近日，超高壓公司物流中心組織編制了昆柳龍直流工程品控工作方案，新編、修編了30余項品控標準，涵蓋了柔直換流閥、柔直連接變壓器、橋臂電抗器等直流主設備，以及電容隔直、防墜導軌和在線監(jiān)測系統(tǒng)等品類，進一步做好準備，迎接即將到來的大規(guī)模的昆柳龍直流工程設備制造工作，開展好相應的物資品質(zhì)控制，確保工程建設物資優(yōu)質(zhì)高效供應。

優(yōu)化工作流程，增補標準500余項

近年來，超高壓公司落實南方電網(wǎng)公司品控工作要求，采取多種措施開展工程物資品質(zhì)控制工作，不斷提升精益化管理水平。

據(jù)了解，今年上半年，超高壓公司物流中心組織技術力量，修編了《超高壓輸電公司物資品質(zhì)控制管理細則》，明確了各品控參與單位的職責界面，優(yōu)化工作流程，進一步規(guī)范了品控工作的開展，持續(xù)提高工作質(zhì)量和效率。

根據(jù)實際工程物資供應需要，超高壓公司每年發(fā)布年度品控策略，根據(jù)以往工程經(jīng)驗，修改完善品控標準。已累計制定500余項物資品控標準，為高效優(yōu)質(zhì)開展設備制造提供了技術標準依據(jù)。

超高壓公司修試中心品控部主任孫勇介紹：“針對昆柳龍直流工程物資品類繁多、技術復雜度高的特點，我們系統(tǒng)梳理以往直流工程設備制造和運行中的典型問題，新編、修編物資品控技術標準30余項，進一步細化質(zhì)量管控措施，提高品控工作成效?！?/p>

今年，超高壓公司還大力推進品控工作信息化，將品控信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，線上操作實現(xiàn)品控計劃任務的建立、下達、開展、完成等節(jié)點的信息化流轉(zhuǎn)，大大提高了工作效率。

規(guī)范第三方工作，提升品控工作成效

“品控工作是物資供應工作的甲方、乙方以及第三方品控服務單位共同努力才能做好的工作，需要做大量的規(guī)范、協(xié)調(diào)工作。”超高壓公司物流中心品控管理專責郝曉添介紹。

為提高積極性，提高工作成效，超高壓公司物流中心優(yōu)化了《第三方品控服務單位工作質(zhì)量評價體系》，細分、制定了“監(jiān)造人員資質(zhì)、監(jiān)造準備階段、監(jiān)造實施階段、監(jiān)造單位自主管理、情況總結(jié)”等五個方面的要求和措施，閉環(huán)管控第三方品控工作責任的落實。

超高壓公司重點加強對駐廠監(jiān)造人員的培訓，強化設備監(jiān)造過程管理，對換流變、換流閥等重點設備、重要部件全程監(jiān)造，對重點關鍵組部件開展延伸監(jiān)造，加大對復合絕緣子、絕緣紙板等關鍵組部件和原材料的專項抽檢力度，嚴格到貨抽檢，不斷提升入網(wǎng)設備的質(zhì)量水平。

郝曉添表示，品控工作一是做好當下物資供應質(zhì)量的控制，二是有前瞻性地考慮控制好昆柳龍直流工程等即將制造的物資供應質(zhì)量。

據(jù)介紹，超高壓公司加強物資品控信息共享，累計向設計、制造環(huán)節(jié)反饋100余項各類問題，提出制造工藝改進建議等10余項，持續(xù)改進提升物資供應質(zhì)量。

目前，昆柳龍直流工程直流主設備物資合同已完成簽訂，第一次設計聯(lián)絡會已經(jīng)召開，大規(guī)模的直流主設備制造工作即將全面鋪開。