徐州華潤電力有限公司召開上半年“126”行動及二季度節(jié)能查評總結(jié)分析會

發(fā)布時間： 2020-07-30 09:48:11 來源：中國電力網(wǎng) 作者：單龍輝

　　中國電力網(wǎng)訊 7月23日下午，徐州華潤電力有限公司在綜合樓一樓會議室召開2020年提質(zhì)增效“126”專項行動及二季度節(jié)能查評總結(jié)分析會。公司總經(jīng)理李義、技術(shù)總監(jiān)張峰出席本次會議，技術(shù)支持部、發(fā)電部部長、分管副部長和各專業(yè)參加本次會議。

　　首先，節(jié)能專業(yè)匯報2020年6月份公司節(jié)能對標(biāo)分析報告、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及“126”行動上半年總結(jié)報告。隨后，技術(shù)支持部、發(fā)電部分管副部長匯報各部門 “126”行動的完成進度情況。接著，公司二季度節(jié)能查評組分別匯報了鍋爐灰硫及熱控專業(yè)、汽機及化學(xué)專業(yè)、電氣專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化四個小組的查評情況。各專業(yè)就上半年在“126”專項行動及節(jié)能管理上開展的工作及需要協(xié)調(diào)的事項進行了匯報，各部門部長對部門節(jié)能工作進行了總結(jié)與安排。

　　張峰對二季度節(jié)能查評及節(jié)能對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了具體的部署。他要求，各部門對于對標(biāo)分析報告、“126”專項行動以及一機一清單中所列問題要在部門及專業(yè)會議中專項調(diào)度，做好問題整改的閉環(huán)跟蹤工作。對于對標(biāo)管理工作，他提出三點要求：第一，對標(biāo)分析工作，不能產(chǎn)生惰性，要定期更新“一機一清單”工作內(nèi)容;第二，加強值際對標(biāo)深度，建立專門的值際節(jié)能對標(biāo)報告，通過數(shù)據(jù)比對，查缺補漏，提升管理水平;第三，深層次開展外部對標(biāo)，分析300MW機組廠用電率落后于同類型機組的原因，加大調(diào)研力度，取長補短。他還對基礎(chǔ)工作的重要性、外圍區(qū)域的節(jié)能管理及爐后互聯(lián)互通等工作進行了強調(diào)。

　　李義做關(guān)閉講話。他首先指出，節(jié)能對標(biāo)工作要聚焦亮點和不足，對待成績不謙虛，對待問題不回避。隨后他對6月份值際對標(biāo)和二季度查評發(fā)現(xiàn)的問題進行了具體的布置和安排。他強調(diào)，上半年指標(biāo)的完成情況，距離公司年初制定的目標(biāo)有亮點也有差距，專業(yè)人員要深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，對于成績不驕傲，對于差距不懈怠。

　　李義還對公司下半年的節(jié)能工作提出了三點具體要求。第一，持續(xù)關(guān)注并有效控制主要經(jīng)濟指標(biāo)，例如汽溫、飛灰和真空等參數(shù)不能出現(xiàn)反復(fù)的波動和異常;第二，專業(yè)人員不能滿足于現(xiàn)狀，要善于分析，勤于對標(biāo)，持續(xù)改善;第三，對于一期機組運行方式要結(jié)合目前利用小時數(shù)和檢修計劃進行統(tǒng)籌安排，爭取運行小時達到3500小時以上。

　　最后，李義指出，2020年上半年公司的節(jié)能管理工作在全體員工的努力下能夠持續(xù)推進，并且行之有效，公司初步建立了一套具有徐州華潤特色的有方向、有對策、有檢查、有評價、有激勵的“五有”節(jié)能管理體系。希望全體員工呵護節(jié)能管理成果，支持節(jié)能管理理念，營造節(jié)能管理氛圍，在上半年取得成績的基礎(chǔ)上再接再厲，促進公司年度“126”專項行動目標(biāo)達成，為公司高質(zhì)量發(fā)展之路添磚加瓦!