中國(guó)電力網(wǎng)訊 截止10月底，華電陜西新能源公司以強(qiáng)化制度建設(shè)、認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西公司精益管理要求的制度修編活動(dòng)圓滿結(jié)束，近日來，一個(gè)以宣貫新制度、融入精益管理理念的活動(dòng)正在全面展開。
貫徹理念，突出有效融入。圍繞貫徹落實(shí)華電陜西公司精益管理理念活動(dòng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足講融合、促管理、重提升，根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)新變化、經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)和裝機(jī)規(guī)模翻番的現(xiàn)實(shí)，注重把貫徹落實(shí)精益管理理念活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升相融合，找準(zhǔn)原制度建設(shè)方面的短板和弱項(xiàng)，確定半年完成對(duì)企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)(財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資)、人資、生產(chǎn)、工程等項(xiàng)企業(yè)管理制度的修訂規(guī)劃，力求通過完善制度建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)管理制度引領(lǐng)方向、明確職責(zé)、規(guī)范行為、提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，推進(jìn)“精益管理年”有效落地。
修訂制度，體現(xiàn)精細(xì)實(shí)用。在修訂制度過程中，該公司明確修訂制度“上下聯(lián)動(dòng)、各部門會(huì)審、組織討論”的工作原則，將6 冊(cè)、265項(xiàng)制度修編分解到各職能部門，為了確保制度達(dá)到精益、實(shí)用的效果，在各項(xiàng)工作十分任務(wù)繁重的情況下各部門加班加點(diǎn)，反復(fù)修改完善。同時(shí)，該公司堅(jiān)持每月召開一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，每周通報(bào)一次推進(jìn)落實(shí)動(dòng)態(tài)，經(jīng)過半年多的精心修編，截止10月底，已全部完成公司管理制度修編工作。
宣貫制度，推進(jìn)學(xué)用同步。為了確保新制度、新標(biāo)準(zhǔn)人人皆知、貫徹落實(shí)力求到位，進(jìn)入11月，該公司制訂宣貫計(jì)劃，要求11月份為制度宣貫月，各部門、片區(qū)做到每周組織3次學(xué)習(xí)抓好宣貫活動(dòng)。通過制度宣貫，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行剛性，增強(qiáng)干部職工制度規(guī)矩意識(shí)，激勵(lì)全員積極履職盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)用嚴(yán)格規(guī)范的管理確保精益管理活動(dòng)取得實(shí)效。 (雷實(shí)遠(yuǎn))
評(píng)論