只為質(zhì)量上臺階

　　馬旭兵是同煤漳澤電力工程公司工程管理部負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、三標(biāo)體系運營、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和科技創(chuàng)新工作等工作。特別是在創(chuàng)新工作中，他率先垂范、攻堅克難，各項工作有聲有色，被評為“山西省電力行業(yè)2020年QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”榮譽稱號。

　　對待工作認(rèn)真、細(xì)致、肯鉆研，是馬旭兵身上顯著的特點。參加工作20多年來，他無論做什么工作，要么不做，要做就要做好。他非常注重基礎(chǔ)管理工作，牽頭組織部門人員制定了公司《科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)》《科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)》《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度，使公司質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

　　馬旭兵始終認(rèn)為，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。他修訂完善了《科技工作管理辦法》，加大對“五小”競賽和“QC”活動優(yōu)秀成果的獎勵力度，并增設(shè)優(yōu)勝獎項，讓參與科技創(chuàng)新的人員得到實實在在的實惠，極大調(diào)動了廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性。為提高QC活動質(zhì)量，他專門組織舉辦培訓(xùn)班，聘請專業(yè)老師就活動的目的、意義、程序、方法等知識進(jìn)行強化培訓(xùn)，先后培訓(xùn)技術(shù)骨干近百人，使QC知識深入人心，公司QC小組如雨后春筍般活躍起來。在公司QC活動立題中，他組織專業(yè)技術(shù)人員，針對生產(chǎn)一線的實際問題，共同商討課題計劃，涵蓋了5個專業(yè)和24個工種，并實施過程中多次予以理論和實施指導(dǎo)，使QC活動更加富有成效。

　　馬旭兵注重QC成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力推動QC成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。“提高受熱面換熱管焊接質(zhì)量”“提高斷路器回路電阻測試效率”“降低立式電機振動故障率”等一大批QC成果轉(zhuǎn)化運用到生產(chǎn)實際中，解決了影響安全和質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)難題，提高了科技創(chuàng)新活動的效率，保證了機組安全穩(wěn)定運行。在他和部門員工的共同努力下，公司榮獲中國電力聯(lián)合會頒發(fā)的“質(zhì)量信得過”企業(yè)榮譽，取得了19項實用新型專利證書和2項軟著專利證書，多項成果在山西省電力系統(tǒng)、電力行協(xié)、集團公司和漳澤電力創(chuàng)新成果評比中獲獎。

　　榮譽面前，馬旭兵謙虛地說：“能夠取得這樣的成績是公司干部員工共同參與和努力的結(jié)果，是集體的智慧和結(jié)晶，成績屬于大家!”

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