淮北發(fā)電廠召開(kāi)“線上”全廠干部職工大會(huì)凝聚合力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 3月15日下午，淮北發(fā)電廠依托“釘釘”智能移動(dòng)辦公平臺(tái)視頻系統(tǒng)，召開(kāi)全廠干部職工大會(huì)。該廠廠長(zhǎng)通過(guò)線上直播方式，詳細(xì)分析現(xiàn)階段企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，并適時(shí)進(jìn)行線上互動(dòng)、答疑解惑，鼓勵(lì)動(dòng)員企業(yè)全員認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)，勇于斗爭(zhēng)、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定必勝信念、凝聚實(shí)干力量，為順利完成“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　會(huì)議從“我們?cè)趺戳?rdquo;“我們?cè)趺崔k”兩個(gè)方面，深入淺出、深刻準(zhǔn)確地剖析了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與如何有力推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作。重點(diǎn)從國(guó)家層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”要求;從行業(yè)層面煤價(jià)上漲、電價(jià)下行、產(chǎn)能過(guò)剩市場(chǎng)化，基本電份額逐年下降等實(shí)際情況;從大唐集團(tuán)公司、大唐安徽公司戰(zhàn)略部署和具體要求;以及企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀態(tài)等方面，強(qiáng)調(diào)淮北發(fā)電廠全廠上下必須要凝聚共識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，才能解決企業(yè)生存發(fā)展難題。

　　會(huì)議要求，一是要繼續(xù)強(qiáng)化日常管理，做好開(kāi)源節(jié)流。要秉承高度責(zé)任心和執(zhí)行力，在安全方面嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)禁令”，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行、缺陷、檢修、節(jié)能、費(fèi)用、隱患排查、技術(shù)監(jiān)控等方面的管理工作，并持續(xù)提升搶發(fā)電量、兩個(gè)細(xì)則、輔助調(diào)峰、配煤摻燒等工作效能。二是要有序推進(jìn)“三定”工作，盤(pán)活人力資源。“定員、定編、定崗”對(duì)淮北廠是勢(shì)在必行的一次改革，能夠有效解放生產(chǎn)力，優(yōu)化人力資源，因此要正確看待局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)改革創(chuàng)新。三是要大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，力促創(chuàng)收創(chuàng)效。近期寧德大修項(xiàng)目由該廠黨委書(shū)記帶隊(duì)成立檢修項(xiàng)目部，項(xiàng)目輔助人員包括中層干部、機(jī)關(guān)多經(jīng)運(yùn)行等人員主動(dòng)報(bào)名，振奮了士氣，增強(qiáng)了合力。目前，孟加拉帕亞拉項(xiàng)目招聘正在進(jìn)行中，在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上已重新確定人員待遇，鼓勵(lì)符合條件的員工積極主動(dòng)報(bào)名，為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。

　　結(jié)合現(xiàn)階段寧德項(xiàng)目進(jìn)展情況，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是安全是基礎(chǔ)，要確保項(xiàng)目的全過(guò)程安全，在寧德項(xiàng)目部安全監(jiān)督體系和保證體系將對(duì)工作區(qū)域安全和生活后勤安全全面進(jìn)行監(jiān)督保障。二是質(zhì)量是目的，要堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，高質(zhì)量完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目，并確保機(jī)組修后長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行。三是進(jìn)度是效益，此次大修處于疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度管理難度加大，各專業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況及時(shí)合理進(jìn)行人員組織，確保安全的進(jìn)度、高質(zhì)量的進(jìn)度。四是項(xiàng)目組織管理是關(guān)鍵，首先要建章立制，定規(guī)矩明責(zé)任;其次要強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)抓落實(shí)、反饋、回報(bào);再次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，管理人員要當(dāng)表率、做模范，帶好隊(duì)伍，樹(shù)好榜樣;最后是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)相同專業(yè)和層級(jí)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)，比干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，比水平、比能力、比奉獻(xiàn)，形成正確導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)選拔發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備外部市場(chǎng)“精兵強(qiáng)將”提供有力支撐。

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