廣西桂冠電力股份有限公司認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，落實集團公司研討班部署要求，總結(jié)上半年工作，分析面臨形勢任務(wù)，部署下半年工作，動員全體干部職工以乘勢而上的定力底氣、攻堅克難的決心信心，確保完成全年目標任務(wù)。該公司堅持高質(zhì)量發(fā)展第一要務(wù)，凝心聚力調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展；緊盯提質(zhì)增效目標考核責(zé)任書，做深做實“三提兩降一治”；全力以赴增發(fā)電量，確保完成年度目標；抓牢安全環(huán)保防線，確保安全穩(wěn)定局面；推進全面深化改革，破除體制機制障礙；提升黨建工作質(zhì)量，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅強保證。（馬欣）
中國大唐集團有限公司重慶分公司迅速傳達貫徹集團公司研討班要求，部署下半年重點工作，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神轉(zhuǎn)化為加快推動高質(zhì)量發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的強大動力。下半年，該公司聚焦做好八個方面的重點工作，堅決完成全年目標任務(wù)：聚焦疫情防控和安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定局面；聚焦提質(zhì)增效和利潤創(chuàng)造，爭創(chuàng)一流經(jīng)營業(yè)績；聚焦新能源獲取與核準，奮力沖刺核準目標；聚焦保電價投產(chǎn)目標，全力確保高質(zhì)量投產(chǎn)；聚焦深化改革創(chuàng)新，全力激發(fā)一流企業(yè)活力；聚焦全面依法治企，全力增強一流管理能力；聚焦政治能力建設(shè)，打造一流干部職工隊伍；聚焦黨的建設(shè)，全力提升一流黨建水平。（付國林 徐云）
大唐云南發(fā)電有限公司聚焦六項重點工作，堅持做好安全生產(chǎn)、市場營銷、工程建設(shè)、資源儲備、鞏固盈利、減量突破、黨建人才、依法合規(guī)等重點工作，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標。該公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神；抓好安全生產(chǎn)保政治用電任務(wù)；努力拓寬市場爭取營銷效益；抓好建設(shè)準備爭創(chuàng)項目“雙第一”，持續(xù)跟蹤落實158項目投資決策、核準及開工準備，抓好已開工項目的工程建設(shè)管理；堅持“全員發(fā)展”培育發(fā)展領(lǐng)先新優(yōu)勢；深化提質(zhì)增效提升效益新水平；深化虧損治理攻克處置難關(guān)；以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，認真落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”要求，進一步深化黨的基層組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（王紹梅）
大唐陜西發(fā)電有限公司召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神暨2021年年中工作會議，號召全員振奮精神，堅定信心，奮起直追，頑強拼搏，為完成年度目標任務(wù)、打贏逆勢翻盤攻堅戰(zhàn)貢獻力量。該公司要求認真總結(jié)慶祝建黨100周年保電經(jīng)驗，壓實各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作。持續(xù)完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)發(fā)揮“網(wǎng)格化”項目開發(fā)效能，年底前確保簽約新能源資源和納入省級規(guī)劃容量目標；緊盯利潤目標，傳導(dǎo)工作壓力，壓實各級責(zé)任，背水一戰(zhàn)治理虧損，全力提升經(jīng)濟效益；深入推進國企改革三年行動年度重點任務(wù)落地，全面落實集團公司改革部署，著力推進三項制度改革，加快建立全員績效管理制度；持續(xù)加強黨的建設(shè)，加強干部人才建設(shè)，不斷提升監(jiān)督效能，主動化解風(fēng)險推進規(guī)范管理；建設(shè)“幸福大唐”，切實提高職工的歸屬感和幸福感。（李青 易保山）
中國大唐集團財務(wù)有限公司傳達學(xué)習(xí)集團公司研討班要求，部署下一階段工作。該公司進一步加強對經(jīng)濟、金融形勢的分析研判，以昂揚奮進的新姿態(tài)，走好集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商新的“趕考之路”：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，統(tǒng)籌抓好“四史”學(xué)習(xí)教育和“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)宣貫，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展；統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，加強風(fēng)險防控，強化信息網(wǎng)絡(luò)安全保障體系和能力建設(shè)，努力提升本質(zhì)安全水平；狠抓紀律作風(fēng)建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進公司治理能力再上新臺階；圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標調(diào)整資產(chǎn)配置策略，著力打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮資金管理中心、結(jié)算中心、融資中心、金融服務(wù)中心作用，服務(wù)集團綠色低碳轉(zhuǎn)型。（任宏翔）
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