金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓 只爭(zhēng)朝夕啟征程

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  自“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，山西同煤新能源有限公司在該公司黨政的帶領(lǐng)下，以“千方百計(jì)防疫情，千方百計(jì)保安全，千方百計(jì)爭(zhēng)電量”為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“開(kāi)門(mén)紅”的任務(wù)指標(biāo)積極出擊，打出一套攻守兼?zhèn)涞?ldquo;組合拳”。
      一、攻決勝信心，守抗“疫”恒心
      今年是第一個(gè)一百年目標(biāo)和脫貧攻堅(jiān)的決勝之年，也是集團(tuán)公司“126610”行動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)局之年。要完成公司的既定目標(biāo)，有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)是關(guān)鍵。同煤新能源公司上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，面對(duì)壓力，做迎難而上的主動(dòng)者、科學(xué)復(fù)工的先行者。該公司領(lǐng)導(dǎo)在“戰(zhàn)疫情 爭(zhēng)電量 保目標(biāo) 建功首季開(kāi)門(mén)紅”啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)到，目前疫情進(jìn)入膠著期，鼓勵(lì)科學(xué)復(fù)工并不等于解除警報(bào)，切不可因大意懈怠而前功盡棄，要持之以恒、守住初心，以更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施防控疫情，以更大的力度、更快的落實(shí)統(tǒng)籌發(fā)展。
      二、攻要素暢通，守風(fēng)險(xiǎn)流入
      復(fù)工復(fù)產(chǎn)從不是孤軍奮戰(zhàn)的“獨(dú)角戲”，必須要保障好人車(chē)物、供產(chǎn)銷(xiāo)全部配套。在科學(xué)防疫的基礎(chǔ)上，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素暢通而行、高效流動(dòng)。而恢復(fù)生產(chǎn)更不能“一放到底”，而是需要嚴(yán)陣以待，細(xì)化措施，把緊要素流通過(guò)程中的每一道關(guān)口。工程建設(shè)項(xiàng)目更是防疫工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要害處，這就要求所有在建工程項(xiàng)目要在做好復(fù)工人員審查、企業(yè)內(nèi)部管理、物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)上，用科學(xué)手段推動(dòng)公司基建工程全面回歸正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      三、攻“五項(xiàng)必須”，守“五個(gè)到位”
      目前，全國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的高峰已經(jīng)來(lái)臨，這時(shí)段恰是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)期。為此，該公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)左拳“防守”五個(gè)必須，即：必須成立由各分公司、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專(zhuān)班負(fù)責(zé)疫情防控工作，制訂本企業(yè)疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案;必須嚴(yán)密落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，逐級(jí)落實(shí)疫情防控責(zé)任人，自覺(jué)承擔(dān)本企業(yè)防控責(zé)任和經(jīng)費(fèi)支出;必須承諾疫期不招收不符合防控要求的重點(diǎn)區(qū)域人員及其密切接觸者;必須嚴(yán)格落實(shí)返工人員不少于14天的隔離醫(yī)學(xué)觀察措施;必須按照公司職工疫情防控相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行到位。右拳“出擊”五個(gè)到位，即核心管理人員、關(guān)鍵崗位人員必須到位;認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，實(shí)施針對(duì)性管控必須到位;安全培訓(xùn)和技術(shù)交底必須到位;“日周月”隱患排查制度落實(shí)必須到位;防疫和安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施必須到位。
      同煤新能源全體干部員工將守防控底線，增復(fù)工底氣，強(qiáng)發(fā)展攻勢(shì)，贏戰(zhàn)“疫”勝利，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

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