國網(wǎng)湖南省電力有限公司總經(jīng)理、黨委副書記：李生權(quán)

3月8日，公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署電視電話會議上，寇偉董事長強調(diào)，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。國網(wǎng)湖南電力認真學習、貫徹落實會議精神，緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，牢牢把握戰(zhàn)略突破期，樹立戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、開放共享思維和大數(shù)據(jù)思維，在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，全力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階，加快推進“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標落地實施。

領(lǐng)會戰(zhàn)略內(nèi)涵 推進落地實踐

公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標中，堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，樞紐型、平臺型、共享型是特征。國網(wǎng)湖南電力建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，將在建成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邊界的再拓展、數(shù)據(jù)應(yīng)用的再升級，通過實現(xiàn)物與物、人與物、人與人的互聯(lián)互動，提供泛在應(yīng)用支撐和客戶共享服務(wù)，形成強大的價值創(chuàng)造平臺。

電網(wǎng)企業(yè)開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，具有獨特的優(yōu)勢和價值。一是擁有共生共存的“兩張網(wǎng)”，二是具有龐大、獨特、完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，三是電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中具有樞紐作用，四是具有龐大的客戶資源，五是電力與經(jīng)濟社會發(fā)展密切相關(guān)。

國網(wǎng)湖南電力把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當前一段時期“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)在湖南落地的具體實踐。將數(shù)據(jù)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，把數(shù)據(jù)流作為能源流、業(yè)務(wù)流的紐帶，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實、準確、完整、唯一、開放、共享和價值，建成開放互聯(lián)、在線互動、融合共享、泛在應(yīng)用、智慧運營的數(shù)字化企業(yè)。

強化數(shù)據(jù)建設(shè) 夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

2018年，國網(wǎng)湖南電力認真貫徹落實公司決策部署，啟動“數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)共享-數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的大數(shù)據(jù)建設(shè)三年行動計劃，按照需求牽引、技術(shù)支撐的基本原則，挖掘數(shù)據(jù)價值，推動企業(yè)運營提質(zhì)增效。2018年12月14日，湖南省委書記杜家毫、省長許達哲率領(lǐng)全體省委常委及相關(guān)省直單位主要負責人一行70余人專程考察國網(wǎng)湖南電力大數(shù)據(jù)與信息化建設(shè)工作，并給予高度肯定。

“雙輪驅(qū)動、四點支撐”，構(gòu)建大數(shù)據(jù)建設(shè)責任體系。明確數(shù)據(jù)管理部門牽頭負責、信息部門提供技術(shù)支撐的職責定位，依托湖南電力信通公司成立大數(shù)據(jù)技術(shù)中心，湖南電科院、經(jīng)研院與供電服務(wù)中心分別負責電網(wǎng)、經(jīng)營與營銷大數(shù)據(jù)應(yīng)用。組建“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)”的融合創(chuàng)新小團隊，提升敏捷交付能力。

扎實開展數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)質(zhì)量是大數(shù)據(jù)建設(shè)的關(guān)鍵，國網(wǎng)湖南電力通過四個月的努力，從數(shù)據(jù)源頭逐字段清查，確?，F(xiàn)場、檔案、系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，治理規(guī)模達3193萬條，數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅提升。搭建從數(shù)據(jù)采集、存儲、清洗轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)生成的自動加工流水線，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可基于明細、敏捷適應(yīng)性獲取，數(shù)據(jù)高速通道初步建成。

著力培育大數(shù)據(jù)文化。以大數(shù)據(jù)講座為抓手，國網(wǎng)湖南電力各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課共計25場。建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用孵化培育機制，鼓勵基層員工用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)痛點問題，每月開展成果價值評估、擇優(yōu)發(fā)布與快速部署推廣，目前已形成52項大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果?！皟陕室粨p”應(yīng)用為臺區(qū)和臺區(qū)經(jīng)理“畫像”，為基層一線員工提供有效指導(dǎo)。深化開展資金監(jiān)測，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通對接，強化資金風險管控。

著力開放共享 挖掘潛在價值

大數(shù)據(jù)帶來企業(yè)新動能，新業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。2019年，國網(wǎng)湖南電力將大力推動公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標落地落實，繼續(xù)推動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

開展數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐。聚焦新動能、創(chuàng)造新價值、著眼新生態(tài)，培育大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新文化，推進企業(yè)向開放互聯(lián)、在線互動、融合共享、泛在應(yīng)用、智慧運營的數(shù)字化方向邁進。推動IT轉(zhuǎn)型，升級數(shù)字化技術(shù)能力。應(yīng)用IT雙模管控模式，在傳統(tǒng)IT團隊支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定與高效運營的同時，打造數(shù)字化尖兵團隊，快速應(yīng)對市場變化。抓好數(shù)據(jù)共享、成果共享、能力共享。圍繞“數(shù)據(jù)共享年”的總體目標，打破專業(yè)壁壘，激活數(shù)據(jù)價值，利用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)運營管理，推動企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。健全數(shù)據(jù)資源管理體系，著力推進“數(shù)據(jù)十大工程”。深入推進數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)文化與制度規(guī)范工程。協(xié)同推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放。統(tǒng)籌推進國網(wǎng)湖南電力100項（企業(yè)級10項、部門級50項、地市級40項）重點大數(shù)據(jù)應(yīng)用主題建設(shè)，不斷激發(fā)鼓勵廣大員工利用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用加速突破。開展能源生態(tài)建設(shè)。著力謀劃研究湖南省能源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，打造“源網(wǎng)荷儲用”開放共享、合作共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)。