大唐華銀金竹山發(fā)電公司“三加強(qiáng)”提升現(xiàn)場管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，從嚴(yán)從細(xì)管理，通過“三個(gè)加強(qiáng)”促使現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

　　加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。該公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理的相關(guān)規(guī)定，全面梳理了崗位人員出勤情況;對各部門不定時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)管理考核制度;嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作秩序，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和外出請假制度;對內(nèi)部考核管理、績效管理制度及流程進(jìn)行健全和完善;強(qiáng)化干部員工思想教育，根除紀(jì)律渙散、精神萎靡不振等不良現(xiàn)，通過一系列舉措，該公司呈現(xiàn)出積極向上、認(rèn)真干事的良好工作氛圍。下一步，該公司將把勞動(dòng)紀(jì)律整治檢查作為一項(xiàng)常規(guī)工作，督促職工不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　加強(qiáng)制度管理。該公司積極引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、遵守制度，讓“制度落地、責(zé)任生根”，并將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”與查出的實(shí)際問題相結(jié)合，針對安全環(huán)保、質(zhì)量效益和基礎(chǔ)管理等方面仍然存在的問題，從細(xì)化崗位職責(zé)、完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，全員、全過程、全方位抓起，完善長效機(jī)制，狠抓執(zhí)行落地。同時(shí)，該公司定期抽查基層班組，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、崗位責(zé)任制落實(shí)情況、員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會和基本操作的掌握情況等。立足現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)入手，尤其針對現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場管理，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，量化細(xì)化管理目標(biāo)、措施，明確責(zé)任，促進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理取得成效。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。該公司秉承問題產(chǎn)生于現(xiàn)場、解決于現(xiàn)場的理念，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)全員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，程序化開展作業(yè)，不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反操作規(guī)程作業(yè)，及時(shí)識別身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保在安全的前提下開展工作。同時(shí)，采取自查、互查相結(jié)合的方式，定期組織各部門、班組及崗位的檢查評比活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的有效提升。(金軒)