調(diào)峰調(diào)頻公司加強供應商管理構建“戰(zhàn)略伙伴”關系

3月18日，調(diào)峰調(diào)頻公司召開供應商大會，67家供應商代表參加會議。

調(diào)峰調(diào)頻公司供應商管理遵循“嚴格準入、量化評價、過失退出”原則，并開展了全口徑供應商登記。2018年，該公司開展針對民營企業(yè)的逾期未付賬款專項清理工作，清理逾期未付賬款項共553.09萬元；設置供應商服務“雙百”熱線，構建高效暢通的供應商溝通平臺；開展三年“掃雷”行動，強化責任追究。

下一步，調(diào)峰調(diào)頻公司將實施資格預審和資質(zhì)能力評價相結(jié)合的供應商尋源策略，實施差異化的供應商評價策略，重點關注戰(zhàn)略和瓶頸物資供應商，根據(jù)實施情況不斷擴大開展資格預審和資格能力評價的品類范圍。采取更加嚴厲的市場退出機制，建立供應商“黑白名單”。整合供應商資質(zhì)能力評價、履約評價、運行評價，形成供應商整體實力評價，結(jié)合供應商歷史扣分記錄，對供應商進行全面動態(tài)考評，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰。強化與重點供應商的關系建構，留住優(yōu)質(zhì)供應商。

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