4月20日，國網(wǎng)河南省電力公司召開2016年卓越績效體系深化應(yīng)用工作啟動(dòng)會(huì)，全面部署卓越績效體系深化應(yīng)用工作，開展自我評價(jià)、問題診斷和改進(jìn)提升，著力推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階。
卓越績效模式是國際上廣泛認(rèn)同的提升企業(yè)綜合績效和管理成熟度的評價(jià)方法，在眾多世界級企業(yè)中被推廣運(yùn)用。近年來，國家電網(wǎng)公司一直在持續(xù)開展卓越績效模式理論研究和應(yīng)用探索。2015年，國網(wǎng)河南電力和其他7家兄弟單位承擔(dān)了公司卓越績效評價(jià)試點(diǎn)工作，并圓滿完成了試點(diǎn)任務(wù)。
今年，國網(wǎng)河南電力將在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)一步深化應(yīng)用卓越績效體系，構(gòu)建“一個(gè)機(jī)制”，打造“一支隊(duì)伍”，提交“三份報(bào)告”，推動(dòng)“三個(gè)提升”，即構(gòu)建省級電網(wǎng)企業(yè)卓越績效應(yīng)用機(jī)制，為公司提供一套系統(tǒng)診斷企業(yè)綜合管理成熟度和業(yè)績卓越度的現(xiàn)代管理工具；打造出一支優(yōu)秀的評價(jià)師隊(duì)伍，為卓越績效體系常態(tài)應(yīng)用提供人員保障；查找、分析管理短板，深化研究基建專業(yè)卓越績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升短板指標(biāo)、管理能力和卓越績效體系應(yīng)用指數(shù)。
