關(guān)心關(guān)愛進(jìn)心坎 多措并舉暖人心

堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，扎實落實大唐集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工關(guān)心關(guān)愛的意見》和華銀公司黨委要求，積極動員黨工團(tuán)組織增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，2020年以來，湘潭發(fā)電公司持續(xù)深入做好關(guān)心關(guān)愛職工工作。
聚焦服務(wù)，各項措施組織有力
該公司黨委加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記關(guān)于“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的重要指示精神，召開專題黨委會議、利用中心組、“三會一課”等渠道提高關(guān)心關(guān)愛職工的思想認(rèn)識，站在講政治的高度落實對職工的關(guān)心關(guān)愛，確保把關(guān)心關(guān)愛職工的各項舉措落實到具體工作之中。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工需求，該公司黨委統(tǒng)一規(guī)劃職工服務(wù)中心及職工服務(wù)站建設(shè)。在原有基礎(chǔ)上，對職工服務(wù)站整體改進(jìn)升級，新增心理關(guān)愛服務(wù)、志愿者服務(wù)團(tuán)隊及服務(wù)站特色服務(wù)等內(nèi)容。“現(xiàn)在手機(jī)貼膜、工作服破洞縫補(bǔ)這些小事，服務(wù)站都幫我們解決了，真好。”自推出服務(wù)以來，該公司職工之間的交流也更頻繁了。同時，該公司細(xì)化心理咨詢師進(jìn)服務(wù)站的考評機(jī)制，有組織、有成效的開展職工心理幫扶工作，瞿芳是公司心理關(guān)愛工作室的一名“老將”了，能用自己學(xué)過的知識幫助有需要的人，是一件讓她特別有成就感的事情。
為加強(qiáng)“大唐公民檔案”建設(shè)和管理工作，該公司制訂了《職工服務(wù)中心及大唐公民檔案建設(shè)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，安排專人進(jìn)行“大唐公民檔案”管理工作，全面摸清每名職工基本情況，對存在“異常”的職工進(jìn)行重點關(guān)注，想職工所思所想、解決職工所急所盼。
聚焦重點，關(guān)注健康解決問題
該公司堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，以人為本，關(guān)愛職工需求。緊扣“健康檔案、健康活動、健康小屋”三條健康主線，多層次、寬領(lǐng)域為職工身體健康保駕護(hù)航。真正做到：“職工說的，我們聽到。職工想的，我們做到。”
“工會工作是繁瑣且要求細(xì)致，但只要我們的工作，能讓一部分人受益，我覺得我們就沒有白做，也相信會有更多的人參與到我們的活動。”工會副主席白衛(wèi)華說道。為加強(qiáng)工會工作宣傳，提高活動參與度，讓職工真正融入公司文化，感受到公司的關(guān)心關(guān)愛，公司利用新媒體平臺，不定期地為職工推送防疫信息、健康知識、線上活動、健身方式等；開展公司線上健步走活動，在全公司范圍內(nèi)大力提倡工間操運(yùn)動，用簡單、輕松的運(yùn)動方式，帶動全體職工熱愛運(yùn)動，擴(kuò)大健康運(yùn)動覆蓋面，有效提升全體職工健康水平。
在完善突發(fā)疾病應(yīng)急工作機(jī)制方面，該公司根據(jù)工種性質(zhì)等特點，在原有職工健康服務(wù)愛心小站基礎(chǔ)上新增7個職工健康小站，進(jìn)行特色化健康管理，如為檢修部職工健康小站配備隨身小藥包等；組建一批公司內(nèi)部專業(yè)的急救員隊伍，組織開展急救知識培訓(xùn)和取證，并邀請湘潭市紅十字會專題授課等，進(jìn)一步將關(guān)心關(guān)愛工作做到點上。
聚焦細(xì)微，推動幸福潭電溫暖升級
該公司高度重視人文關(guān)懷，不斷豐富職工文化生活，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在關(guān)心關(guān)愛職工方面的獨(dú)特優(yōu)勢和群團(tuán)組織群眾性的優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大職工培養(yǎng)健康的興趣愛好，通過開展“廚神爭霸賽”、收集職工創(chuàng)作的詩歌、書畫、書信、視頻、手工作品等方式，為職工搭建自我展示平臺，豐富職工精神文化生活。組織慰問住院職工，為他們送上慰問物資及慰問金，在做好“雪中送炭、急人之困”工作的同時，也在“錦上添花，花上壘花”上下功夫。“特殊的日子收到特殊的禮物，這么多年第一回。”“公司送的生日禮物簡直太有儀式感了，給力” ……近期，公司職工在生日當(dāng)天，都會收到來自組織的關(guān)懷和祝福，幸福潭電的有愛氛圍也在一張賀卡、一份送祝福、一個小禮包中溫暖升級。
為提升辦公環(huán)境質(zhì)量，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次到基層一線班組調(diào)研，在廣泛征求職工個人的意見和建議后，統(tǒng)一進(jìn)行班組提質(zhì)工作部署，上半年，公司已完成生產(chǎn)班組辦公場所和設(shè)施進(jìn)行全面清理造冊工作，下半年，將著力推進(jìn)班組提質(zhì)改造落地落實。
同時，該公司暢通意見反饋渠道，通過接待職工來信來訪、合理化建議、問卷調(diào)查、座談會等多種方式，對職工日常反映的各類問題進(jìn)行整理匯總形成問題清單，逐項進(jìn)行解決，做好問題閉環(huán)工作，并通過反饋、公示、督辦等方式，切實解決職工操心事、揪心事、煩心事。
 

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