本網(wǎng)訊 連續(xù)十年取得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級;
“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”改革典型案例均入選國資委改革案例集;
國電南自獲評國資委“科改示范企業(yè)”專項評估“優(yōu)秀”等級;
投入無償幫扶資金1.2億元，選派131名幫扶干部在鄉(xiāng)村振興中貢獻華電力量，華電集團扶貧辦、華電西藏公司扶貧援藏辦榮獲全國脫貧攻堅先進集體稱號，華電集團繼續(xù)保持中央單位定點扶貧考核最優(yōu)等級;
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過去的十年，時間如試金石一般，見證著中國華電集團有限公司在黨建引領(lǐng)下創(chuàng)造的一個個改革發(fā)展輝煌篇章。
提站位筑牢改革發(fā)展的思想基石
方向問題至關(guān)重要。把牢黨建制度改革方向，就是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。
十年來，華電集團注重發(fā)揮黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，以黨的政治優(yōu)勢引領(lǐng)和推進改革，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的各方面和全過程。
通過全面開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育以及黨史學(xué)習(xí)教育等活動，有效推進黨建與改革深度融合。
在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理黨組(黨委)和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。
為把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好地融入治理，華電集團全面落實“兩個一以貫之”，全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，創(chuàng)新黨組前置研究方式，在把控決策風(fēng)險的同時有效提升治理效能;各級子公司全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。
塑品牌凝聚改革發(fā)展的強大合力
在新冠肺炎疫情防控中，一支支由華電人組成的黨員志愿服務(wù)隊，以高度的政治責(zé)任感和對人民群眾生命安全、身體健康高度負責(zé)的精神，凝結(jié)成為一面防“疫”之盾，一柄抗“疫”利劍，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻華電力量。
主題黨日、先鋒示范、志愿服務(wù)……一系列推動黨建品牌創(chuàng)建的實踐活動在這十年間經(jīng)久不息地開展著。黨委有品牌、班子做示范、支部有亮點、黨員做先鋒的華電黨建品牌模式已初步成型。
十年來，華電系統(tǒng)618個黨組織與系統(tǒng)內(nèi)外黨組織廣泛開展黨建聯(lián)建共建，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。深化“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，全面推行“崗、區(qū)、隊”創(chuàng)建，創(chuàng)建黨員先鋒崗4947個、黨員責(zé)任區(qū)3530個、黨員突擊隊1992個、黨員服務(wù)隊1032個;創(chuàng)設(shè)黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜項目，華電系統(tǒng)1312名黨組織書記帶領(lǐng)黨員骨干合力攻堅急難險重任務(wù)，公開亮身份、亮項目、亮職責(zé)、亮成效，做出承諾、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。開展“黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚”主題征集活動，6項成果入選全國電力行業(yè)黨建創(chuàng)新典型案例，15篇論文入選《中國電力企業(yè)黨建管理創(chuàng)新實踐(2021年)》。組織開展品牌宣傳暨公眾開放日、社會責(zé)任月活動，品牌建設(shè)經(jīng)驗被《人民日報》刊載，推薦作品獲評2021年度國有企業(yè)優(yōu)秀品牌故事，連續(xù)9年榮獲聯(lián)合國全球契約最佳實踐獎。
重落實邁出改革發(fā)展的前進步伐
走進由華電集團幫扶的新疆烏恰縣巴音庫魯提鎮(zhèn)克孜勒阿根村的櫻桃園，一個個紅彤彤的大櫻桃綴滿枝頭，隨手摘下一顆，放入口中輕輕一咬，宜人的清香、甘甜的味道，沁入心脾。
華電集團始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，大力發(fā)揚偉大的脫貧攻堅精神，深化定點幫扶，落實幫扶責(zé)任，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基，積極創(chuàng)新探索“黨建+”模式，確保工作的準(zhǔn)星瞄在哪里，黨組織的力量就發(fā)揮在哪里。2012年至今，華電集團累計投入脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興幫扶資金23億元，選派406名幫扶干部，在28個省(自治區(qū)、直轄市)116個縣持續(xù)做好產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、教育、醫(yī)療、民生、人才、黨建、消費等幫扶工作，惠及農(nóng)村群眾33萬余人，助力如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會、高質(zhì)量推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
抓改革重在抓落實。深化黨建制度改革，關(guān)鍵要把黨的建設(shè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
為解決“集中精力抓好工程建設(shè)投產(chǎn)”這個主要矛盾，10月10日，華電集團向系統(tǒng)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員發(fā)出題為《聯(lián)建筑堡壘、共建聚力量，奮力沖刺新能源年度目標(biāo)任務(wù)》的倡議書，動員華電系統(tǒng)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員進一步堅定信心、攻堅克難，增強責(zé)任感緊迫感使命感，打好主動仗攻堅仗翻身仗，全力以赴沖刺新能源年度投產(chǎn)目標(biāo)。
同時，華電集團持續(xù)落實好“學(xué)抓促”推進“典型引領(lǐng)工程”專項工作，深挖總結(jié)企業(yè)內(nèi)部改革經(jīng)驗，在更大范圍內(nèi)復(fù)制推廣，特別是做精做深“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“綜合改革工程”等專項工程，形成典型經(jīng)驗，強化示范帶動。鼓勵基層企業(yè)在全面完成改革“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造性開展改革“自選動作”，切實發(fā)揮基層企業(yè)主動性，發(fā)揚一線干部職工首創(chuàng)精神，積極探索推行更為靈活、更具創(chuàng)新性的改革舉措。
據(jù)了解，華電集團充分發(fā)揮頂梁柱作用，在保障國家能源安全中彰顯使命擔(dān)當(dāng)，得到了國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、國家能源局等上級部委和多個省級地方政府充分肯定。
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