為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，鼓勵(lì)新入職員工提升能力素質(zhì)，助推企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，東方能源（河北公司、雄安公司）設(shè)立優(yōu)秀年輕員工成長(zhǎng)補(bǔ)貼，新入職的優(yōu)秀員工最高可以獲得1800元/月的補(bǔ)貼。
“功以才成，業(yè)由才廣”，為吸引更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生，加快推進(jìn)公司人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，補(bǔ)齊人才短板，該公司于2020年印發(fā)了《關(guān)于設(shè)立新入職員工成長(zhǎng)補(bǔ)貼的通知》，發(fā)放范圍為入職未滿(mǎn)4年的優(yōu)秀畢業(yè)生。明確該補(bǔ)貼發(fā)放與員工能力提升聯(lián)動(dòng)，實(shí)行成長(zhǎng)積分制管理，根據(jù)新入職畢業(yè)生年度成長(zhǎng)積分結(jié)果，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分為三檔，一檔標(biāo)準(zhǔn)1800元/月、二檔標(biāo)準(zhǔn)1200元/月、三檔標(biāo)準(zhǔn)1000元/月。按照年度個(gè)人成長(zhǎng)積分情況，每月最高能拿到1800元的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼發(fā)放人員每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。該政策已執(zhí)行兩年，今年共有16家三級(jí)單位59名新入職員工獲得成長(zhǎng)補(bǔ)貼。
與該補(bǔ)貼息息相關(guān)的個(gè)人成長(zhǎng)積分，包括基本積分、學(xué)習(xí)積分、業(yè)績(jī)考核積分和特別貢獻(xiàn)積分四個(gè)維度。其中，基本積分為固定積分，包括畢業(yè)院校、學(xué)歷水平、職稱(chēng)（技能）等級(jí)三項(xiàng)；學(xué)習(xí)積分為非固定積分，依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積分管理，涵蓋新能源調(diào)考、競(jìng)賽成績(jī)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)分、榮譽(yù)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)（教材編寫(xiě)、授課）等；另外，對(duì)于為公司作出特殊貢獻(xiàn)的，視貢獻(xiàn)大小將給予特別貢獻(xiàn)積分。
有了補(bǔ)貼的政策性引導(dǎo)，該公司年輕員工參與學(xué)習(xí)、工作的積極性明顯提高，其中網(wǎng)絡(luò)學(xué)院成為個(gè)人自學(xué)的重要途徑，訪(fǎng)問(wèn)量顯著增加。根據(jù)該公司統(tǒng)計(jì)情況，政策實(shí)施第一年僅有1人在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院線(xiàn)積分超5千分，第二年就有8名新入職員工突破1萬(wàn)分，13人達(dá)到5千～1萬(wàn)分，49人在1千～5千分之間，進(jìn)一步證明東方能源網(wǎng)絡(luò)學(xué)院正逐步成為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要平臺(tái)。
學(xué)以致用，才能讓學(xué)習(xí)成果快速轉(zhuǎn)化。該公司年輕員工積極參加企業(yè)組織的各類(lèi)活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷豐富、完善成果和再創(chuàng)新，不斷拓展成果的應(yīng)用深度與廣度。其中，研究課題《開(kāi)展法律事務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高法務(wù)管理信息化水平》，率先提出系統(tǒng)集成建議，圍繞功能完善、界面優(yōu)化、審批流程等方面提出了107項(xiàng)修改建議，73項(xiàng)被采納，實(shí)現(xiàn)了法務(wù)信息系統(tǒng)與協(xié)同辦公系統(tǒng)集成，有效的簡(jiǎn)化了系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)。
特別是《提高珠峰國(guó)際三期小區(qū)供熱運(yùn)行質(zhì)量》和《降低風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)軸承故障次數(shù)》課題，榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)，成果應(yīng)用后，該小區(qū)集中供暖電耗同比降低11%，節(jié)約熱耗3.7%，供熱質(zhì)量投訴率下降了54%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)故障次數(shù)下降45%，每年可直接為企業(yè)減少材料費(fèi)、維護(hù)檢修費(fèi)用20余萬(wàn)元?！督档屠缑浩鞴收下省帆@得河北省QC優(yōu)勝成果獎(jiǎng)，成果應(yīng)用到生產(chǎn)中，電廠(chǎng)輸煤系統(tǒng)的缺陷率由24.5%降低到了8.9%，每年節(jié)省檢修費(fèi)用約1萬(wàn)元。
在各類(lèi)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)中，1人獲得集團(tuán)公司無(wú)人機(jī)技能競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)，1人榮獲河北省職工職業(yè)技能大賽太陽(yáng)能利用工決賽個(gè)人第六名的成績(jī)，7人獲得該公司“建功720”工程項(xiàng)目管理技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)?！督档惋L(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)軸承故障次數(shù)》等5個(gè)成果獲得河北省電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)。一系列的活動(dòng)，讓年輕員工在實(shí)踐中開(kāi)拓了眼界，增長(zhǎng)了才干，在收獲知識(shí)技能的同時(shí)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
接下來(lái)，該公司還將繼續(xù)豐富激勵(lì)手段，推出“312優(yōu)秀年輕干部”和新能源“151人才工程”培養(yǎng)計(jì)劃、新生力計(jì)劃等一系列舉措，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展多通道建設(shè)，依托“四維一體”培訓(xùn)體系，加速企業(yè)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)工作，為集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”落地提供堅(jiān)實(shí)的人才保障！
評(píng)論