5月9日，從國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司傳出消息，該公司承擔(dān)的國(guó)家電網(wǎng)公司“5棵樹”項(xiàng)目試點(diǎn)工作有序推進(jìn)，取得階段性進(jìn)展。主要包括：組織架構(gòu)樹針對(duì)內(nèi)外部組織架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理進(jìn)行功能開發(fā)、測(cè)試，資金賬戶樹進(jìn)行上線前關(guān)鍵用戶培訓(xùn)工作，資產(chǎn)設(shè)備樹進(jìn)行輸、變、配資產(chǎn)組數(shù)據(jù)清理，項(xiàng)目工程樹完成項(xiàng)目明細(xì)概算集成、項(xiàng)目成本科目簡(jiǎn)化的功能開發(fā)及測(cè)試，會(huì)計(jì)科目樹完成11個(gè)系統(tǒng)的200項(xiàng)功能點(diǎn)的集成和聯(lián)調(diào)測(cè)試。
“5棵樹”項(xiàng)目是國(guó)家電網(wǎng)公司為夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息多維反映，滿足內(nèi)部精益管理和外部監(jiān)管要求而歸納的五類核心主數(shù)據(jù)模型。國(guó)網(wǎng)蒙東電力作為項(xiàng)目唯一試點(diǎn)單位，為貫徹落實(shí)“5棵樹”試點(diǎn)落地的總體要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，對(duì)本地集中部署ERP系統(tǒng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)的歷史數(shù)據(jù)展開清理。該公司強(qiáng)化管理、明確職責(zé)，建立數(shù)據(jù)清理管理辦公室，配合總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)該公司現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)清理相關(guān)工作，由本地和總部顧問團(tuán)隊(duì)組成業(yè)務(wù)顧問，為數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)人和數(shù)據(jù)收集人提供技術(shù)支持；劃清數(shù)據(jù)清理范圍，此次清理的數(shù)據(jù)范圍主要為國(guó)網(wǎng)蒙東電力及所屬分公司和子公司的集中部署ERP系統(tǒng)、項(xiàng)目管理平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、ECP系統(tǒng)和PMS2.0系統(tǒng)的靜態(tài)主數(shù)據(jù)及歷史存量業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)；制定主要清理事項(xiàng)及計(jì)劃，清理計(jì)劃涉及20個(gè)清理項(xiàng)目和10個(gè)業(yè)務(wù)部門，各部門嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)清理里程碑節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、匹配、篩選、清理。
