11月9日，南方電網(wǎng)公司設備管理提升“結對攻堅”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗交流會在貴陽召開，來自東部地區(qū)的8家供電局分別與來自西部的21家供電局簽訂了“結對攻堅”協(xié)議，并就設備管理先進經(jīng)驗進行了現(xiàn)場交流。公司黨組成員、副總經(jīng)理江毅出席會議并講話。
會議指出，公司設備管理提升“結對攻堅”工作，旨在搭建一個深入交流的平臺，按照“典型探路—成果提煉—推廣應用”的要求，擴大和加深公司東西部地區(qū)的交流，促進公司設備精益化管理水平進一步提高，向公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標持續(xù)發(fā)力，確保2020年“185611”發(fā)展目標圓滿實現(xiàn)。
目前，南方五省區(qū)東西部單位雖然在裝備水平上各有差別，但也各自存在好的做法和經(jīng)驗。公司要求，各結對單位要按照“分析差距、問題導向、制定計劃、抓好落實”的原則開展結對攻堅共建工作，形成套路，建立機制，通過全方位對標與典型經(jīng)驗分享，扎實改進管理措施，提高運維水平，強化過程管理，提高整體水平，力促實現(xiàn)精益管理與精細服務。
如何搭好平臺、建立機制，積極發(fā)揮“結對攻堅”的幫扶作用?會議強調，一是簽約各單位要充分分析各自優(yōu)勢，結合電網(wǎng)、設備實際水平和管理特點，診斷現(xiàn)狀、分析原因、制定措施、明確目標。二是各省公司要組織結對供電局制定長效措施，分專業(yè)領域、分層級落實責任，明確內容，以靈活實用的交流方式和恰當?shù)慕涣黝l次，形成運作良好的互動機制。三是要細化交流提升的過程管控方式，明確提升目標，設置提升指標值，原則上5年結對期滿時被幫扶單位要在相應領域管理水平提升一個檔次，相關指標和考核評價要求達到所屬省公司先進水平或進入南方電網(wǎng)公司前50%行列。
會議還對公司今冬明春的安全生產(chǎn)工作作出部署：一是要克服麻痹松懈思想，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任;二是要落實好公司人身事故防范措施，杜絕人身事故發(fā)生;三是要深刻汲取誤操作、誤碰誤動事件的教訓，全面整改暴露的問題、強化變電運行管理，嚴格防止電氣誤操作事件發(fā)生;四是要加強設備運行管理，落實特巡特維措施，周密部署和迅速啟動防冰抗冰各項工作，盡快完善融冰方案，優(yōu)化操作程序，落實應急隊伍，充實物資裝備，開展技能培訓，組織融冰演練，按期完成融冰系統(tǒng)的檢查調試與維護保養(yǎng)工作，切實做好防冰抗冰各項準備。
公司設備部，五省區(qū)電網(wǎng)公司，廣州、深圳供電局有關負責人等參加了會議。
