強(qiáng)基固本筑堡壘 凝心聚力促發(fā)展——記國神集團(tuán)優(yōu)秀班組長尹航

　　2020年，是“鼠”于這樣一群人的收獲之年，國神集團(tuán)“五星級班組”、7次廠級安全先進(jìn)班組、國神集團(tuán)優(yōu)秀班組長、廠級先進(jìn)工作者，眾多的機(jī)遇和榮譽(yù)都與他們不期而遇，這便是鄂溫克電廠維護(hù)部熱工機(jī)控班，一個(gè)政治過硬、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、戰(zhàn)無不勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

　　長夢未央，星光不問趕路人。他們在追逐中國夢、鄂電夢的道路上飛馳，而指引他們的不只有星光、還有一位引路人——尹航。參加工作10余年，先后參與了2臺(tái)機(jī)組的基建、調(diào)試和投產(chǎn)，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷，讓他對工作寄予了比別人更多的熱情。兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，他始終牢記干一行愛一行，干一行精一行的原則，腳踏實(shí)地、砥礪前行。多年來，在他的帶領(lǐng)下，熱工機(jī)控班一路披荊斬棘，完成多項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，成功申報(bào)國神集團(tuán)“五星級班組”，同時(shí)班組成員斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)，榮譽(yù)背后的他還僅僅只是一個(gè)剛剛?cè)鲱^的有為青年。

　　狠抓安全管理 創(chuàng)建“安全型”班組

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到企業(yè)和員工的前途和命運(yùn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有效益。他把班組成員的安全和現(xiàn)場設(shè)備的安全始終放在第一位。于年初根據(jù)實(shí)際工作要求，組織全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并列入班組績效考核管理;響應(yīng)國神集團(tuán)號(hào)召，貫徹落實(shí)安全“四個(gè)理念”，切實(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，將“崗位安全責(zé)任制”“安全理念”在班組上墻，充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用。對來到班組的每一位成員時(shí)刻督促嚴(yán)格遵守“十大禁令”與“六不開工”原則，堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”對安全生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了全年無違章。他每天利用班前、班后會(huì)時(shí)間，組織班組人員學(xué)習(xí)來自各方的不安全事件，使大家從中吸取事故教訓(xùn)，組織班組人員對本廠設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場排查，按照”發(fā)現(xiàn)一處整改一類的原則舉一反三”，做到了全年無異常及以上事件發(fā)生，在2019年他率領(lǐng)機(jī)控班共獲得7次廠級安全先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　在外委隊(duì)伍管理上，人員納入班組組織建設(shè)、一樣的責(zé)任落實(shí)、一樣的教育培訓(xùn)、一樣的現(xiàn)場管控、一樣的考核獎(jiǎng)懲、一樣的人文關(guān)懷等方面實(shí)行無差別管理，讓外委隊(duì)伍人員始終感覺自己就是班組的一員，使外委隊(duì)伍人員感覺到家的溫暖，毫無保留的奉獻(xiàn)著自己的一份力量。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理 創(chuàng)建“技術(shù)型”班組

　　他始終堅(jiān)信班組成員的技術(shù)水平?jīng)Q定了班組的發(fā)展。本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際情況，不斷補(bǔ)充每個(gè)人的短板。在設(shè)備資料上，加強(qiáng)班組專業(yè)技術(shù)資料的管理與歸檔，建立班組技術(shù)資料共享文件夾。對設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備異動(dòng)申請、邏輯修改申請、熱工儀表校驗(yàn)報(bào)告、定期工作記錄、設(shè)備檢修原始記錄、控制邏輯光盤備份等資料及時(shí)上傳、歸檔，方便每個(gè)人及現(xiàn)場設(shè)備的需求。

　　人員技術(shù)素質(zhì)提高上，采取理論知識(shí)與動(dòng)手能力相結(jié)合的培訓(xùn)方式，每日認(rèn)真開展“看圖、識(shí)圖、提工藝”活動(dòng)。同時(shí)培訓(xùn)熱工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)程，讓班組成員學(xué)會(huì)利用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程來指導(dǎo)日常維護(hù)工作。通過崗位練兵、技術(shù)比武等方式來鍛煉和提高班組成員業(yè)務(wù)水平。實(shí)行設(shè)備分工半年輪換制，通過輪換責(zé)任設(shè)備，利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備死角問題。同時(shí)利于全面掌握技術(shù)技能，盡可能多的培養(yǎng)全能型人才。

　　樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí) 創(chuàng)建“前進(jìn)型”班組

　　他帶頭開展“降低電除塵、灰?guī)祀姶砰y故障率”QC活動(dòng)，班組人員分工分階段，及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)及QC過程管控。通過QC活動(dòng)的全面開展，保證了電除塵、灰?guī)?82個(gè)電磁閥的安全可靠性，由之前的每天電磁閥檢修到現(xiàn)在的零故障。節(jié)省了大量的物資費(fèi)用，每天至少減少了一個(gè)工作組的工作量，大大提高了設(shè)備安全的穩(wěn)定性。

　　同時(shí)每月組織開展設(shè)備“達(dá)標(biāo)治理、爭創(chuàng)一流”活動(dòng)，根據(jù)設(shè)備分工，尹航與技術(shù)員各帶一組深入現(xiàn)場進(jìn)行互查。全年熱工設(shè)備自查出問題429項(xiàng)，其中自查消除缺陷110條;設(shè)備治理問題319項(xiàng)。通過治理2019年至今共發(fā)生ERP缺陷390條，同比降低105條，消除缺陷率月平均在99%以上。

　　開展修舊利廢活動(dòng)，在日常檢修過程中，本著“能修必須，修必修好”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，取得實(shí)效。截止目前完成修舊利廢項(xiàng)目25項(xiàng)，合計(jì)節(jié)約資金約12萬元。

　　凝心聚力 打造國神集團(tuán)五星級班組

　　不用揚(yáng)鞭自奮蹄，時(shí)不我待抓機(jī)遇。他組織班組全員開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)始終放在第一位，落實(shí)國神集團(tuán)二十字管理方針不掉隊(duì)。2019年，在他的帶領(lǐng)和全班人員的共同努力下，將班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理三個(gè)方面納入日常管理，獲得了國神集團(tuán)“五星班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)在2019年度國神集團(tuán)優(yōu)秀班組長演講比賽中，他以優(yōu)異的成績獲得了“國神集團(tuán)優(yōu)秀班組長”的殊榮。面對榮譽(yù)，他沒有驕傲自滿，在新的征程上，他會(huì)繼續(xù)努力，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，積極的行動(dòng)起來，為國神集團(tuán)鄂溫克電廠做出新的更大貢獻(xiàn)，努力在跨越式的發(fā)展中書寫新的壯美篇章。

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