本網(wǎng)訊 面對(duì)煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行、極端惡劣天氣等不利影響，大唐山東發(fā)電有限公司堅(jiān)定信心、迎難而上，千方百計(jì)化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
深刻理解安全生產(chǎn)極端重要性，采取措施持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。該公司持續(xù)加大安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治和“六查六嚴(yán)”問(wèn)題整改力度，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；圍繞防人身事故專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，以“雙重預(yù)防機(jī)制”為抓手，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事前事中管控，對(duì)各類(lèi)不安全事件，落實(shí)“四不放過(guò)”要求，嚴(yán)肅責(zé)任追究；以日計(jì)劃分級(jí)管控為抓手，做實(shí)防人身事故、防設(shè)備事故、防環(huán)保事故工作，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
為持續(xù)挖掘增盈創(chuàng)效潛能，該公司重新制定下發(fā)了利潤(rùn)總額業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立效益與薪酬掛鉤機(jī)制，全方位激發(fā)增盈創(chuàng)效活力。該公司從電、熱價(jià)入手，成立專班，開(kāi)展合同洽談和工業(yè)熱價(jià)商談工作，推進(jìn)煤熱、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)；加強(qiáng)電煤采購(gòu)過(guò)程管控，圍繞市場(chǎng)變化，科學(xué)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，控制采購(gòu)節(jié)奏和策略，打好燃料保供控價(jià)“組合拳”；進(jìn)一步抓好電量搶發(fā)工作，全力優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、提升電價(jià)水平、提高售電收益；認(rèn)真梳理財(cái)稅、金融、資金等各方面政策，向政策要效益；研究制定風(fēng)場(chǎng)技改方案，深化風(fēng)電提質(zhì)增效；深入研究開(kāi)展深度調(diào)峰，圍繞“兩個(gè)細(xì)則”考核實(shí)現(xiàn)挖潛增收。
圍繞高質(zhì)量發(fā)展，該公司重新研究制定發(fā)展任務(wù)責(zé)任狀，按照網(wǎng)格化管理模式，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)域劃分，明確區(qū)縣項(xiàng)目管家，定硬指標(biāo)、下硬任務(wù)，明確獎(jiǎng)懲。并充分調(diào)動(dòng)人員積極性，鎖定資源、搶抓資源，確保項(xiàng)目盡快落實(shí)落地。
評(píng)論