近日，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部緊緊圍繞#4A工作，在檢修工作中實(shí)行“三加強(qiáng)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)大修工作，為下一步安全、高效、優(yōu)質(zhì)、順利完成#4A檢修所有項(xiàng)目，打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作管理。結(jié)合#4爐水泵、氨區(qū)一期設(shè)備檢修等，全面加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的班組骨干隊(duì)伍和后備力量；實(shí)行績效考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)班組工作積極性，切實(shí)發(fā)揮好班組崗位職責(zé)；嚴(yán)格按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展#4A工作，全面提高班組的綜合管理檢修水平。
二是加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)。全面加強(qiáng)班組安全管理和安全監(jiān)督管理水平，結(jié)合#4A生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)格按照新的二十五項(xiàng)反措的具體要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合#4A加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位監(jiān)督管理、做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，確?；瘜W(xué)所屬范圍內(nèi)的機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是加強(qiáng)#4A工作管理建設(shè)。明確班組區(qū)域劃分，設(shè)備落實(shí)到人，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行有效治理，認(rèn)真制定本班組的#4A檢修計(jì)劃和安全工作計(jì)劃，根據(jù)本班組的設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合#4A檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行合理安排，重點(diǎn)檢修。嚴(yán)控兩票三制工作程序，扎實(shí)推進(jìn)#4A工作，為分公司#4A工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
