本網(wǎng)訊 云南大唐國際那蘭水電公司以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降規(guī)模、控成本”為抓手，積極研判市場形勢，通過提升銷售電價、加強融資管控、壓降財務(wù)費用等方式，統(tǒng)籌部署提質(zhì)增效專項行動，吹響了效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的號角。
面對多重大考，該公司第一時間成立提質(zhì)增效專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真謀劃研究提質(zhì)增效專項行動方案，細化提質(zhì)增效分級管理。該公司堅持在生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、技術(shù)上精益求精，開源節(jié)流，從挖掘效益增長點、止住支出占用點等角度，制定一系列可操作性強的措施，努力實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”，同時圍繞提電價、降成本、搶發(fā)展等6項核心任務(wù)，細化分解具體實施意見，確保提質(zhì)增效工作取得實效。
該公司拓寬對標管理的深度和廣度，按月扎實開展經(jīng)濟活動分析和提質(zhì)增效交流，從生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展三方面對標找差距，不斷提升生產(chǎn)運營能力，以精細入微的“小目標”助力公司實現(xiàn)“大指標”。截至目前，該公司全年發(fā)電量完成81.96%。
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