“你好，我家住在福州晉安區(qū)象峰路，這里停電了。你們快來看看?！?月18日早晨，福州晉安區(qū)象峰、五四北、揚庭一帶的故障報修工單激增。福州供電公司配網(wǎng)搶修當班指揮員立即與配網(wǎng)調(diào)控班之間的聯(lián)動指揮，利用配網(wǎng)自動化系統(tǒng)研判工單，根據(jù)故障點和故障性質(zhì)把報修工單梳理為“秀山636部分線路短時斷電”、“揚庭22-136-27甲刀閘設備線夾處斷線故障”等幾條縱向的“指揮線”，指導每條“指揮線”上的搶修人員按照標準化“指揮點”高效處理故障。所有環(huán)節(jié)無縫對接，最終在4小時內(nèi)為所有斷電客戶恢復供電。這是近日福州公司配網(wǎng)搶修指揮班啟動“精準調(diào)控”模式的成果。
配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務的特點是繁、雜，綜合性強，對各種業(yè)務之間的協(xié)調(diào)性要求較高。自今年3月份以來，福州供電公司配網(wǎng)搶修班深入思考、化繁為簡，從“點”、“線”、“面”三個層面對繁雜的搶修指揮業(yè)務進行一橫一縱的梳理。橫向與配網(wǎng)調(diào)控班緊密配合，形成故障聯(lián)動預警機制，跟蹤故障處理進展，發(fā)布實時預警，讓“指揮面”覆蓋搶修各點線?？v向與搶修班、延伸服務隊、搶修物資供應部門形成即時聯(lián)動，確保形成一條從工單研判、下派到回復每個流程不堵塞的“指揮線”，每個“指揮點”都有精準化的風險管控措施，使指揮員工作思路準確、清晰、高效。
“從點到線、面的立體化指揮模式能夠讓我們快速定位自己所處的指揮點，并能站在不同指揮面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)故障處理中遇到的突發(fā)事件和難題，使得各條指揮線有條不紊地進行。各指揮線高效分工，根據(jù)故障性質(zhì)和地點優(yōu)化調(diào)派搶修人員。同步跟進的延伸搶修服務隊和物資供應讓搶修更無后患之憂。精準化的質(zhì)量和風險管控措施，大大縮短了由于人力協(xié)調(diào)跟蹤不到位而導致的時間延誤。”福州公司配網(wǎng)搶修指揮員黃工說。
經(jīng)過實踐檢驗，該模式使用期間，福州供電公司的工單處理效率和搶修指揮水平有了顯著提高。福州市區(qū)故障搶修時長同比縮短了8%，工單質(zhì)量合格率由之前的94.5%提升至現(xiàn)在的99.9%。（黃誠亮 趙芳）
