本網(wǎng)訊 近日，面對復雜嚴峻的煤炭市場供需形勢，馬頭熱電分公司以“三提兩降一治”為核心，緊緊抓住燃料采購管理成本的牛鼻子，打出了一套保供控價的“組合拳”。
該公司時刻緊盯煤炭市場形勢，科學制定采購策略，抓牢、抓實采購結(jié)構(gòu)等管控節(jié)點，以“適燒、經(jīng)濟”為準繩，統(tǒng)籌處理好燃料“控價、保供”關(guān)系。該公司本著保量、提質(zhì)、降價的原則，在穩(wěn)定與老客戶長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)上廣開煤源，瞄準經(jīng)濟煤種重點開發(fā)對象及針對性策略，并成立經(jīng)濟煤種拓展工作組，多人多次深入周邊煤礦、洗選廠、煤場實地調(diào)研，細算省錢賬，采取經(jīng)濟煤種以汽車運輸?shù)姆绞?，開通烘干煤泥汽車運輸通道，大量節(jié)約了運輸成本。
該公司準確把控市場煤采購節(jié)奏，利用廢棄機爐房，提前儲備十萬噸低價優(yōu)質(zhì)煤，為迎峰度夏備足口糧，有效規(guī)避了高價煤的采購。該公司優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，推進精益配煤摻燒管理，挖掘入爐側(cè)管理效益，上半年實現(xiàn)主要指標全部低于集團公司管控目標。此外，該公司強化煤場科學管理，提升接卸能力，利用接卸間隙提高設(shè)備維護，保障輸煤系統(tǒng)安全可靠運行，全力確保燃煤進的來、卸的快、儲的上、管的好。
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