國電投河南工程公司布局“五新”產(chǎn)業(yè)

發(fā)布時間： 2021-03-18 11:25:33 來源：中國電力網(wǎng) 作者：張馳

　　中國電力網(wǎng)訊今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”也將進(jìn)入第二階段，集團(tuán)公司錢智民書記也要求全面發(fā)力“構(gòu)筑新跑道、提升新價值、激發(fā)新活力、培育新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢”的“五新”任務(wù)。

　　“五新”對于以電站服務(wù)為主體的河南工程公司來說，是向一流專業(yè)化、綜合性工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是未來開辟新市場的需要，更是全面開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵所在。

　　站在新的歷史關(guān)口，面對“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們更要將堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為首要原則，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到科學(xué)把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的各個方面，落實(shí)到“五新”的工作實(shí)踐中，以黨建引領(lǐng)業(yè)績提升、以黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新、以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升我們的核心競爭力，確保公司“十四五”開好局、起好步。

　　“五新”要學(xué)思踐悟，將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。要堅(jiān)持“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的具體舉措。要創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的形式，加強(qiáng)交流研討，化理論為方法，結(jié)合“十四五”規(guī)劃落地、國有企業(yè)改革三年行動等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)貫徹黨中央精神到實(shí)際工作的有效落地，不斷提升貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力和水平。

　　“五新”要求實(shí)創(chuàng)新，將黨史學(xué)習(xí)教育與“三問”專項(xiàng)活動結(jié)合開展。要在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取精神動力，把強(qiáng)大的真理力量注入“五新”攻堅(jiān)實(shí)踐中。要組織全體黨員干部員工對照“2035一流戰(zhàn)略”、“存量、增量、未來三副牌”、從單位從部門到個人，問認(rèn)識問能力問行動，查找短板不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)整體提升。

　　“五新”要將發(fā)展作為第一要務(wù)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果來驗(yàn)證黨建工作的成效。要充分發(fā)揮各級黨組織在“五新”攻堅(jiān)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)推進(jìn)作用。各單位黨組織要切實(shí)增強(qiáng)時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)推動作用，保持毫不動搖抓清潔發(fā)展、“三新”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定力，把握新能源“倍速”發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。全力開拓企業(yè)所屬市、縣及周邊綜合用能市場，以“綠地行動”搶占分布式新能源資源，結(jié)合“友朋行動”，協(xié)同營銷力量，開拓好綜合能源項(xiàng)目資源要將新能源發(fā)展指標(biāo)單獨(dú)列入績效責(zé)任狀，進(jìn)一步優(yōu)化激勵措施，加大激勵力度，不斷激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)勁頭和創(chuàng)新活力，在激烈的競爭中搶抓機(jī)遇，迎難而上，開創(chuàng)工程轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)清形勢，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，積極引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立目標(biāo)導(dǎo)向思維，要敢于打破體制機(jī)制方面的約束，全員動員，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極探索和創(chuàng)新合作開發(fā)新模式，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展新突破。廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于挑擔(dān)子、在“五新”攻堅(jiān)中敢啃“硬骨頭”，鎖定發(fā)展目標(biāo)，狠抓落實(shí)，帶頭示范，干出實(shí)績。

關(guān)鍵詞： 國電投河南工程

評論



國電投河南工程公司著力打造“五好”黨委

為全面形成齊抓共管、齊頭并進(jìn)的工作合力，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，公司以“把好方向、管好大局、抓好落實(shí)、建好班子、扛好責(zé)任”的“五好”為抓手，讓黨建工作體系更加完善，定位更加精準(zhǔn)，作用更加聚焦，措施更加務(wù)實(shí)，價值更加顯著。

黨建文化2021-03-17

硬核”老師傅“——記國電投河南工程公司副總經(jīng)理龐國新

龐國新，男，1967年出生，1988年參加工作，30年來常年從事電站服務(wù)業(yè)，歷任檢修工、班長、專工、副主任，檢修公司分公司經(jīng)理、部門主任、公司副總工、公司副總經(jīng)理等職務(wù)，先后多次組織完成了河南公司系統(tǒng)等級檢修、搶修和技改任務(wù)，開創(chuàng)多個全優(yōu)工程，同時大力拓展外部檢修、維護(hù)市場，促進(jìn)檢修、維護(hù)機(jī)組容量逐年創(chuàng)新高。特別是擔(dān)任檢修公司生技部主任、公司副總經(jīng)理以來，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精密化檢修，修后能耗指標(biāo)大幅降低，積極組織年輕員工開展技能培訓(xùn)，曾獲得集團(tuán)公司汽機(jī)本體技能競賽團(tuán)體第二名；大力推進(jìn)河南公司電站服務(wù)業(yè)發(fā)展

發(fā)電人物2021-03-17

國電投河南工程公司堅(jiān)持“一切工作到支部”

河南工程公司黨委堅(jiān)持“一切工作到支部”的工作導(dǎo)向，發(fā)揮示范黨支部的帶動、輻射作用，全面提升基層黨建工作水平。

黨建文化2021-03-16

國電投河南工程公司“三?！本褡?shí)黨建工作

為全面落實(shí)新時期黨建工作新要求，河南工程公司以“三牛精神”為激勵，提升干勁、奮勇爭先，耕好基層黨建的責(zé)任田。

黨建文化2021-03-15

國電投河南工程公司開展“安全生產(chǎn)大討論”活動

為深入貫徹河南公司安全生產(chǎn)會議要求，深刻吸取相關(guān)生產(chǎn)事件教訓(xùn)，全面落實(shí)各級安全責(zé)任，積極采取有效防范措施，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理與監(jiān)督，參照上級要求，3月15日公司決定迅速開展安全生產(chǎn)大討論系列活動。

安全生產(chǎn)2021-03-15

電站服務(wù)戰(zhàn)線尖兵——記國電投河南工程公司檢修部主任張新利

張新利，懂技術(shù)、會帶兵、善經(jīng)營，2007年被評為工程師以來，歷任國電投河南電力工程有限公司檢修三部鍋爐主管、項(xiàng)目經(jīng)理、副主任、副主任（主持工作），修編了鍋爐檢修國家標(biāo)準(zhǔn)，是公司第一任60萬機(jī)組、100萬機(jī)組A級檢修鍋爐隊(duì)長，內(nèi)部市場平頂山發(fā)電分公司百萬機(jī)組首次大修創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)行352天的標(biāo)桿，外部市場拿下并組織實(shí)施了首臺次百萬機(jī)組汽輪機(jī)大修、鍋爐大修項(xiàng)目。他深入謀劃，系統(tǒng)思考，內(nèi)、外部市場協(xié)調(diào)發(fā)展，工作業(yè)績年年攀升。

發(fā)電人物2021-03-11

國電投河南工程公司學(xué)習(xí)傳達(dá)中央紀(jì)委五次全會和省紀(jì)委六次全會精

2月24日，國電投河南工程公司召開紀(jì)檢干部會議，學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委五次全會和十屆省紀(jì)委六次全會精神。公司紀(jì)檢監(jiān)察組和機(jī)關(guān)紀(jì)委干部、機(jī)關(guān)紀(jì)委委員、各黨支部（總支）紀(jì)檢委員共30余人參加會議。

黨建文化2021-02-24

國電投河南工程公司召開2021年發(fā)展工作務(wù)虛會

1月14日，副總經(jīng)理龐國新主持召開了公司2021年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各部門、各單位負(fù)責(zé)人關(guān)于2020年度工作目標(biāo)完成情況、良好實(shí)踐、問題不足暨2021年工作思路、措施及工作建議的匯報，深入分析了公司當(dāng)前和今后一個階段面臨形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，從安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、制度建設(shè)、管理提升、風(fēng)險控制、干部培養(yǎng)等方面提出了思路和要求。

基層動態(tài)2021-01-15