同煤漳電同華發(fā)電公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

　　中國電力網(wǎng)訊   作為當(dāng)前漳澤電力現(xiàn)役火力發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量最大、性能指標(biāo)先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)，同煤漳電同華發(fā)電公司嚴(yán)格按照漳澤電力決策部署，提升政治站位，精心策劃、主動作為，將人才培養(yǎng)作為當(dāng)前乃至今后一個非常重要而又緊迫的任務(wù)來抓，為漳澤電力高質(zhì)量發(fā)展儲備足夠后備人才。疫情防控期間，同華發(fā)電公司堅(jiān)持培訓(xùn)不斷、學(xué)習(xí)不斷、溝通不斷的管理模式，優(yōu)化培訓(xùn)方式、嚴(yán)格培訓(xùn)獎懲制度，助推企業(yè)安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)齊頭并進(jìn)。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)做細(xì)做實(shí)。在疫情防控期間，該公司發(fā)電運(yùn)行部不斷研究和創(chuàng)新在線學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面。為避免人員聚集，改變以往“大而全”，參與人員“廣”的模式，結(jié)合本單位培訓(xùn)計(jì)劃,從員工實(shí)際需求出發(fā)，采取微信平臺“線上培訓(xùn)”模式，講專業(yè)技術(shù)措施，講兩票，講安規(guī)反措，為員工烹制培訓(xùn)“大餐”。針對疫情期間的特殊情況，該公司開展形式多樣的事故大討論，提升運(yùn)行人員的崗位責(zé)任和安全意識，針對微信群的事故通報(bào)，值長第一時(shí)間傳達(dá)到每人，結(jié)合采取的各種措施將事故掰開揉碎，從“細(xì)”、從“深”討論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以“受教育、找問題、提建議”為內(nèi)容深入學(xué)習(xí)討論，從班組管理制度、工作環(huán)境隱患、安全生產(chǎn)意識等方面入手，對運(yùn)行操作、設(shè)備巡檢等工作中存在的危險(xiǎn)因素和不安全現(xiàn)象開展批評與自我批評，自糾、互糾違章行為。

　　全方位開展“師帶徒”活動。為確保重點(diǎn)崗位“師帶徒”活動取得實(shí)效，精心挑選技術(shù)“大拿”，給重點(diǎn)培養(yǎng)對象當(dāng)師傅，簽訂師徒合同。根據(jù)徒弟的知識功底和技術(shù)水平，將崗位技術(shù)培訓(xùn)與徒弟職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，量身定制不同的培養(yǎng)方案，以“傳、幫、帶”形式開展技術(shù)培訓(xùn)。

　　實(shí)施培訓(xùn)閉環(huán)管理，切實(shí)取得良好效果。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過內(nèi)部線上OA系統(tǒng)及微信工作群下發(fā)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，以班組為單位開展技術(shù)培訓(xùn)。為做到閉環(huán)管理，當(dāng)班期間，班組、部門針對學(xué)習(xí)內(nèi)容采用考問講解，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，讓培訓(xùn)工作不光做到有目標(biāo)、有措施，更要做到有把控與閉環(huán)。每輪班由值長向部門主任匯報(bào)培訓(xùn)效果，月底班組對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，針對培訓(xùn)遺留問題制定整改措施。

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