鄱湖南岸，信江河畔，烈士方志敏的故鄉(xiāng)，有一座建于“十一五”的超臨界火力發(fā)電廠—國能黃金埠發(fā)電公司，作為集團(tuán)在贛重要紅色項(xiàng)目，承載著振興革命老區(qū)的歷史使命。
熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場，總是活躍著一群忙碌的身影，其中一位年過50的“檢修人”，動作搶眼、目光堅(jiān)毅、指揮若定，他就是設(shè)管部汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)三級業(yè)務(wù)主管黃俊。
對于已過天命之年卻依然熱血滿腔的黃俊同志來說，他有許多“放不下”，這里有深愛的電力事業(yè)，有與同事攜手執(zhí)著奮進(jìn)的6000多個日日夜夜，有腳下踩過了無數(shù)遍的黃電熱土。轉(zhuǎn)眼扎根一線32年，特別是在這里耕耘的十七年里，他以身作則、勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，用汗水澆灌奮斗之花，以實(shí)干篤定前行之路，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，書寫了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，收獲了一摞摞的榮譽(yù)嘉獎，把自己磨煉成了新時代的檢修楷模，在集團(tuán)“一杯兩賽”先進(jìn)表彰中，被評為“智能建設(shè)技能大賽國家能源集團(tuán)技術(shù)能手”。
初心使命在擔(dān)當(dāng)中閃耀
2019-2020年，于黃電和黃電人來說，是極不平凡的兩年，兩臺機(jī)組先后進(jìn)行A修暨通流改造。特別是2020年初，在2號機(jī)組大修改造中磨礪了激情、收獲了寶貴經(jīng)驗(yàn)的黃電檢修人，正期待著在1號機(jī)組A修改造中大展身手，一場突如其來的疫情，將工作生活節(jié)奏幾乎全部打亂，機(jī)組大修面臨著重重困難與挑戰(zhàn)。
守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)。這一年新春鐘聲剛剛響起，萬家燈火歡度春節(jié)之際，黃俊同志考慮到2號機(jī)組通改后尚處磨合期，選擇駐廠留守。此時，節(jié)前隱約流傳的疫情消息爆發(fā)了，武漢封城、湖北封市及至各省市封禁消息接踵而來，全國防疫形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，作為黨的一份子又身兼重任的他坐不住了，拿起電話“喂!小賴啊……”，“小陳啊……安心在家過年，對!在家等通知”，這時他已連續(xù)值班2個月!是使命初心告訴他必須顧全大局、堅(jiān)守崗位、迎難而上，才能決勝大戰(zhàn)大考，直到大修結(jié)束六個多月連續(xù)奮戰(zhàn)在崗位上。特別是春節(jié)期間留守人員少、技術(shù)力量不足，不少同事返廠計(jì)劃因疫情受阻，他多個角色集于一身，使出渾身解數(shù)，忙的不亦樂乎。3月13日，機(jī)組大修啟動后，緣于參戰(zhàn)單位多、人員來源復(fù)雜、管控難度大，加之疫情防控“加試題”，工作任務(wù)成倍增加。他緊扣“一防三保”工作主題，嚴(yán)防死守管控紅線，“線上”把牢入廠三級教育考核關(guān)，“線下”利用休息時間到隔離點(diǎn)宣貫防疫要求、開展登記、定期測溫，保障汽機(jī)專業(yè)400余人次檢測“無差錯”，實(shí)現(xiàn)疫情“零感染”。
精心組織、嚴(yán)管細(xì)控。作為大修工作黨員先鋒崗，他迎著困難上，追著問題跑，全面落實(shí)集團(tuán)“十必須兩嚴(yán)格”，在過程管控和標(biāo)準(zhǔn)化提升中作示范、勇爭先;他盯緊檢修總目標(biāo)，聚焦“急難險(xiǎn)重”，牢記“管生產(chǎn)，必須管安全”，嚴(yán)格雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)把施工作業(yè)安全，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量進(jìn)度和現(xiàn)場違章，沉在現(xiàn)場爭分奪秒、攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)專業(yè)隊(duì)伍和參戰(zhàn)成員實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”質(zhì)的躍升，全力以赴保障1號機(jī)組通流改造僅用76天高質(zhì)量完成，較2號機(jī)組通改少用整整8天，為機(jī)組順利度過磨合期爭取了時間，為迎峰度夏搶電量贏得了先機(jī)。在日常維護(hù)、單機(jī)保穩(wěn)定等工作中他示范帶頭、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化班組建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，夯實(shí)“本質(zhì)安全”基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn)，促使檢修質(zhì)量和設(shè)備可靠性發(fā)生質(zhì)的變化，專業(yè)連續(xù)兩年未發(fā)生二類障礙及以上事件，化學(xué)酸堿系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三年零泄漏。
創(chuàng)新創(chuàng)效在實(shí)干中鑄就
在電廠摸爬滾打多年的黃俊同志，對汽機(jī)設(shè)備構(gòu)造及原理“門兒清”。他堅(jiān)信積點(diǎn)滴之功定能筑磅礴之勢，以提質(zhì)增效為工作根本遵循，把抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為提升設(shè)備可靠性的原動力，帶領(lǐng)班員積極推進(jìn)設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，以“小改小革”凝聚“大智大慧”，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為團(tuán)隊(duì)奮斗基因。
給水泵再循環(huán)調(diào)閥運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)漏是專業(yè)一大難題，也是火電廠通病，影響給水流量提升，更成為制約機(jī)組接帶高負(fù)荷的“瓶頸”。他堅(jiān)持問題導(dǎo)向，錨定難題聚智攻關(guān)，摸索制勝不二法門。早在2018年，他就多次與廠家商討解決方案，曾考慮更換新型再循環(huán)調(diào)閥或增加旁路閥，可改造費(fèi)用太高，且無法解決實(shí)際問題。他大膽假設(shè)、小心求證，組織專業(yè)對近年來的系統(tǒng)參數(shù)反復(fù)對比剖析，與班員充分研討，誓要找出問題“癥結(jié)”。“機(jī)組既定運(yùn)行模式下，從參數(shù)對比來看，內(nèi)漏根因就是設(shè)計(jì)不合理。為何不可以改變原有設(shè)計(jì)?不妨思考把調(diào)閥后手動閥更換為氣動隔離閥……但要以給水泵安全運(yùn)行為前提!”這一思路點(diǎn)醒了大家，說干就干，草圖畫了一張又一張，專題會開了一次又一次，與技術(shù)人員論證分析和辨識改造風(fēng)險(xiǎn)不下10余次，集思廣益形成了可行性方案。
方案確定了，設(shè)備選型又是一大難題，經(jīng)市場了解，進(jìn)口設(shè)備昂貴、供貨周期長，對比篩選國內(nèi)近10家設(shè)備廠家后，最終敲定安全可靠又經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備，并在A修期間改造完畢，內(nèi)漏治理成果顯著。項(xiàng)目結(jié)出累累碩果，專業(yè)選送的“汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏治理”課題，在2021年全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)電力企業(yè)“班組崗位創(chuàng)新創(chuàng)效·工人先鋒號在行動”優(yōu)秀案例評選活動中榮獲二等獎，同時榮獲“國家能源杯”智能建設(shè)技能大賽“班組崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。這些年，技術(shù)創(chuàng)新成了他和團(tuán)隊(duì)的必修課，改進(jìn)軸承室油檔為動靜迷宮組合多級密封，油檔漏油缺陷有效解決，水泵密封水回收效能提升，單機(jī)回收約200T/天;高質(zhì)量完成機(jī)組通流改造，單機(jī)煤耗降低約10g/kwh……
奮蹄“黃牛”在拼搏中榮光
黃俊同志深深明白，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)能源保障，就要從經(jīng)得起檢驗(yàn)的辛勤實(shí)踐中來，要確保電力供應(yīng)“不斷檔”、高品質(zhì)，讓機(jī)組負(fù)荷帶的起、穩(wěn)的住、降得下，讓深度調(diào)峰時實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升，就要迅速適應(yīng)電力改革新要求，就要牢牢抓住設(shè)備可靠性提升這個關(guān)鍵。
30余年，他恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言，堅(jiān)持對自己對團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，也正是基于此，個人和班組收獲滿滿，年年贏得組織肯定，榮譽(yù)也幾乎不曾斷過。2022年2月，他還摘得“智能建設(shè)技能大賽國家能源集團(tuán)技術(shù)能手”榮譽(yù)。他早已將老黃牛精神烙印于心，將任勞任怨視為座右銘，面對新目標(biāo)，立足新起點(diǎn)，邁向新征程，他將一如往常，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、勇爭一流”的黃電精神，把為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻(xiàn)作為最高榮光，攀登不止，勇毅前行!
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