度統(tǒng)計，確保燃煤按時保質保量入倉，同時合理進行煤種的堆存及鍋爐燃燒的摻配工作，避免長時間堆積的煤炭產生發(fā)熱及自燃現(xiàn)象……

　　疫情期間，該公司共計完成煤船接卸4船，運輸燃煤31.89萬噸，節(jié)約滯期時間134小時，節(jié)約滯期費42萬元，實現(xiàn)日均庫存連續(xù)高位運行52天，以央企的責任與擔當，堅決打贏電煤保供攻堅戰(zhàn)。

　　復工復產貴在實效，“精準”護航呼喚實干擔當。福建鴻山發(fā)電公司將以更加周密的部署、更加管用有效的措施，著力補齊短板，全力抓好疫情“一防三保”、機組搶修、搶發(fā)電、重點項目推進等工作，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，奪取疫情防控和實現(xiàn)全年目標任務雙勝利。

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