中國(guó)電力網(wǎng)訊 10月21日16時(shí)30分，經(jīng)過近10天計(jì)劃小修，大唐華銀懷化水電公司小洪電站2號(hào)機(jī)組一次并網(wǎng)成功，機(jī)組各部位溫度、振動(dòng)、擺度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)均優(yōu)于修前參數(shù)，為“冬季保供”機(jī)組安全長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了保障。這次小修是該公司推行自主檢修以來又一次成功嘗試。
今年以來，大唐華銀懷化水電公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，緊扣“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，積極聚焦責(zé)任落實(shí)、措施執(zhí)行、過程管控等環(huán)節(jié)，向精益管理要效益，釋放“人”的效能潛力，堅(jiān)持“能自己干絕不外包”的原則，在該公司各電站實(shí)施機(jī)組“自主檢修”，并逐步擴(kuò)大“自己的活自己干”的范圍。
試——自主檢修點(diǎn)燃星火
該公司自成立以來，設(shè)備維護(hù)實(shí)行外委，傳統(tǒng)觀念已根深蒂固，且因?yàn)殚L(zhǎng)期外委，導(dǎo)致重要系統(tǒng)和核心設(shè)備遭受技術(shù)封鎖，當(dāng)該公司今年提出自主檢修時(shí)，不僅是思想觀念的一次深度碰撞，還是一次主動(dòng)作為、尋求突破，技術(shù)充能的“破繭”行動(dòng)。
負(fù)責(zé)該公司檢修工作的“帶頭人”張敏從高椅、長(zhǎng)寨電站基建起就摸爬滾打在設(shè)備安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，二期小洪電站在基建時(shí)由駐設(shè)備廠家負(fù)責(zé)設(shè)備的催交，豐富的工作經(jīng)歷讓他對(duì)檢修工作有著深厚的情感，一直就在默默積淀突破技術(shù)“卡脖子”的難題。今年，該公司的自主檢修從電站集控改造入手，張敏和生產(chǎn)運(yùn)維部的幾名技術(shù)骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，接下了“機(jī)組緊急停機(jī)硬接線改造”“‘水淹廠房’觸發(fā)停機(jī)保護(hù)”改造的任務(wù)。通過查圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，問詢相關(guān)設(shè)備廠家，請(qǐng)教電科院和水電院相關(guān)專家，克服重重困難，在高椅電站“設(shè)備改造”試點(diǎn)中交上完美答卷。 這次“試點(diǎn)”極大地增強(qiáng)了大家的信心，一鼓作氣又在長(zhǎng)寨電站繼續(xù)推行集控改造，并提前五天時(shí)間完成任務(wù)。兩電站的集控設(shè)備改造不僅節(jié)省了六萬(wàn)元外委人工成本費(fèi)用，還打破了員工長(zhǎng)期以來依賴的慣性思維，點(diǎn)燃了該公司“自主檢修”的星星之火。
改——項(xiàng)目經(jīng)理激活動(dòng)力
在集控改造后，自主檢修的路徑也逐漸清晰。今年以來，還先后進(jìn)行了機(jī)組槳葉操作回路故障檢修、大壩觀測(cè)項(xiàng)目、攔污柵前后壓差技術(shù)改造、壩前水位測(cè)量技術(shù)改造;即將進(jìn)行的還有長(zhǎng)寨右壩頭防洪門技術(shù)改造、機(jī)組導(dǎo)葉漏水檢修、大壩位移觀測(cè)墩技術(shù)改造、機(jī)組槳葉不隨協(xié)聯(lián)曲線動(dòng)作檢修。就今年已實(shí)施的自主檢修項(xiàng)目已為該公司節(jié)省近六十萬(wàn)元。
10月15日，該公司長(zhǎng)寨電站2號(hào)機(jī)A修動(dòng)員會(huì)備受關(guān)注，該公司總經(jīng)理、黨總支書記周新良與聘任項(xiàng)目經(jīng)理彭子利簽訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任協(xié)議，這是該公司首次在A修中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，旨在全面規(guī)范檢修管理，以精準(zhǔn)考核和有效激勵(lì)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力和動(dòng)力，讓“自主檢修”成為該公司可持續(xù)發(fā)展的“試金石”。
項(xiàng)目經(jīng)理聘任是通過電站推薦、部門評(píng)比、公司競(jìng)聘的程序，經(jīng)考核組評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)決定后確定人選，項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理和后效評(píng)價(jià)。通過項(xiàng)目管理，“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”，不斷突破和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式。同時(shí)通過項(xiàng)目管理，促進(jìn)運(yùn)維一體后備人才成長(zhǎng)，發(fā)揮其“練兵場(chǎng)”“競(jìng)技臺(tái)”的作用。
練——以干促學(xué)帶出隊(duì)伍
“要以分配為杠桿引導(dǎo)學(xué)習(xí)、以考核為手段監(jiān)督學(xué)習(xí)，要站在懷水基業(yè)長(zhǎng)青的高度創(chuàng)造條件激勵(lì)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將懷水打造成華銀公司水電技能人才基地”。該公司總經(jīng)理、黨總支書記周新良在貫徹集團(tuán)公司基層黨建工作會(huì)精神時(shí)對(duì)該公司人才培訓(xùn)提出要求。并重點(diǎn)肯定了該公司“以干促學(xué)”培訓(xùn)自主檢修人才隊(duì)伍的培訓(xùn)模式。
堅(jiān)持“自己的活自己干”，該公司制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自主巡檢、缺陷查找和故障處理、自主維護(hù)方案，以黨支部牽頭，成立了一支平均年齡28歲的自主維護(hù)突擊隊(duì)，開展一對(duì)一幫扶和技術(shù)扶貧，建立黨員一對(duì)一幫扶臺(tái)賬，努力打造運(yùn)維一體、全面發(fā)展的自主檢修核心人才隊(duì)伍。該公司還通過開展學(xué)習(xí)日、夜課堂、技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)調(diào)考、技能取證，著力培養(yǎng)水工觀測(cè)和特種設(shè)備人員取證，人才儲(chǔ)備不斷加強(qiáng)。
自主檢修之路越走越寬，該公司每年花35萬(wàn)費(fèi)用長(zhǎng)期外委的大壩觀測(cè)項(xiàng)目在現(xiàn)有合同執(zhí)行完成后，明年開始將完全“自己干”，三個(gè)電站門衛(wèi)保安外委隊(duì)伍也將隨著運(yùn)維一體實(shí)施而全面清退……懷化水電公司自主檢修的探路為該公司提質(zhì)增效點(diǎn)亮了一盞明燈，節(jié)約了成費(fèi)用、降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升了干部隊(duì)伍工作能力，也為該公司全面深化改革寫下序章。
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