強德慶,國家能源集團安徽合肥公司設(shè)備管理部汽機專業(yè)一級點檢員,1998年參加工作,2018年2月調(diào)至合肥公司從事基建生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,2021年6月至今從事合肥公司設(shè)備管理部汽機專業(yè)一級點檢員工作。
從零出發(fā) 譜寫奮斗新篇章
2018年初,強德慶進入合肥公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部汽水系統(tǒng),這是干了20年鍋爐檢修的他第一次接觸汽機專業(yè)。在鍋爐專業(yè)他是叱咤風(fēng)云的技術(shù)大拿,但在這個陌生的領(lǐng)域,他和周圍一群剛畢業(yè)的年輕人一樣,都是“小白”。面對該公司打造一體化人才的要求,他毫不退縮,與身旁的年輕人一起從零學(xué)起汽機專業(yè)相關(guān)知識,主動參與每一次培訓(xùn)講課,在與年輕同事一同學(xué)習(xí)的過程中,他絲毫不“擺老師傅資歷”,對于比他年輕得多的小同志,他也是虛心請教,不懂就問,“不怕搞不懂,就怕不敢問,學(xué)東西沒有什么丟臉的。”這是他常跟身邊的人說的一句話。
相較于年輕人開闊的思維,作為有著多年工作經(jīng)驗的老師傅,反而更加容易形成固定的思維模式,在汽機專業(yè)的學(xué)習(xí)中,強德慶絕不“服老”,努力打破自己以往工作的思維模式,白天立足于基建安裝現(xiàn)場,將各設(shè)備安裝工藝、要點、原始數(shù)據(jù)記錄在自己的工作手冊上,晚上下班后,他就留在辦公室將白天所見記錄在電腦里,翻閱學(xué)習(xí)設(shè)備說明書、安裝手冊、施工圖紙,他深知半路出家的自己有許多薄弱之處,打鐵還需自身硬,只有肚子里有真材實料,以后才能放心的接管設(shè)備。
就這樣,靠著這一份認真求實的工作態(tài)度,堅持不懈的奮斗精神,強德慶同志在機組基建調(diào)試期出色完成了系統(tǒng)圖、運維手冊、檢修規(guī)程等基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的編制,從一個半路出家的“新人”,蛻變成為一個出色的汽機專業(yè)技術(shù)骨干。
抗疫保供 以廠為家寫芳華
2020年,新冠疫情蔓延全球,這場突如其來的疫情也給該公司的安全生產(chǎn)、電力保供工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。在疫情期間,為防止1號爐高再穿頂棚管異種鋼焊口發(fā)生脆斷,落實防磨防爆工作,該公司決定對1號爐高再管屏密封盒內(nèi)澆注料進行更換,強德慶同志主動請纓,獨立對接項目施工人員,與該公司人員隔離,在整個工期內(nèi)每天從隔離公寓樓到生產(chǎn)施工現(xiàn)場兩點一線,放棄休息時間與家人團聚的機會,加班加點,最終順利完成工作任務(wù),確保機組長周期安全運行。
為防止1號爐受熱面管道和安裝焊口發(fā)生斷口漏泄,強德慶積極與東方鍋爐廠家聯(lián)系，因受疫情影響,東方鍋爐專家組無法到該公司進行現(xiàn)場交流,他組織東方鍋爐技術(shù)服務(wù)部、東方鍋爐材研所、電科院等多方單位進行異地視頻會議,共同分析問題原因所在,商討下一步處理方案。2020年9月,1號機組C修期間,他克服爐內(nèi)灰塵多,作業(yè)空間狹小等問題,對省煤器、水冷壁、過熱器上千根管子,一根一根摸、一層一層查,細致排查每一處焊口,做好缺陷匯總,及時組織召開檢查協(xié)調(diào)會,督促檢修單位合理規(guī)范消缺,做好三級質(zhì)檢驗收工作,在有限工期內(nèi)處理了1號爐大包內(nèi)高再管2112個焊口,保障鍋爐“四管”全年無爆管情況發(fā)生。
在抗疫保供和家人團聚的選擇中,強德慶同志“舍小家,為大家”,以廠為家,為機組安全運行保駕護航。
攻堅克難 挺身而出顯擔(dān)當(dāng)
2021年,合肥公司專業(yè)化調(diào)整之后,強德慶負責(zé)管轄汽機本體和油系統(tǒng)。為保障機組安全運行,他主動牽頭,提前制定檢修方案、計劃工期、準(zhǔn)備備件,率領(lǐng)維護單位成立突擊隊,利用1號機組調(diào)停的機會在最短的時間內(nèi)一次性解決了小機#1瓦油檔漏油、汽輪機#11瓦振動大，左、右側(cè)低旁閥內(nèi)漏、小機AST油壓低等多項重大設(shè)備缺陷和隱患,使機組經(jīng)濟性、安全性有了顯著提升。在1號機調(diào)停結(jié)束啟機過程中,低旁閥發(fā)生故障卡死,他凌晨3點接到電話后,火速趕到現(xiàn)場,帶領(lǐng)維護人員詳細排查故障原因,制定搶修措施,規(guī)范進行安全技術(shù)交底,全面分析搶修過程中可能存在的風(fēng)險點,經(jīng)過一小時的搶修,成功處理了故障,保障機組準(zhǔn)時并網(wǎng)。
2022年1月21日中午,強德慶接運行部通知，2號發(fā)電機勵端密封油空側(cè)回油管來漏氫量大報警,氫壓每小時下降6KPa,他立即趕往現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)發(fā)電機勵端氫側(cè)油回油管溫度異常偏低,判斷勵端平衡閥卡澀,調(diào)節(jié)性能下降,氫側(cè)油量不足導(dǎo)致漏氫。他現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)整勵端密封油平衡閥旁路門,打開旁路門后,空側(cè)密封油回油管漏氫量大報警消失,漏氫量恢復(fù)正常。此時正值2號機組調(diào)停結(jié)束即將啟機,他立即著手進行密封油平衡閥解體搶修,在一天內(nèi)搶修完畢,堅決做到讓機組“零缺陷啟動”“不帶病運行”。在此過程中,他還充當(dāng)一名老師角色,帶領(lǐng)青年員工們一起處理故障,開展現(xiàn)場實戰(zhàn)教學(xué)。
“干設(shè)備管理工作總是會遇到各種各樣的難題”,扎根于生產(chǎn)一線多年的強德慶深知這個道理,在他的日常工作中,這種不畏艱難、勇?lián)厝蔚木?20年如一日的貫穿始終。
履職盡責(zé) 勇挑重擔(dān)顯擔(dān)當(dāng)
2022年,公司2號機組提前轉(zhuǎn)入B修工作,1號機組調(diào)停處理發(fā)電機漏氫缺陷。面對汽機專業(yè)一系列工作安排,強德慶全面考慮,綜合分析,制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖,在兼顧2號機組B修的同時,組織開展1號發(fā)電機漏氫消缺工作。從計劃梳理、備品備件申報到現(xiàn)場安全管理、質(zhì)檢驗收,他每天馬不停蹄在跑現(xiàn)場、查隱患,任勞任怨。在1號發(fā)電機漏氫缺陷消除過程中,他按照檢修計劃,詳細跟盯查看每一個細節(jié),每一個小改動都仔細記錄,他駐守汽機平臺,不放過每一個細節(jié),直到1號機組成功并網(wǎng)。隨后,他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)2號機組B修工作、1號機組維護點檢工作、現(xiàn)場安全管控工作,身兼數(shù)職卻臨危不亂。
強德慶牽頭完成頂軸油泵進口油路技改工作,用增大入口管徑以及控制彎頭閥門數(shù)量來減少管道內(nèi)流體介質(zhì)的阻力,在符合標(biāo)準(zhǔn)的前題下盡量增大油的自流性。在技改過程中,他以嚴(yán)謹負責(zé)的工作程序,完成技改目標(biāo),實現(xiàn)汽輪機本體檢修時,在不啟動主機潤滑油泵的情況下,可投用頂軸油泵,大大提高了檢修效率,減少廠用電消耗,保證節(jié)能降耗工作。
在處理2號機組左、右側(cè)低旁內(nèi)漏及系統(tǒng)壓力高于1MPa無法開啟的缺陷時,強德慶組織人員通過設(shè)備解體檢查,發(fā)現(xiàn)低旁閥預(yù)啟閥卡死在微開位置,是造成內(nèi)漏和影響低旁閥正常開啟的主要原因。在沒有備件的情況下,他依據(jù)圖紙,積極與廠家技術(shù)人員溝通,一起研究探討,最終將卡死的兩只預(yù)啟閥取出,修復(fù)回裝,整個處理過程充分展現(xiàn)出他扎實的專業(yè)技術(shù)功底,用行動詮釋擔(dān)當(dāng)。
薪火相傳 傾囊相授結(jié)碩果
作為汽機專業(yè)的安全員和“內(nèi)訓(xùn)師”,強德慶同志始終把青年員工培訓(xùn)當(dāng)成日常工作一大要務(wù)來抓。
在日常培訓(xùn)工作中,他堅信“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,總是把課堂帶到生產(chǎn)一線,手把手進行“傳幫帶”教學(xué),并且做到知無不言、傾囊相授,以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高青年員工解決實際問題的能力。在“導(dǎo)師帶徒”工作中,強德慶所帶領(lǐng)的幾位徒弟均在該公司各類培訓(xùn)選拔考試中名列前茅。在每次機組檢修期間,他總是帶領(lǐng)著青年員工往返于檢修現(xiàn)場,開展實操培訓(xùn),將現(xiàn)場培訓(xùn)與理論實踐相結(jié)合,極大提高了汽機專業(yè)青年員工的整體技術(shù)水平。
每一個青年員工的成長,都離不開企業(yè)的培養(yǎng),強德慶同志總是說:“做培訓(xùn)工作,應(yīng)當(dāng)心懷感恩,對青年員工傾囊相授,是我的義務(wù)和責(zé)任。”正是因為有著這樣一顆善良、赤誠的心,才讓他在對青年員工的教導(dǎo)中將自己的技能本領(lǐng)薪火相傳,讓企業(yè)成為一片沃土良田,讓青年員工們這顆優(yōu)良的種子結(jié)出豐碩的果實。
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