國神億利電廠管理創(chuàng)新標(biāo)兵郝杰：平凡崗位的別樣“熱情”

發(fā)布時間： 2020-06-16 08:36:26 來源：中國電力網(wǎng) 作者：谷曉坤

　　每一個時代，都有勇立潮頭和勇當(dāng)先鋒的奮進(jìn)者，每一個行業(yè)，都有堅守崗位默默無聞的奉獻(xiàn)者。在我們身邊就有這樣一個人，他沒有擲地有聲的豪言壯語，卻在自己平凡的崗位上默默奉獻(xiàn);他沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用初心不改履行自己的責(zé)任;他是一名普通的電力工作者，卻用十三年的時間只干一件事情，他在不同的崗位，書寫了別樣的“熱情”，他就是億利電廠設(shè)備維護(hù)部熱工主管——郝杰。

　　郝杰，中共黨員，2007年8月進(jìn)入億利電廠，從入廠以來一直從事熱工檢修工作，經(jīng)過十余年檢修一線工作的洗禮，他從普通的檢修員工成長為專業(yè)帶頭人，他在十三年的工作中保持初心，不斷打磨進(jìn)步，他以熱愛的名義書寫著屬于他的“熱情”。

　　孜孜不倦、精進(jìn)不休的求知“熱情”

　　“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。郝杰同志深深知道這樣的道理，在進(jìn)廠初期，正是機組的安裝調(diào)試期，為了更快地了解系統(tǒng)，他每天拿著系統(tǒng)圖跑現(xiàn)場找設(shè)備，摸清每一個熱工設(shè)備的走向及取源點，只要有熱工設(shè)備的地方就有他的足跡，大家都親切的稱呼他為行走的“系統(tǒng)圖”。為了盡快彌補自己在DCS維護(hù)方面的短板，郝杰通過各種渠道收集DCS資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過自學(xué)控制系統(tǒng)操作手冊和請教設(shè)備廠家，不斷為自己充電，調(diào)試期間，他加班加點和調(diào)試人員共同進(jìn)行DCS邏輯組態(tài)及畫面的修改完善。天道酬勤，通過多次參與機組大修及DCS控制系統(tǒng)升級工作，使他在DCS故障處理與維護(hù)以及邏輯修改上取得了很大的進(jìn)步，多年來完成了多項DCS系統(tǒng)邏輯優(yōu)化工作，多項QC成果及技術(shù)革新工作獲得公司獎勵，他撰寫的論文《熱工自動控制適用技術(shù)在火力發(fā)電廠中的應(yīng)用分析》、《火電廠熱工自動控制與節(jié)能減排的探討》在《華東科技》出版。“從學(xué)中干，從干中學(xué)，不斷提高自己的專業(yè)水平”，這就是他處理工作與學(xué)習(xí)的方法，他常說：“故障分析時，積累的知識越多，就能多爭取一分鐘，也就多一份保障”。

　　在專業(yè)技術(shù)的自我提升和學(xué)習(xí)上，他的精神正如那句詩一樣，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。”他就是以這樣的學(xué)習(xí)熱情，不斷拓展他專業(yè)知識的厚度和廣度。

　　盡職盡責(zé)、獨具匠心的創(chuàng)新“熱情”

　　熱工專業(yè)的工作就要做到“高，精，專”，生產(chǎn)現(xiàn)場對自動化程度的要求越來越高，面對錯綜復(fù)雜的控制回路和精度要求很高的測量元件，就要求熱工人員具備熟練的“診斷技術(shù)”，為了確保設(shè)備的安全可靠，他每天深入現(xiàn)場以“隨手拍”的方式進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的隱患排查，守好機組穩(wěn)定運行的“第一道防線”。

　　多年來，郝杰緊扣工作實際，以“五小”、“QC”活動為契機，積極在專業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、分散思考、深入分析、創(chuàng)新解決、歸納總結(jié)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，他主導(dǎo)完成的汽車衡稱重防作弊系統(tǒng)，實現(xiàn)了汽車稱重自動過磅記錄、打印全程控制，保證了汽車衡計量的真實性、準(zhǔn)確性、時效性。他還參與完成了#1-#4機組CCS、AGC自動控制測略邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構(gòu)移位改造、輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等近百余項技術(shù)改造和技術(shù)革新項目，其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進(jìn)》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間PAM加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》的QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎以及三等獎，有效提高了機組可靠性和自動化水平。

　　為保障機組的持續(xù)健康運行，深化熱工專業(yè)基礎(chǔ)管理，他先后編寫了《熱控定期工作標(biāo)準(zhǔn)》、《熱工檢修規(guī)程》、《熱工給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，推行熱工設(shè)備管控臺賬、輔機可靠性分析，并制定可行的7項缺陷治理計劃和方案，在全年缺陷治理中成效顯著，缺陷率下降20%，確保設(shè)備管理始終受控。

　　為積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效、扭虧增盈”的號召，他組織班組成員以降本增效為目標(biāo)，積極開展“修舊利廢”活動，通過修復(fù)執(zhí)行器、DCS電源模塊、變送器、二次表、料位計以及電腦顯示器等熱工設(shè)備，2019年節(jié)約費用約四十余萬元。

　　他立足實踐、勤學(xué)不輟、馳而不息，緊扣工作實際，用創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，護(hù)航機組的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。

　　身先士卒、奮戰(zhàn)“疫”線的工作“熱情”

　　緊要關(guān)頭，黨員先行。面對突如其來的“防疫”阻擊戰(zhàn)，作為一名黨員和一名專業(yè)帶頭人，郝杰深知責(zé)無旁貸，他作為設(shè)備維護(hù)部“一防三保”先鋒隊成員，每天及時對辦公及檢修區(qū)域進(jìn)行消毒，為在崗人員宣貫防疫知識，配合部門為大家發(fā)放防護(hù)物資;密切關(guān)注班組人員到崗返崗情況，掌握員工體溫數(shù)據(jù)，并提醒班組人員做好個人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩點一線”上下班制度;積極深入現(xiàn)場對熱工重要設(shè)備進(jìn)行巡檢，做到對隱患排查零死角、全覆蓋，同時提升消缺質(zhì)量和消缺率，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。

　　疫情期間，面對#1、#3機組調(diào)停的檢修任務(wù)，在人員少，任務(wù)重，檢修力量不足的情況下，他身先士卒，沖鋒在前，每天與班組人員一起參與檢修消缺工作，從邏輯優(yōu)化到DCS電源模塊檢查，再到輔機檢修現(xiàn)場都有他的身影，加班加點已成常態(tài)，尤其在機組啟動過程中，他全程跟蹤機組啟動過程，及時解決啟動過程中的設(shè)備問題和突發(fā)事件，為機組“零缺陷”啟動提供強有力的保障。

　　他秉著“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的態(tài)度，扛起抗疫保電使命，用辛勤汗水踐行著共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。

　　“霜葉經(jīng)風(fēng)才會紅，梅花經(jīng)雪才會香”。成績面前不止步，困難面前不低頭，對于工作他始終保持一顆初心，對他來說，干好每一項工作，把好每一個技術(shù)關(guān)口，就是對工作最好的敬畏。新的崗位、新的使命，他將“鍛造成創(chuàng)新性、多面性的專業(yè)技術(shù)人才”作為自己新的目標(biāo)和奮斗風(fēng)標(biāo)。