在抗擊龍卷風冰雹特大災害和沿江及蘇南地區(qū)抗洪搶險保供電之際，國網(wǎng)江蘇省電力公司今年年初啟動的“領頭雁”人才培養(yǎng)工程也在緊鑼密鼓地實施。
6月17日和24日，國網(wǎng)江蘇電力一期、二期“三基人才”培訓班分別結業(yè)。來自所屬供電公司和直屬單位的99名基層管理人員接受了為期1周的培訓，并結合各自工作實際深入交流，分享體會。按照計劃，由近5年新進的100名博士參加的博士訓練營將于下周開營。
“領頭雁”人才培養(yǎng)工程是國網(wǎng)江蘇電力探索建立的一套構建全員全職業(yè)生涯的人才培養(yǎng)體系。它以職業(yè)生涯發(fā)展理論為指導，以核心高端人才培養(yǎng)為目標，從全員職業(yè)生涯培養(yǎng)出發(fā)，以“培訓、考評和使用一體化”為保障，建立覆蓋全員全職業(yè)生涯和各領域的人才培養(yǎng)體系，促進各級各類人才加快成長，帶動隊伍整體素質提升，打造一支“勇于爭先敢干事、善于領先會干事、敢于率先干成事”的人才隊伍，為實現(xiàn)爭當“兩個一流”排頭兵戰(zhàn)略目標提供堅強人才保障。
實施該工程的前提是讓員工明確發(fā)展方向，解決“我能往哪兒去”的問題。對此，國網(wǎng)江蘇電力設計了行政、技能、技術三個發(fā)展序列，描繪了各層各級“領頭雁”的成長之路：針對行政發(fā)展序列，建立從一般管理專職、股級、科級到處級的任職和測評標準；針對技能發(fā)展序列，明確從班組員工、班組長、技能專家后備、優(yōu)秀技能專家到大師、工匠的成長途徑和實現(xiàn)方法；針對技術發(fā)展序列，建立從技術員、技術專家后備、優(yōu)秀技術人才到科技領軍人才的評價體系。
國網(wǎng)江蘇電力人資部負責人告訴記者，實施“領頭雁”人才培養(yǎng)工程的核心是明確成為“領頭雁”的路徑和方法，讓員工知道“我該怎么走”。該公司通過科學設計“三個十年”人才培養(yǎng)規(guī)劃，將員工的整個職業(yè)生涯發(fā)展分為三個階段：第一個十年為“雛雁”階段，以培養(yǎng)“爭先想干事”的意識和能力為目標，通過單元制培訓、崗位培訓、管理能力和定制專項培訓等，孵化錘煉、夯實基礎，使青年員工在入職十年內成長為能勝任崗位、業(yè)績優(yōu)秀并具備晉升潛力的后備人才。第二個十年為“飛雁”階段，以培養(yǎng)“領先會干事”的能力和素質為目標，通過訂單式培訓、顧問制培訓、項目制實踐等，推進青工豐滿羽翼、建功立業(yè)，培養(yǎng)成為各條線上的核心人才。第三個十年為“頭雁”階段，以培養(yǎng)“敢于率先干成事”的本領和魄力為目標，通過開設專家大講堂、擔任導師、領銜項目攻關、科研開發(fā)等，推進“領頭雁”脫穎而出、展翅高飛，進而成為事業(yè)的帶頭人和各項工作的高端領軍人才。
根據(jù)工程實施計劃，今年上半年，國網(wǎng)江蘇電力已完成對100名全日制博士的訪談及問卷調查；完成對青年員工的摸底調查，并抽調部分優(yōu)秀青年員工到專業(yè)崗位鍛煉；舉行8場青年員工座談會，該公司領導和有關部門負責人一起與200名青年員工代表就職業(yè)生涯發(fā)展展開互動交流；完成管理人員通用能力模型構建，開發(fā)10門通用能力課程和23門專業(yè)能力課程，并形成了《管理人員培訓體系構建技術標準》?；鶎觾?yōu)秀班組長、優(yōu)秀農電業(yè)務所長培訓班和碩士訓練營、優(yōu)秀專家人才后備、科級后備人才、新任科級干部、處級后備等項目培訓，將在下半年全面鋪開；相關的培訓和實際工作考評同步展開。
“領頭雁”人才培養(yǎng)工程的根本是培養(yǎng)高端領軍人才，加強人才梯隊建設，確保各層次的人才數(shù)量充足、結構合理。據(jù)了解，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)，國網(wǎng)江蘇電力的公司專業(yè)領軍人才數(shù)排名第一，人力資源專業(yè)同業(yè)對標連續(xù)七年蟬聯(lián)第一。預計到“十三五”末，該公司人才當量密度將進一步提升，公司各級專家規(guī)模將翻一番。
