江西黃金埠發(fā)電公司黨建引領(lǐng)夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年以來，江西黃金埠發(fā)電公司黨委按照“安全環(huán)保風險管控年”要求，始終以黨建引領(lǐng)為根本，圍繞堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位;堅持安全理念，提高安全素養(yǎng);堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高管理質(zhì)量;堅持文化浸潤，提高前行合力，全面夯實本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。

　　堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位

　　發(fā)揮黨委“頭雁”領(lǐng)航作用。該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，成立由公司主要領(lǐng)導負責、各部門負責人落實的安全委員會，認真、及時貫徹落實國家、集團公司和江西公司全生生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和決策部署，綜合管理安全生產(chǎn)工作，指導、協(xié)調(diào)研究解決存在的重大安全生產(chǎn)問題等，建立黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)大格局。

　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。該公司發(fā)揮新時代黨的組織優(yōu)勢，全面推行“黨建+外委共建”，嚴格落實“十必須兩嚴格”，將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)納入到黨支部建設(shè)中去，通過主題黨日、黨課等活動，定期開展安全教育培訓學習，強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力，切實將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用。該公司聚焦中心工作，深入開展“三比三爭”工程和“新時代方志敏式的好黨員”紅色品牌建設(shè)，創(chuàng)崗建區(qū)，把黨員示范崗、黨員責任區(qū)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)示范區(qū)、責任區(qū)，通過簽訂安全責任承諾書，開展“黨員身邊無違章”活動，強化黨員責任意識，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)。

　　堅持安全理念，提高安全素養(yǎng)

　　增強安全意識。該公司組織全員深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，對習總書記安全生產(chǎn)論述中的“六大要點”和“十句硬話”進行詳細解解讀和深刻領(lǐng)會。組織觀看安全警示教育片，通過一個個觸目驚心的事故案例，進一步增強“不安全不工作”的自我防范意識和能力。

　　加強安全教育。該公司克服疫情影響，以云平臺、多媒體等載體，創(chuàng)新開展全員安全培訓工作，為每位員工建立安全培訓檔案數(shù)據(jù)庫，防止未培訓人員進行生產(chǎn)現(xiàn)場，保證所有公司員工和外委人員經(jīng)安全教育培訓合格后才上崗;開展觸電緊急救護、消防安全等一系列安全技能培訓，大力提升員工自我保護意識;利用每周安全學習，豐富培訓內(nèi)容、提高培訓質(zhì)量。

　　開展安全競賽。該公司開展以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安康杯”競賽活動，通過“安康杯”競賽推進企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)、提升企業(yè)安全管理水平能力。組織全體進行應(yīng)急管理普法知識競賽，開展安全知識搶答賽、安全知識技能競賽，以集團安全相關(guān)制度為基礎(chǔ)，緊貼現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際，讓職工安全健康意識持續(xù)增強，安全技能扎實提升，事故隱患排查治理進一步加強，班組安全管理水平不斷提高。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高管理質(zhì)量

　　強化制度管理。該公司全面落實各級安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，層層傳遞安全壓力，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，狠抓安全生產(chǎn)責任落實;完善公司安全生產(chǎn)制度和規(guī)范體系，印發(fā)了《做好對外委隊伍安全管理工作規(guī)定的實施方案》《2020年現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化持續(xù)深化工作方案》《國電黃金埠發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》等方案，修編安全生產(chǎn)相關(guān)制度和標準;積極開展技術(shù)監(jiān)督、涉網(wǎng)安全、設(shè)備可靠性等專項治理檢查，有效保證了機組安全運行。

　　注重管控措施。該公司建立安全生產(chǎn)監(jiān)察群和“安全警示教育室”，加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，隨時對違章情況進行拍照上傳，對違章人員錄制現(xiàn)身說法視頻，推行外包人員違章的連帶考核機制，推動形成生產(chǎn)部門、安全監(jiān)督部門、外委項目部門、安全員、齊抓共管局面，實行對違章行為的“零容忍”。定期開展隱患治理，加強作業(yè)風險管控前瞻性措施實施。組織開展安全風險預(yù)控分級管控工作，圍繞“人、機、環(huán)、管”安全四要素，積極開展安全分析、安全評價，對公司各類設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)域、工作任務(wù)進行風險點確定、辨識、評價和分級，制定完善有針對性的風險管控措施。

　　堅持文化浸潤，提高前行合力

　　養(yǎng)成安全習慣。安全生產(chǎn)永遠在路上。上班定時清理生產(chǎn)車間、下班自覺檢查關(guān)閉電源、消防器材人人操練、遇到緊急情況應(yīng)對有序......圍繞安全規(guī)程，該公司組織員工定期開展安全學習、安全應(yīng)急演練等活動，讓員工形成條件反射，通過約束行為、反復訓練，形成良好安全習慣。

　　營造安全氛圍。該公司圍繞“安全生產(chǎn)無小事，責任重于泰山”理念，不進一步提升安全意識，打造安全文化長廊陣地，設(shè)立安全展板、條幅，懸掛海報、宣傳畫等，加強安全文化宣傳，營造安全生產(chǎn)良好氛圍;開展安全生產(chǎn)合理化建議征集、課題攻關(guān)等活動，用安全文化浸潤廣大職工的心靈，凝聚共識，形成全體員工前行合力。(羅細生)

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