株洲發(fā)電公司持續(xù)加強疫情網(wǎng)格化管理

　　本網(wǎng)訊  為全面貫徹落實集團(tuán)公司、華銀公司對疫情防控工作的一系列重大決策部署，進(jìn)一步抓好疫情防控工作，近日，大唐華銀株洲發(fā)電公司根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合實際情況，積極制定具體措施，在確保機組安全、環(huán)保發(fā)電的同時，對非運行崗位人員實行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步控制交叉感染風(fēng)險。

　　一是由管理人員擔(dān)任網(wǎng)格長，分管各個班組，網(wǎng)格長負(fù)責(zé)自己網(wǎng)格內(nèi)信息統(tǒng)計、秩序維護(hù)、防疫物資發(fā)放、應(yīng)急處置等工作，對網(wǎng)格內(nèi)“不達(dá)標(biāo)”人員及時上報設(shè)備部，并負(fù)責(zé)對其工作區(qū)域進(jìn)行全面消毒；二是非管理人員分為A、B兩組，按照七天為一周期進(jìn)行輪崗排班，且兩班人員相互獨立，輪崗上班人員在條件“達(dá)標(biāo)”后才可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，輪崗在家人員視情況進(jìn)行居家辦公，嚴(yán)禁私自外出、聚餐聚會；三是310MW集控室白天必須有管理人員進(jìn)行看守，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)、做好監(jiān)督工作、按時對集控室進(jìn)行消毒、協(xié)調(diào)好兩票辦理；四是管控好跟隨運行倒班的外委單位人員，盡量減少與他們的密切接觸，分管網(wǎng)格長須實時了解外委單位人員的身體情況、生活軌跡；五是各網(wǎng)格長加強聯(lián)系、相互監(jiān)督，確保各項工作正常運行。

　　目前，該公司確保了防疫物資配備至各網(wǎng)格，組織了防控突發(fā)事件的演練，持續(xù)完善應(yīng)急機制，時刻盯緊職工情況。

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