華電石熱公司：“六講六比” 當好主力軍 實現(xiàn)“雙提升”

　　中國電力網(wǎng)訊  繼2019年扭虧為盈之后，2020年河北華電石家莊熱電有限公司持續(xù)保持良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。

　　鏡頭拉回到2020年初，隨著該公司各項工作拉開序幕，該公司工會圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、持續(xù)盈利、創(chuàng)新創(chuàng)效”等一系列“關(guān)鍵詞”，定主題、謀思路、做文章，搭建“六講六比”勞動競賽平臺，引導廣大職工積極融入中心工作和重點任務，形成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、工作潛能充分釋放、敬業(yè)精神有效提升的濃厚氛圍，有效促進了該公司效益提升、職工素質(zhì)提升，為該公司持續(xù)盈利做出積極貢獻。

　　“貼近實際”謀劃

　　年初，面對更高的發(fā)展要求，該公司工會積極應對、科學謀劃，把開展勞動競賽作為激發(fā)企業(yè)活力、提升職工素質(zhì)、推動效益提升的重要載體和有力抓手。成立了由工會主席、總工程師為組長、副組長，各相關(guān)部門負責人為組員的勞動競賽領(lǐng)導小組，圍繞存量做優(yōu)、增量提質(zhì)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理，重心下移、貼近實際，問題導向、務求實效的原則，精心研究制訂了《“六講六比”勞動競賽活動方案》，以“講責任，比擔當精神;講學習，比專業(yè)素質(zhì);講創(chuàng)新，比效率效益;講技術(shù)，比技能提升;講作風，比實干實效;講業(yè)績，比勞動價值”“六講六比”的全員勞動競賽,營造“比、學、趕、超”的氛圍，激發(fā)創(chuàng)新熱情，組織引領(lǐng)廣大職工積極踐行“六講六比”競賽理念，鼓舞和激勵廣大干部職工主動投身公司重點工作中，以職工的素質(zhì)提升帶動公司效益提升。

　　“群策群力”攻堅

　　該公司工會以合理化建議征集為契機，面向廣大職工征集生產(chǎn)實際遇到的難題、存在的問題，職工們充分發(fā)揚“主人翁”精神，為公司發(fā)展建言獻策，共征集合理化建議50項，其中10項有價值、有難度的建議轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，由各創(chuàng)新工作室、車間、分場揭榜解題，著力解決了一批生產(chǎn)難題、設(shè)備缺陷，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1400余萬元，有效提升了設(shè)備安全性。

　　“重點項目”突破

　　以燃機調(diào)試啟動為主戰(zhàn)場，該公司工會在攻堅大干30天的“#1燃機調(diào)試啟動”專題勞動競賽中，緊緊圍繞燃機調(diào)試啟動，堅持以賽工作態(tài)度、賽調(diào)試質(zhì)量、賽專業(yè)技術(shù)、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽調(diào)試進度為主要內(nèi)容，及時解決試運期間發(fā)生的各類設(shè)備問題，強化全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在燃機調(diào)試啟動工作中發(fā)現(xiàn)和錘煉了一批具有強烈責任心、素質(zhì)高、能力強的專業(yè)人才，使該公司#1燃機一次性通過168小時試運。

　　“樹立標桿”引領(lǐng)

　　該公司工會用好評比表彰這個“風向標”，結(jié)合現(xiàn)場實際和勞動競賽開展情況，圍繞培育專業(yè)能手、激發(fā)創(chuàng)新活力、推動安全生產(chǎn)等方面，面向基層和一線，評選出優(yōu)秀成果3項、燃機調(diào)試啟動先進7人進行表彰獎勵，并將勞動競賽與年度評先掛鉤，培育和弘揚了勞動精神和工匠精神，樹立鮮明導向，激發(fā)廣大職工立足崗位、攻堅克難的信心和決心。

　　潮涌催人進，風好正揚帆!2021年，石熱公司工會將繼續(xù)大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發(fā)揮工會職能，搭建勞動競賽平臺，讓廣大職工當先鋒、唱主角、顯身手，實現(xiàn)員工與公司共建、共贏、共享，推動石熱公司高質(zhì)量發(fā)展。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

