華電瑤池發(fā)電有限公司：“回頭看”做實做優(yōu)巡視巡察“后半篇文章”

　　中國電力網(wǎng)訊  為進一步鞏固在各類巡視巡察、專項治理、黨風廉政專項檢查等所發(fā)現(xiàn)問題整改成效，運用整改成果舉一反三推動管理水平提升，近期，華電瑤池發(fā)電有限公司組織開展各類問題整改落實情況“回頭看”工作。

　　精心組織成合力。為有力推動巡視巡察、專項治理、黨風廉政專項檢查整改“回頭看”工作，加強對巡視巡察、專項檢查整改“回頭看”工作的組織領(lǐng)導，該公司成立以黨委書記為組織機構(gòu)的整改“回頭看”工作領(lǐng)導小組，按照職責分工加強督導，既明確分工又相互促進，形成巡視巡察、專項檢查整改“回頭看”工作的合力，確保“回頭看”工作取得實效。

　　全面開展自查自糾。該公司圍繞巡視巡察、專項檢查反饋意見，對照整改工作方案和計劃表，結(jié)合自身實際認真開展自查自糾，查找未整改完的問題、整改成效欠佳的問題、整改后又反彈的問題、新出現(xiàn)的類似問題，對存在的問題下發(fā)通報和3份監(jiān)察建議書，舉一反三，建章立制，完善用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

　　加強監(jiān)督嚴問責。該公司監(jiān)督部在抓好“回頭看”問題整改的同時，更加注重標本兼治，不定期“回頭看”問題整改情況再次檢查。同時，要求相關(guān)部門在抓好問題整改過程中，不僅有“當下改”的舉措，更在“長久治”上下功夫，對于整改不力，敷衍了事的嚴肅追責問責，從制度上堵塞管理漏洞，規(guī)范工作程序，消除微腐敗溫床，促進公司治理更加規(guī)范高效。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

