“在南方電網(wǎng)47家地市供電單位中，縣級子公司管理評價綜合排名第一;在260家縣級子公司管理評價‘排行榜’中，所轄8家縣級子公司中，有5家躋身前20名。”2015年，圍繞企業(yè)關鍵業(yè)績指標，采取以烏當供電局試點引路、其他縣級供電企業(yè)整體推進的戰(zhàn)略，貴陽供電局走出了一條點面結合的創(chuàng)先路。除了上述成績，該局在2015年售電量還同比增長了2.76%，增幅為貴州電網(wǎng)公司首位。全口徑綜合供電可靠率提升到99.96%，客戶滿意度在省市社情民意評比中蟬聯(lián)第一，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足的電力保障。
試點引路取長補短統(tǒng)籌推進
“全局一張網(wǎng)、管理一體化”，在提高縣級供電企業(yè)管理水平方面，貴陽供電局通過重點推進烏當供電局創(chuàng)先試點工作，積極參與和組織各專業(yè)部門對烏當創(chuàng)先工作經(jīng)驗總結進行幫扶指導，形成可復制、可移植的創(chuàng)先經(jīng)驗在其他縣局推廣，取得了良好效果。
為全力釋放縣級供電企業(yè)的發(fā)展能量，貴陽供電局以縣級供電企業(yè)創(chuàng)先為基礎，將所轄的13家縣級供電企業(yè)分為3個梯隊實施創(chuàng)先推進并進行驗收，8家縣級子公司同樣在列。其中作為貴州電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)創(chuàng)先試點的烏當供電局位于第一梯隊;第二梯隊則是白云供電局、開陽供電局、惠水供電局、龍里供電局和修文供電局，2015年達到創(chuàng)先驗收標準;第三梯隊是長順供電局和羅甸供電局，2016年達到創(chuàng)先驗收。
為了提高自己的企業(yè)管理水平，修文供電局在發(fā)展中有效借鑒了烏當供電局的創(chuàng)先經(jīng)驗，以摸清家底為基礎，針對全局8個供電所具體情況倒排工期、落實責任、督查督辦，確保配網(wǎng)圖實相符準確率、客戶信息完整率和準確率和站—線—變—戶對應關系“三個100%”順利完成。
2015年，從地區(qū)局層面，貴陽供電局各專業(yè)部門完成了45項幫扶任務、132項工作內容，烏當供電局完成了20項創(chuàng)先任務、75項工作內容，順利完成了2015年創(chuàng)先全部年度指標。使烏當供電局的全口徑供電可靠率達到了99.96%，用戶平均停電時間為3.33小時/戶，關鍵業(yè)績指標全部實現(xiàn)了優(yōu)于上年同期值。
查缺補漏創(chuàng)新管理齊頭并進
為了提升縣級供電企業(yè)的綜合實力，在做好試點引路，帶動一片的同時，貴陽供電局還加大了對縣級供電企業(yè)自我查缺補漏、創(chuàng)新管理促提升的力度。制定了一系列幫扶措施，加大了對各專業(yè)部門對各分縣局、供電所的幫扶力度。
《報告》顯示，在南方電網(wǎng)260家縣級子公司管理評價“排行榜”中，貴陽供電局下屬的共有白云、修文、烏當、開陽、惠水等5個縣局供電企業(yè)進入了前20名。其中白云供電局還以89.27的綜合得分名列南網(wǎng)第四名，在貴州電網(wǎng)公司排名首位。
作為貴州電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)的“領頭羊”，貴陽供電局在白云供電局的管理提升上下足了功夫。在借鑒其他縣局的先進經(jīng)驗與做法的同時，把2015年當作白云供電局的管理快速提升年，從堅強的網(wǎng)架，優(yōu)質負荷結構，提高員工素質當量等基礎工作抓起，亮出了建立指標關系鏈與掛鉤績效，兩把利器，激發(fā)員工創(chuàng)造力，向管理要效益。
“當時所里10多個人都被叫到安全警示教育室，感覺挺丟人，但正是這件事，讓我們所到了2015年下半年也沒有再發(fā)生績效被扣分的事……”白云供電局將指標連接相應部門，同時捆綁協(xié)作部門、車間、班組或則人員。讓指標完不成的責任部門與協(xié)同部門成員一起擔責，形成指標關系鏈條。正是憑借自身的管理創(chuàng)新，2015年，白云供電局在貴州電網(wǎng)公司縣級子公司管理評價綜合排名從2014年的第十八名一下子變成了第一名，在南方電網(wǎng)公司260家縣級供電企業(yè)中，從49名躍升到第四名。管理水平有了飛躍式的提升。
在開陽，開陽供電局提出了“開陽明之學，聚團隊力量——開陽能量”創(chuàng)先品牌創(chuàng)建活動，以“綠師帶”示范黨支部建設為實施路徑，對8家供電所員工進行“一師帶三徒”“三師帶一所”的幫扶式計算機應用培訓，資源整合、優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)齊頭并進;在惠水，惠水供電局開展了“情暖好花紅惠供黨員監(jiān)察行”黨員活動。全局黨員參與到基層供電所日常業(yè)務中，黨小組成員分組對影響客戶滿意度的抄表、收費、供電可靠性、安全用電等常態(tài)化工作進行“走、查、訪”，收集意見和建議，核查用戶基礎數(shù)據(jù)，促進客戶滿意度提升，也通過監(jiān)察行動改進全局員工作風建設。
