大唐石門發(fā)電公司：“四個(gè)一”確保疫情防控工作萬(wàn)無(wú)一失

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  疫情發(fā)生后，石門公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控的重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、湖南分公司關(guān)于防疫工作的歷次視頻會(huì)議精神，以及地方政府關(guān)于做好疫情防控工作的各項(xiàng)要求部署，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，保障了疫情可控在控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展恢復(fù)正常秩序。

　　一是繃緊一根弦，抓好關(guān)鍵“第一時(shí)間”。在1月21日，武漢尚未封城之前，公司即對(duì)疫情新聞敏感警覺(jué)，第一時(shí)間組織布防會(huì)議，部署了防疫措施。疫情發(fā)生后，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)了中央、地方政府和上級(jí)公司關(guān)于做好疫情防控工作的要求和部署，通過(guò)視頻會(huì)議的方式召開(kāi)5次黨委會(huì)全面部署防疫工作。隨著疫情不斷變化，公司第一時(shí)間通過(guò)電話或微信等方式對(duì)上級(jí)防疫最新要求和指示進(jìn)行傳達(dá)和貫徹，建立起高效的疫情預(yù)警防控體系。

　　二是織起一張網(wǎng)，防控體系組織到位。加強(qiáng)重點(diǎn)盯防，采用中層干部分人包干機(jī)制，劃分部門和小區(qū)網(wǎng)格，構(gòu)建嚴(yán)密的聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化體系。加強(qiáng)門禁管理，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)采取測(cè)溫檢查登記，嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員或身體異常人員進(jìn)入。加強(qiáng)疫情防控輿論引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，防范造謠、傳謠，營(yíng)造公司上下齊心戰(zhàn)“疫”的良好氛圍。

　　三是填好一張表，所有人員排查到位。在2月2日公司即采取“WPS統(tǒng)一填報(bào)”方式排查全員防疫信息，后又結(jié)合“部門表格化填報(bào)”的細(xì)化方式進(jìn)行全面摸底排查，不留死角、不漏一人，動(dòng)態(tài)掌控每位員工的活動(dòng)軌跡和身體狀況，同時(shí)開(kāi)展簽名承諾，杜絕瞞報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象，對(duì)異常人員嚴(yán)格執(zhí)行14天隔離觀察措施。

　　四是管好一張卡，生活區(qū)管控嚴(yán)密到位。要求物業(yè)公司切實(shí)落實(shí)好小區(qū)封閉式管理工作，制作石門縣從業(yè)人員小區(qū)出入證，對(duì)無(wú)證人員和非本小區(qū)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，外來(lái)走訪人員一律勸返，堅(jiān)決筑牢“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入”防線。

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