國神焦作電廠迎峰度夏戰(zhàn)正酣

　　中國電力網(wǎng)訊  進入6月份以來，河南地區(qū)氣溫逐日攀升，連續(xù)多日發(fā)布高溫橙色預(yù)警，焦作電廠全廠干部職工抓住難得的發(fā)電機會，全力打贏迎峰度夏攻堅戰(zhàn)，朝著提質(zhì)增效扭虧增盈工作目標奮勇前進。

口糧滿滿，全力爭搶發(fā)電量

　　為完成全年提質(zhì)增效扭虧增盈目標，今年以來，該廠“立足于早、立足于搶”，優(yōu)化電量營銷策略，全力爭取電量指標，已落實2020年發(fā)電量指標52.77億千瓦時。

　　該廠提前謀劃，主動出擊，打好電量營銷主動仗，爭取獲得高額大用戶交易電量，全面落實滿額優(yōu)先發(fā)電計劃和政策性獎勵電量，積極參與其他市場電量交易，作為有效補充，確保全年電量指標全面落實。在保證滿額爭取交易電量的同時，尋找不受交易上限限制的計劃外市場電量，爭取到4.9億千瓦時電能替代電量，為落實全年電量指標奠定良好基礎(chǔ)。6月4日，又獲得河南省寶泉抽水蓄能電站容量電費市場電量7193.3萬千瓦時。

　　拿到了發(fā)電量指標，需要為發(fā)電機組提供優(yōu)質(zhì)“口糧”供應(yīng)。該廠與煤炭供應(yīng)商、鐵路運輸部門保持密切聯(lián)系，想法設(shè)法保證煤炭供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量，穩(wěn)定神華煤、長協(xié)煤供應(yīng)量，足量采購燃煤摻燒所需的經(jīng)濟煤、煤泥。煤場實行區(qū)域管理，科學(xué)分析煤質(zhì)情況，劃定堆放區(qū)域，實現(xiàn)動態(tài)管控，做到儲煤分布清晰、堆取規(guī)范、精細管控。組織開展燃煤摻燒優(yōu)化試驗，確定最佳燃煤摻配比例，堅持燃舊存新原則，合理利用燃煤存儲空間。結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度負荷曲線，在平峰和低谷時段，加大經(jīng)濟煤和煤泥摻燒比例。6月份以來，該廠累計采購入廠燃煤9.896萬噸，其中經(jīng)濟煤2.137萬噸、煤泥0.629萬噸。

　　持續(xù)加強機組運行標準化管理，不斷優(yōu)化機組生產(chǎn)指標績效考核，細化標準化管理考評細則，持續(xù)提升運行人員工作積極性。在高溫天氣，對勵磁間、凝結(jié)水泵變頻間、升壓站等重點區(qū)域增加特巡，確保設(shè)備夏季安全運行。加強運行參數(shù)調(diào)整，深挖機組調(diào)峰潛力，優(yōu)化運行方式，實施壓紅線運行策略，力爭滿發(fā)多供，把因新冠疫情防控造成的電力市場需求降低、2號機組C修、環(huán)保限電、長期單機運行等滯后的時間進度搶回來。6月2日至5日，該廠日發(fā)電量分別完成2036.5、2024.2、2227.6、2409.9萬千瓦時，日發(fā)電量連創(chuàng)年內(nèi)新高，平均市場占有率達到151.725%，機組運行負荷率67.2%，位居豫北地區(qū)同類型機組第一名。截至6月14日，月度累計完成發(fā)電量2.7626億千瓦時，有望創(chuàng)出上半年月度發(fā)電量新高。

　　持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，實現(xiàn)提質(zhì)增效扭虧增盈目標。今年以來，該廠摻燒經(jīng)濟煤7.2萬噸、煤泥4.53萬噸，降低成本616萬元;深入推進QC、“五小”活動，評選QC優(yōu)秀成果8項，征集“五小”成果80余項，有力激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性主動性。

安全穩(wěn)穩(wěn)，筑牢生產(chǎn)防護網(wǎng)

　　6月1日，該廠以“消除事故隱患、筑牢安全防線”為主題舉辦安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，生產(chǎn)部門、外委隊伍職工代表共180余人參加啟動儀式。

　　為落實第19個全國“安全生產(chǎn)月”各項工作部署，該廠精心制定活動方案，細化活動18項，力爭做到全員參與、日有活動、周有總結(jié)，堅決避免安全生產(chǎn)月活動走過場，確保取得實效。6月份以來，該廠先后開展了講授安全公開課、安全大講堂、安全簽名、觀看安全警示教育片、反“三違”專項考試等活動。在企業(yè)網(wǎng)站設(shè)置“全國安全生產(chǎn)月”活動專欄，刊載上級決策部署、工作信息、專題新聞;組織開展安全生產(chǎn)月優(yōu)秀作品征集活動，面向全廠征集攝影、新聞、視頻類優(yōu)秀作品，精心制作“先進典型、經(jīng)驗做法和成果等工作專題視頻”“典型事故案例剖析警示教育片”，全力營造人人關(guān)心安全生產(chǎn)、全員參與安全發(fā)展的濃厚輿論氛圍。

　　嚴把“三關(guān)”，持續(xù)提升工器具規(guī)范化管理水平，確保工器具安全可靠。嚴把“臺賬”關(guān)，對工器具及臺賬進行全面核查，重點檢查工器具臺賬信息是否有遺漏、誤填等現(xiàn)象，是否有過期未檢測工器具，確保臺賬與實物數(shù)量相符、信息對應(yīng);嚴把“檢驗”關(guān)，對工器具的外觀、磨損及使用年限等逐一排查，重點檢測高壓驗電器、絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套等常用器具的耐壓強度和泄漏電流等指標;嚴把“培訓(xùn)”關(guān)，幫助現(xiàn)場員工熟悉常用工器具的結(jié)構(gòu)和性能，做到會檢查、會使用、會保養(yǎng)，充分發(fā)揮安全工器具效能，確保作業(yè)安全。

　　嚴格落實外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”規(guī)定，組織開展涉外運輸車輛安全專項檢查，提高涉外人員安全意識。檢查采取不定時抽查的方式進行，檢查項目包括運輸車輛指示燈、制動、雨刷器是否完備、車容車貌衛(wèi)生狀況、車載滅火器是否過期,車載安全工器具以及駕駛員自身安全用具配備等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題后責(zé)令相關(guān)外委單位制定整改方案，限期整改，確保外委運輸車輛行車作業(yè)安全。

　　持續(xù)加強防災(zāi)、防汛物資儲備管理，提高企業(yè)應(yīng)急物資保障能力，為機組迎峰度夏保駕護航。該廠堅持及時供應(yīng)、適度儲備，滿足需求的原則，與周邊企業(yè)加強協(xié)調(diào)溝通，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，做到信息共享、資源共用、隨時調(diào)劑、共同防控;強化物資儲備管理，及時推陳出新，保證隨時可用，在原有防火災(zāi)、防有毒有害氣體泄漏物資儲備的基礎(chǔ)上，新增滿足未來三年防災(zāi)物資儲備，調(diào)劑老廠防汛庫潛水泵10臺、繞線輪5只、塑料布10卷供新機使用，對防汛沙袋、塑料布、損壞老舊的潛水泵等進行及時補充，保證汛情期間足量備用。

　　截至6月14日，該廠已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1812天，企業(yè)安全局面持續(xù)向好。

素質(zhì)棒棒，練就武藝十八般

　　企無人則止，做強做優(yōu)國有企業(yè)離不開高素質(zhì)人才隊伍。今年以來，該廠堅持人才強企戰(zhàn)略，全面落實年度培訓(xùn)計劃，組織開展不同類型、不同專業(yè)的技能培訓(xùn)，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)。今年上半年，該廠先后開展各類培訓(xùn)79次，參培人數(shù)達到5485人次，總學(xué)時達到68576小時。

　　該廠檢修培訓(xùn)基地積極推行積分制管理，完成鍋爐專業(yè)防磨防爆、汽機專業(yè)本體檢修、鍋爐軸流風(fēng)機檢修和電氣一次檢修等4個專業(yè)精品課程的編制工作。全面落實公司檢修培訓(xùn)工作要求，完成5個檢修專業(yè)培訓(xùn)視頻錄制工作，探索開展線上檢修培訓(xùn)新模式。積極謀劃“數(shù)字智能”可視化培訓(xùn)系統(tǒng)，致力于引入VR、AR技術(shù)，穩(wěn)步推進檢修培訓(xùn)可視化標準作業(yè)工作。

　　各部門結(jié)合各自工作實際，突出技能培訓(xùn)，重在管理提升，積極組織開展崗位練兵，為企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效扭虧增盈工作目標提供人才支撐。在專業(yè)技能方面，該廠先后組織開展了仿真培訓(xùn)、機組冷態(tài)啟動、反滲透系統(tǒng)、制漿系統(tǒng)和脫硫泵、氣動閥門檢修等技能培訓(xùn);在安全管理方面，組織開展了人身安全風(fēng)險分析手機APP、正壓式呼吸器、消防安全等專業(yè)培訓(xùn);在經(jīng)營管理方面，組織開展了物資管理、合同管理、采購管理等專題培訓(xùn)。33名鐵路運輸專業(yè)人員參加焦作車務(wù)段舉辦的企業(yè)運輸員取證培訓(xùn)，確保人人持證上崗。

　　在培訓(xùn)方式上，注重推陳出新，堅持“請進來”與“走上臺”相結(jié)合，授課人既有外聘專家學(xué)者，又有內(nèi)部培訓(xùn)師，形成了人人爭當(dāng)授課老師的濃厚培訓(xùn)氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容既有時代前瞻，又貼近工作需求，極具實效性針對性。在培訓(xùn)組織上，更是動足腦筋，既有課堂PPT理論講解，還有現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，真正做到理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐，深受職工好評;一改以往“滿堂灌”的方式，增加交流研討、有問有答、有獎競答等互動環(huán)節(jié)，臺上認真講解，臺下仔細記錄，你問我答，踴躍參與，培訓(xùn)氛圍活躍，培訓(xùn)效果顯著。

熱流滾滾，服務(wù)國神大家庭

　　焦作監(jiān)理中心與焦作電廠同出一脈，實行一體化管理，由公司安全監(jiān)察部、電力生產(chǎn)部負責(zé)業(yè)務(wù)管理，從事公司系統(tǒng)各電廠等級檢修、重大技改作業(yè)安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理工作。

　　在迎峰度夏期間，焦作監(jiān)理中心安全監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)理部各外派項目部嚴格履行監(jiān)理職責(zé)，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，保障機組檢修、重大技改安全有序、優(yōu)質(zhì)高效完成，為公司系統(tǒng)各電廠迎峰度夏提供全方位保障。

　　5月27日21時15分，6月3日18時02分，神頭二電廠二號機組、一號機組分別通過5032、5022開關(guān)并入晉北交流特高壓電網(wǎng)，標志著該廠2×500兆瓦機組特高壓切改工作畫上了圓滿的句號。在此期間，焦作監(jiān)理中心堅持高標準嚴要求，圓滿完成監(jiān)理督導(dǎo)工作。在監(jiān)理過程中，該項目部嚴把資料審查關(guān)、開工安全關(guān)、過程管控關(guān)，在2號機組停備檢修期間，共完成監(jiān)理項目207項，發(fā)現(xiàn)標準化作業(yè)類問題141項、管控文件類問題66項、缺陷類問題13個，下發(fā)《監(jiān)理通知單》6份;在1號機組C級檢修期間，共完成監(jiān)理項目319項，發(fā)現(xiàn)標準化作業(yè)類問題248項、管控文件類問題71項、缺陷類問題15個，下發(fā)《監(jiān)理通知單》16份，均已完成整改閉環(huán)。

　　5月30日，焦作監(jiān)理中心圓滿完成和豐電廠1號機組臨修安全監(jiān)理工作。監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”規(guī)定，組織外委隊伍開展“反三違”專題培訓(xùn)教育、專項隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時約談提醒。監(jiān)理中累計查處違章問題114項、違反“十個必須兩嚴格”問題17項，下發(fā)整改通知單7份，整改閉環(huán)率達到100%。

　　6月1日22點30分，投產(chǎn)以來第一次進行A級檢修的萬州電廠1號機組，發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利抽出，標志著該廠1號機組A級檢修工作全面解體完成。為確保發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利抽出，焦作監(jiān)理中心監(jiān)理人員結(jié)合檢修現(xiàn)場實際，積極協(xié)調(diào)業(yè)主方和施工單位，對文件包、三措兩案、技術(shù)交底、四點八步等質(zhì)量管控文件及工器具準備情況、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等進行全面檢查，認真監(jiān)護督導(dǎo)發(fā)電機定子和轉(zhuǎn)子間隙調(diào)整、滑板滑塊安裝、轉(zhuǎn)子中心測量、行車抱閘等工作，嚴把作業(yè)全過程管控，確保發(fā)電機轉(zhuǎn)子一次性順利抽出。

　　6月7日，焦作監(jiān)理中心圓滿完成大南湖電廠1號發(fā)電機轉(zhuǎn)子回穿監(jiān)理工作。為確保發(fā)電機回穿轉(zhuǎn)子監(jiān)理工作順利進行，該中心監(jiān)理人員制訂《發(fā)電機回穿轉(zhuǎn)子專項施工方案》，多次組織三方會審，全面督查發(fā)電機轉(zhuǎn)子起吊前水平、滑板滑塊安裝位置、轉(zhuǎn)子中心測量、行車抱閘等關(guān)鍵點，對檢修規(guī)程、工藝標準、文件包執(zhí)行等方面進行動態(tài)管理，嚴格監(jiān)督把控質(zhì)檢點，確保過程實施有序、一次驗收合格，充分發(fā)揮技術(shù)專業(yè)化和工作精益化優(yōu)勢。經(jīng)過與項目單位和施工單位近3個小時的密切配合，發(fā)電機轉(zhuǎn)子一次性順利回穿成功，圓滿完成該廠1號機組A級檢修重要工作節(jié)點。

　　焦作高溫天氣仍在繼續(xù)，焦電人迎峰度夏戰(zhàn)正酣，干勁不減，熱情不退，全力以赴確保迎峰度夏設(shè)備運行可靠、安全生產(chǎn)可控能控在控，堅決打贏迎峰度夏攻堅戰(zhàn)。

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