中國電力網(wǎng)訊 大唐湘潭發(fā)電公司黨委持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，落實(shí)集團(tuán)公司黨組、華銀公司黨委工作部署，堅(jiān)持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，全心投入集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”和華銀公司“再造一個(gè)新華銀”新征程，深化“三個(gè)示范”創(chuàng)建，深耕“四個(gè)體系”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“三個(gè)工程”，筑牢基礎(chǔ)堡壘
思想“鑄魂”，錘煉政治定力。堅(jiān)決把“第一議題”轉(zhuǎn)化成“第一行動(dòng)”，建立健全黨委“中心組深入研討學(xué)+黨委會(huì)第一議題及時(shí)跟進(jìn)學(xué)”和支部“自學(xué)+每月至少1次集中專題學(xué)習(xí)”常態(tài)長效機(jī)制，2021年共開展“第一議題”學(xué)習(xí)28次，把湘潭公司的發(fā)展放到黨和國家發(fā)展大局中謀劃和推動(dòng)。扎實(shí)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，制定工作任務(wù)清單64項(xiàng)，結(jié)合“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題，組織黨員搭乘“綠皮紅心”的“兩山紅色專列”開展輪訓(xùn)活動(dòng);共組織中心組專題學(xué)習(xí)6次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部書記講黨史專題黨課23次，形成全覆蓋、分層次、有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)體系。
固本“強(qiáng)基”，提升統(tǒng)攬能力。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展全國國企黨建會(huì)精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”、中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”、整治“靠企吃企”問題等，認(rèn)真總結(jié)五年來加強(qiáng)黨的建設(shè)的成效經(jīng)驗(yàn)，形成13項(xiàng)自查整改問題清單，抓好立行立改，確保黨建各項(xiàng)舉措落地。
凝心“聚力”，堅(jiān)定方向大局。緊盯“雙碳”目標(biāo)，積極融入國家構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系和以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展大趨勢，全心投身華銀公司“再造一個(gè)新華銀”征程，白石風(fēng)電、石壩口光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“四個(gè)體系”，塑造黨建示范
完善治理，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到湘潭公司治理各環(huán)節(jié)，不斷提高黨委議事和決策水平。全年，公司黨委會(huì)議審議議題254個(gè)，前置把關(guān)議題148個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與公司經(jīng)營層依法依章履行職責(zé)相統(tǒng)一，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，努力提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。
深化改革，推進(jìn)組織體系建設(shè)。貫徹落實(shí)黨管干部原則，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)薪酬精準(zhǔn)分配，大力推進(jìn)技術(shù)技能人才發(fā)展多通道建設(shè)。整合新能源開發(fā)部、光伏項(xiàng)目部、風(fēng)電項(xiàng)目部的黨員成立了新能源開發(fā)黨支部及兩個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，推進(jìn)“支部建在項(xiàng)目上，黨旗插在工地上”，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。
規(guī)范管理，推進(jìn)工作體系建設(shè)。構(gòu)建“黨建+標(biāo)準(zhǔn)化”新模式，把標(biāo)準(zhǔn)化融入日常、融進(jìn)經(jīng)常。黨建信息化管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，基層黨支部不僅能夠?qū)⒒鶎狱h建目標(biāo)具體化，而且能夠增強(qiáng)黨建工作的可視性、可為性、可測性，切實(shí)解決了基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，在公司各支部間形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
嚴(yán)格落實(shí)，推進(jìn)制度體系建設(shè)。組織修訂《黨支部工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)華銀公司黨建工作責(zé)任制考評結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果“連乘”機(jī)制。建立完善黨支部書記月度例會(huì)制度，對集團(tuán)公司黨組、華銀公司黨委安排部署的黨建重點(diǎn)工作形成日常監(jiān)督、定時(shí)督辦、檢查反饋的工作閉環(huán)機(jī)制。
聚焦“兩個(gè)平臺(tái)”，激發(fā)發(fā)展活力
實(shí)施“黨建+安全”舉措，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。將黨支部責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等有效串聯(lián)起來，以黨員“兩帶頭”活動(dòng)為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)等工作，開展“黨員無違章示范崗”“黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)建工作，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)、創(chuàng)造一流業(yè)績上來。
打造“黨群協(xié)同攻關(guān)”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。為開展好“大干一百天，爭作新貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，公司黨委結(jié)合 “三亮行動(dòng)”和 “十區(qū)百崗”創(chuàng)建工程，深化實(shí)施黨員“3W1H”工作法，開展“黨員爭先樹標(biāo)桿，黨群協(xié)同創(chuàng)一流”活動(dòng)，探索“1+N”“N+N”(1名黨員+多名群眾或多名黨員+多名群眾)黨群協(xié)同攻關(guān)新模式，推出黨員示范崗310個(gè)、黨支部責(zé)任區(qū)29個(gè)，共提煉出制約本支部進(jìn)一步提升的瓶頸問題50項(xiàng)，帶動(dòng)身邊群眾參與800多人次。堅(jiān)持每月對攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督查，每季對攻關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，將活動(dòng)完成情況納入黨支部季度考評和示范黨支部評選，確保攻關(guān)項(xiàng)目取得新成效。
同時(shí)將攻關(guān)項(xiàng)目與黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，全力抓好“我為群眾辦實(shí)事”11個(gè)重點(diǎn)民生項(xiàng)目和服務(wù)職工“五件實(shí)事”的落地，把市政自來水引入到職工辦公場所，既保障了衛(wèi)生安全又節(jié)約用水;完成了新增廠區(qū)共享單車和體育館修繕等多個(gè)民生項(xiàng)目，職工的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。（肖屹欽）
評論