國能e購乘“云”而上激發(fā)供應(yīng)鏈巨大潛能

 近年來，國家能源集團深化拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)務(wù)集成和模式創(chuàng)新，建強國能4E+數(shù)字平臺集群，構(gòu)筑開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)。作為承擔(dān)國能E購平臺建設(shè)的國家能源集團物資公司，加快國能E購綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，在數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展方面塑造新優(yōu)勢。

  1月11日，國家能源集團年度工作新聞發(fā)布會上專題發(fā)布國內(nèi)首個“智能無人評審系統(tǒng)”上線，該系統(tǒng)運用人工智能技術(shù)進(jìn)行采購場景創(chuàng)新，實現(xiàn)了采購評審“靠人-少人-無人”的革命性突破。

這是國家能源集團物資公司實施“云評數(shù)驅(qū)、平臺賦能”發(fā)展思路以來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性成果，也是國家能源集團物資公司落實集團“以一體化數(shù)字化國際化保企業(yè)核心競爭力提升”發(fā)展路徑、爭當(dāng)能源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈鏈長邁出的關(guān)鍵一步。

  國家能源集團物資公司一路前行，一路蛻變，如今憑借亮眼的科技創(chuàng)新成果，致力于打造國能e購千億級商城、建設(shè)平臺型科技示范企業(yè)，已迅速成長為物資采購行業(yè)和供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)跑者。

  科技引領(lǐng)，做行業(yè)領(lǐng)跑人

  “智能無人評審系統(tǒng)不是評審模式上的微創(chuàng)新，而是對原有采購模式的顛覆性創(chuàng)新。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，“系統(tǒng)不局限于成為評審工具，而是建立一套從采購文件編制、報價文件響應(yīng)、評審結(jié)果輸出的全鏈路智能化采購解決方案，引領(lǐng)采購行業(yè)數(shù)智化發(fā)展。”

  為解決采購評審中自由裁量權(quán)過大、重復(fù)勞動過多、評審效率低下等易發(fā)多發(fā)問題，公司提出建設(shè)智能無人評審系統(tǒng)。經(jīng)過一年多時間的研發(fā)、試用及推廣應(yīng)用，目前已實現(xiàn)非招標(biāo)采購全類別（物資、工程和服務(wù)）、全評審方法（詢價通知單、最低價、綜合評估法）全覆蓋。

  “我們形成了符合智能評審規(guī)則的資質(zhì)業(yè)績庫，訓(xùn)練了88種常見資質(zhì)以及業(yè)績合同的智能評審模型；編制了1568個采購文件范本，覆蓋集團全產(chǎn)業(yè)鏈板塊。”公司首席采購工程師孫云飛指著電腦上一層一層的樹狀結(jié)構(gòu)說，“系統(tǒng)上線至今已運行6萬余單，智能評審綜合準(zhǔn)確率達(dá)97%，其中評審類準(zhǔn)確率在2023年底達(dá)到89.32%。”

  平臺型企業(yè)的數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，只有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)不被破壞、更改、泄露，平臺才能安全穩(wěn)定運行，業(yè)務(wù)才能順利開展。公司為保障平臺和數(shù)據(jù)安全，建設(shè)安全合規(guī)體系，夯實科技底座。

  “公司引入態(tài)勢感知系統(tǒng)，實時識別、分析、預(yù)警安全威脅，有效阻止網(wǎng)絡(luò)入侵危害。”公司所屬負(fù)責(zé)國能e購建設(shè)和運維的商務(wù)網(wǎng)公司副總經(jīng)理肖鵬表示，“國能e購引入數(shù)字證書技術(shù)，構(gòu)建獨立的加解密中心，目前已全面應(yīng)用于非智能云評審項目，完成了12432個項目的數(shù)字證書加解密。”

  如何最大限度盤活現(xiàn)有人力資源落地科技項目？經(jīng)過不斷地摸索和實踐，國家能源集團物資公司找到了一條行之有效地科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)新路子，那就是：黨委統(tǒng)籌研究解決科技領(lǐng)域戰(zhàn)略性、方向性、全局性問題，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮科技參謀和決策支撐作用，研發(fā)團隊負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目的具體實施，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目成果的推廣運用。簡而言之就是，將過去提倡全員創(chuàng)新、零星創(chuàng)新、解決小問題多，轉(zhuǎn)變?yōu)槌闪０嗉辛α拷鉀Q制約發(fā)展的根本性問題。

  同時，有針對性地借助外腦，與中國通信學(xué)會聯(lián)合發(fā)布《國有企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》，系統(tǒng)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑和方法；與國家智庫中國信通院聯(lián)合成立“智能技術(shù)+能源供應(yīng)鏈融合創(chuàng)新實驗室”，探索推動新一代信息技術(shù)與能源行業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域深度融合。

  2023年，國家能源集團物資公司科技創(chuàng)新成果捷報頻傳，榮獲全國首屆“興智杯”人工智能創(chuàng)新應(yīng)用大賽一等獎等14項國家級獎項，輸出《企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》等7項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為央企電商采購的標(biāo)桿平臺、工業(yè)品電商行業(yè)的參照基準(zhǔn)和“風(fēng)向標(biāo)”。

  智慧高效，做保供主力軍

  國家能源集團物資公司的主責(zé)主業(yè)就是為集團各單位提供可靠的物資供應(yīng)，如果說“科技”決定了公司發(fā)展后勁“足不足”，那么“高效”則決定了公司發(fā)展質(zhì)量“好不好”。

  如今，非招標(biāo)采購已步入無人“云”評審階段，工作重心也就逐步轉(zhuǎn)為提升國能e購電商平臺服務(wù)品質(zhì)，讓它更高效、更合規(guī)、更智慧。

  集團對電子超市提出“結(jié)合采購需求和數(shù)字技術(shù)，通過充分競爭方式開展商品上架鋪貨”新定位新要求。“我們主動與國際物品編碼組織GS1聯(lián)姻，打造電子超市智能運營系統(tǒng)，實現(xiàn)電子超市商品智能鋪貨、監(jiān)督、下架。”12月28日，國能e購智慧超市一期正式上線，運用69碼實現(xiàn)商品智慧比價，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)商品池，建立智能比價體系，使鋪貨商品質(zhì)量和價格可控在控。同時，商品上架時長由原來的90天降低到30天以內(nèi)，極大地提高了采購鋪貨效率。

  回顧項目從提出到上線的200多天艱苦研發(fā)，項目團隊的一群年輕人熱淚盈眶，既有披星戴月時的冥思苦想，也有堅守到凌晨5點時的研討完善；既有永不停歇的腳步，更有感謝公司給予創(chuàng)業(yè)平臺的感恩之心。

  類似這樣的硬骨頭，國能物資人一塊一塊地啃，認(rèn)準(zhǔn)了就干，干就干成。

  成功應(yīng)用“數(shù)電票”，已開具6.58萬張，商城結(jié)算體系取得里程碑式突破；成功上線“大協(xié)同”運營體系，實現(xiàn)商城商品質(zhì)量、價格、結(jié)算等問題一鍵反饋、高效處理；成功上線主數(shù)據(jù)智能審核平臺，實現(xiàn)“智能賦碼”行業(yè)首創(chuàng)；精準(zhǔn)治理商城“超期、超量、超價”問題，提前預(yù)警，快速反應(yīng)，規(guī)避風(fēng)險……

  降本增效是第一貢獻(xiàn)。國家能源集團物資公司以建好建優(yōu)國能e購平臺為核心，實施“頭部企業(yè)、精品鋪貨”，堅持“管鋪貨必須管品牌、管鋪貨必須管價格”，強化源頭直采、主渠道供應(yīng)，建立調(diào)價動態(tài)管理機制，公司2023年全口徑節(jié)支率13.5%。

  國能e購品牌在“2023年中國品牌價值評價信息”中獲評96.68億元，榮獲“中國品牌價值領(lǐng)跑者”稱號。品牌外溢效應(yīng)明顯，目前已有300余家系統(tǒng)外單位入駐平臺，年成交額超24億元。

  綠色賦能，做“雙碳”先行者

  公司黨委錨定科技謀發(fā)展的同時，圍繞雙碳目標(biāo)，堅持科技聚勢，勇于探索創(chuàng)新，在能源領(lǐng)域綠色供應(yīng)鏈建設(shè)方面展現(xiàn)新作為。

  1月5日，工業(yè)和信息化部公布“2023年度綠色制造”名單，國家能源集團物資公司憑借在供應(yīng)鏈綠色發(fā)展方面取得的顯著實踐與成果，獲評“國家級綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)”，是北京唯一入選的平臺型科技企業(yè)。

  綠色的加持，讓國家能源集團物資公司的“云”科技煥發(fā)出盎然生機。

  實施智能無人評審新模式，每年累計減少供應(yīng)商與專家差旅、會議、住宿、交通等產(chǎn)生的碳排放約1600余噸，踐行“綠色低碳、節(jié)能環(huán)保”理念，減碳效益顯著。

  發(fā)揮國能e購商城規(guī)模優(yōu)勢，實施光伏設(shè)備“集采+商城鋪貨”模式，為集團各項目單位降低采購成本，保障集團低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，典型做法入選中物聯(lián)公共采購和國企采購示范案例。

  利用集團鐵路返空運力，實施鐵路反向運輸業(yè)務(wù)，為社會提供物流服務(wù)，充分利用鐵路雙向運力，鐵路運輸系統(tǒng)效益達(dá)到最大化。2023年，國家能源集團物資公司鐵路反向運輸非煤貨物1379萬噸，大幅減少物資運輸過程能源消耗和污染物排放，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  建成“國能e拍”平臺，獨創(chuàng)“競拍服務(wù)+上拍策劃+運營管理”模式，實施物資精細(xì)化管理，暢通綠色循環(huán)經(jīng)濟。2023年完成990個競拍項目，成交總價達(dá)5.4億元，平均溢價率超50%，廢舊物資綠色管理和價值創(chuàng)造成效顯著。

  創(chuàng)新引領(lǐng)未來，服務(wù)創(chuàng)造價值。國家能源集團物資公司將時刻保持奮發(fā)狀態(tài)和進(jìn)取姿態(tài)，以建設(shè)“科技物資、平臺物資、高效物資、合規(guī)物資”的實際行動，更好落實核心功能，更快提升核心競爭力，為集團能源保供和高質(zhì)量發(fā)展大局提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。