山東費(fèi)縣發(fā)電公司特色培訓(xùn)助推人才成長

　　中國電力網(wǎng)訊  為實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)規(guī)范化、過程化、實(shí)效化，近日，山東費(fèi)縣發(fā)電公司借助“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路，引入“線上”技術(shù)培訓(xùn)體系，結(jié)合傳統(tǒng)的“線下互學(xué)”開啟培訓(xùn)新模式，以此促進(jìn)員工不斷成長成才。

　　“線上+線下”模式促進(jìn)雙提升。該公司以培訓(xùn)質(zhì)量、技能水平雙提升為目標(biāo)，積極打造特色培訓(xùn)品牌。該公司深挖培訓(xùn)短板，全面引入線上“云培訓(xùn)”新模式，結(jié)合各部門、各崗位工作要求，“因人施教”，強(qiáng)化課程設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理，通過專業(yè)化課程定制，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化課程管理;授課過程中，要求學(xué)員打卡、互動(dòng)、提問，開展線上題庫練習(xí)、檢測(cè)指導(dǎo)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲考評(píng)，激發(fā)參培學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，全面落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，確保線上培訓(xùn)不縮水、不打折，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程管控和痕跡管理的精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化。

　　“互學(xué)式”培訓(xùn)打造跨界工匠。 “強(qiáng)本專業(yè)技能，補(bǔ)跨專業(yè)短板”是該公司培訓(xùn)實(shí)踐的另一大特色。通過“理論+實(shí)操”的方式，面向生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專工、班組技術(shù)員進(jìn)行授課并同步現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，從設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、介質(zhì)流向入手為各專業(yè)學(xué)員答疑解惑，該公司還針對(duì)運(yùn)行人員故障源定位與綜合處理組織進(jìn)行了跨專業(yè)討論活動(dòng)，在互問互學(xué)過程中分享消缺經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，在這種“互學(xué)式”培訓(xùn)的福利下，廣大職工實(shí)現(xiàn)了從“單一專業(yè)技術(shù)人員”向“一專多能人才”的不斷蛻變。

　　“內(nèi)外結(jié)合”樹立培訓(xùn)標(biāo)桿。該公司針對(duì)新員工逐年增多實(shí)際，繪就年度專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目藍(lán)圖，通過仿真機(jī)反事故演練、DCS組態(tài)技術(shù)比武、兩票三種人抽考、“默畫系統(tǒng)圖、默寫操作票”每月一考、每月一題等多種形式培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位，在平凡的工作學(xué)習(xí)中不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升崗位履職技能。此外，該公司通過組織開展和派員參加集團(tuán)公司內(nèi)外的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競賽、觀摩交流等活動(dòng)，積極構(gòu)建崗位自學(xué)與內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合、系統(tǒng)溝通與行業(yè)交流相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，逐步形成“以練促培，以賽促學(xué)”的良好局面。

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