“一級工匠能拿到省公司副總師的薪酬待遇？選聘工匠有什么具體條件？有名額限制嗎？”9月24日，國網(wǎng)湖南省電力有限公司公布職工職員、工匠選聘實施工作熱線電話，很快就有員工打來電話咨詢。
9月份，國網(wǎng)湖南電力召開三項制度改革工作推進會議，重點在管理者“能下”、員工“能出”、收入“能減”方面出實招硬招，讓不想干、不能干的人有壓力，讓想干事、能干事的人有動力。
打破崗位固定制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
在推進三項制度改革的過程中，國網(wǎng)湖南電力以打破崗位固定制為突破口，建設職工職務、職員、工匠“三通道”發(fā)展體系，全面啟動職員和工匠選聘工作，構建多通道職業(yè)發(fā)展模式，拓寬員工職業(yè)發(fā)展選擇。
湖南電力檢修公司變電檢測中心電氣試驗班班長符勁松入職后一直從事電氣試驗工作：“‘三通道’建設方案給了一線員工更多的職業(yè)發(fā)展選擇，我期盼在新通道大展拳腳、有所作為。”
國網(wǎng)湖南電力主要負責人表示，將逐年分層級選聘職員1400人、工匠1500人和供電服務工匠1300人，破解“千軍萬馬過獨木橋”難題?！白尣煌愿裉卣鳌⒉煌芰λ?、不同職業(yè)目標的員工都能獲得向上發(fā)展的空間，這是激活人力資源的一項重要舉措?！?/p>
國網(wǎng)湖南電力通過大力實施崗位公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給員工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，也在企業(yè)內營造了公平、公正、公開的選人用人氛圍。
平江縣供電公司結合機構改革開展崗位公開競聘，減少中層干部職數(shù)6個、班組長職數(shù)16個，免去中層干部8人、班組長20人，選拔中層干部2人，另有5人從管理崗位調整到技能崗位。崗位競聘打通了管理人員能上不能下的堵點，“讓有為者有位、讓實干者實惠、讓吃苦者吃香”，大大提高了員工工作熱情。
5月，國網(wǎng)湖南電力制訂“推進能上能下實施細則”，明確領導干部不適宜擔任現(xiàn)職的30種情形，細化160條落實措施，以剛性約束倒逼擔當作為。該公司創(chuàng)新開展干部預警管理，預警處級干部56人次、科級干部54人次；6名處級干部、39名科級干部因不擔當不作為、不適應崗位要求等問題被免職。
打破“鐵飯碗”，積聚競爭擇優(yōu)新動能
7月，國網(wǎng)湖南電力又制訂了“勞動合同管理實施細則”，完善以勞動合同為基礎的評價退出機制，強化待崗降崗和不在崗人員清理和規(guī)范，在全員樹立契約意識、紅線意識、危機意識。
“我們開展待崗降崗工作，獎優(yōu)罰懶，激發(fā)員工勞動熱情，將冗員變?yōu)橘Y源?！眹W(wǎng)湖南電力相關負責人說。
長沙供電公司李某因連續(xù)兩年績效為D待崗。該公司對他采取了加強作風錘煉、勞模先進現(xiàn)身說法和全過程心理疏導等措施。經過一個半月的培訓學習，李某的工作態(tài)度發(fā)生明顯轉變，并順利通過考核重返工作崗位。目前，李某已成為長沙供電公司帶電作業(yè)班工作負責人。
通過建立績效考核、降崗待崗、解除合同聯(lián)動管理機制，國網(wǎng)湖南電力嚴格待崗員工考核管理，組織開展集中待崗培訓，依法解除拒絕參加待崗培訓、不勝任崗位員工的勞動合同，真正做到以合同契約為約束，優(yōu)勝劣汰，有效破解多年來員工能進不能出的困局。
同時，國網(wǎng)湖南電力穩(wěn)妥推進不在崗人員清理和規(guī)范工作，層層簽訂責任書，壓實各級主體責任，確保按期完成。
打破“大鍋飯”，樹立按績取酬新導向
今年，國網(wǎng)湖南電力以打破分配平均制為切入點，建設職工、供電服務職工、科技人員、市場化單位及社會化用工五大薪酬激勵體系，強化職工中高端人才和骨干員工薪酬激勵，全面完善供電服務職工薪酬激勵體系，建立市場化單位員工考核提成工資制度。同時，社會化用工應用市場化薪酬方式，按照“雙創(chuàng)”模式對科技人員實行中長期獎勵。
湖南電力防災減災中心博士研究生陳寶輝主持研發(fā)的科研成果在全國推廣應用。他的各項獎勵加上虛擬項目收益分紅，全年總收入比過去增加了20多萬元。
“防災減災中心建立了科研成果虛擬項目收益分紅機制，科研人員的收入得到增長，科技成果產出數(shù)量和質量不斷提升，員工的創(chuàng)新活力被大大激發(fā)?！焙想娏Ψ罏臏p災中心負責人說。
此外，國網(wǎng)湖南電力精簡考核指標體系，突出考重點、考短板。該公司創(chuàng)新考核方法，推廣績效考核典型方法集，立足目標任務制與工作積分制，結合實際靈活采用項目搶單、項目承包等方法，合理拉開績效薪酬差距，加大績優(yōu)人員激勵力度，推進獎優(yōu)罰懶、多勞多得。
國網(wǎng)湖南電力全面建設省、市、縣三級人員內部模擬市場，按照市場規(guī)則確認價值貢獻，單位工資總額與市場考核掛鉤，員工收入與業(yè)績貢獻掛鉤，將企業(yè)經營目標與效能壓力有效傳導至各級單位和廣大員工。截至8月底，該公司月度結算和季度考核全面實現(xiàn)線上運行。
冷水江市供電公司負責人說，通過優(yōu)化績效考核模式，采用“工作積分+系數(shù)考核”等方式，徹底打破了過去吃“大鍋飯”的局面，績效工資真正向肯做事、能做事的員工傾斜。該公司營銷業(yè)務班組月度績效工資差距超過30%，同崗級人員年度績效工資最高差額達32887元。按績取酬的理念得到全體員工的認同。
通過深化三項制度改革，2018年以來，國網(wǎng)湖南電力全口徑用工減少0.36萬人，累計盤活人員存量5571人/次，實施降崗待崗447人，清理和規(guī)范不在崗人員1994人，依法解除勞動合同254人；激勵性工資占比超過55%，科研單位科技人員人均工資增幅達到27%，市場化單位一線員工年均收入倍比擴大至3.1倍。
