近日，內(nèi)蒙古公司物資管理一體化平臺(tái)正式上線試運(yùn)行，試運(yùn)行期為1個(gè)月。
物資管理一體化平臺(tái)是基于提升內(nèi)蒙古公司物資管理水平、促進(jìn)降本增效、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以“平臺(tái)規(guī)范化、系統(tǒng)整合化、思路創(chuàng)新化、工作規(guī)范化”為建設(shè)思路，建立一套完整、智能、高效的一體化平臺(tái)。
物資管理一體化平臺(tái)通過與鼎信招投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開操作、固化采購(gòu)流程，進(jìn)一步提升公司招標(biāo)采購(gòu)工作的規(guī)范化水平；通過推行集中部署、分級(jí)應(yīng)用模式，將大幅提高物資采購(gòu)效率，提升信息共享效能，有效控降相應(yīng)成本；通過物資采購(gòu)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集，將提高“大數(shù)據(jù)”分析和應(yīng)用水平，提升物資與采購(gòu)管理工作在公司運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值創(chuàng)造能力；通過推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)電子化、可視化監(jiān)督，有效提高監(jiān)督效率和效力。
物資管理一體化平臺(tái)定義為“1123”架構(gòu)，即1個(gè)集中平臺(tái)、1個(gè)外聯(lián)資源池、2個(gè)主體用戶層級(jí)和3個(gè)應(yīng)用中心?！?個(gè)集中平臺(tái)”是指整合式、集約化的管控平臺(tái)；“1個(gè)外聯(lián)資源池”是指統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑、集中接入的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、采用一數(shù)一源模式的外部系統(tǒng)共享資源池?！?個(gè)主體用戶層級(jí)”是指內(nèi)蒙古公司和所屬單位兩個(gè)應(yīng)用主體；“3個(gè)應(yīng)用中心”是指統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)集控中心和智能監(jiān)管中心。
該平臺(tái)對(duì)平臺(tái)中心大屏、需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)督管理、評(píng)標(biāo)專家管理、供應(yīng)商管理、投標(biāo)保證金管理、合同管理、基礎(chǔ)設(shè)置等10個(gè)功能進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，在原有招標(biāo)采購(gòu)方式的基礎(chǔ)上，讓工作更加智能規(guī)范、專業(yè)高效。
目前，物資管理一體化平臺(tái)已按計(jì)劃完成一期建設(shè)，進(jìn)入上線試運(yùn)行階段，為該公司“智能化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 打造一流招投標(biāo)代理平臺(tái)公司”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力保障。
評(píng)論