1月19日，從國網江西省電力有限公司四屆三次職代會曁2022年工作會議上獲悉，2021年該公司的一些生產經營指標較2018年年底有了大幅提升。其中，售電量增長32%，綜合線損率下降3個百分點，城鄉(xiāng)客戶年平均停電時長縮短32%……
一組組數(shù)據(jù)映射的是變革管理帶來的嶄新局面。2018年以來,國網江西電力把握省級電網“企業(yè)之本、事物之本、人性之本”，將“工資、成本、榮譽”作為企業(yè)管理的核心資源，通過變革管理模式，實現(xiàn)“目標、途徑、動力”的內在統(tǒng)一，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和動力。
創(chuàng)新管理機制，樹立統(tǒng)一價值導向
2021年4月22日，南昌供電公司內網發(fā)布《一圖看懂工資怎么掙》，清晰地呈現(xiàn)員工工資從哪來、如何組成、要怎么做才能多掙工資。
“過去，大家習慣了‘分工資’，各單位間工資差距不大，現(xiàn)在變成了‘掙工資’，單位之間拉開差距，實現(xiàn)了有增也有減?！眹W江西電力人力資源部副處長李曼麗說。
“掙工資”是國網江西電力新管理體系的一個鮮明特征。2018年以來，國網江西電力按照“比實現(xiàn)、比進步、比變化、比增量”的原則，一體化重構了同業(yè)對標、工資總額核定、企業(yè)負責人評價、年度可控成本核定等核心制度，在國網江西電力系統(tǒng)內形成了統(tǒng)一的價值導向和目標導向，構建了“工資靠掙、業(yè)績靠干、榮譽靠貢獻”的爭先進位管理機制。
在新的管理機制下，同業(yè)對標不再側重拼體量、拼規(guī)模，而是比進步快慢、比變化大小。同業(yè)對標體系大幅精簡指標數(shù)量，市級供電公司指標數(shù)量由117項減至16項、縣級供電公司指標數(shù)量由87項減至12項。“年底誰家是先進，業(yè)績擺在那，榮譽自動生成，激勵各單位通過自身努力爭當先進?！眹W江西電力經營管理辦公室主任徐天福說。以撫州供電公司所屬的樂安、崇仁和宜黃三家縣級供電公司為例，2020年以前，三家單位排名并不突出，而2020年則因進步明顯，分別以全省第5、7、8名的成績獲評國網江西電力優(yōu)秀縣級供電企業(yè)。新的管理體系更多的是比變化，小單位也有了爭上游的底氣和自信。
工資總額核定辦法發(fā)揮了工資“指揮棒”的作用，國網江西電力突出戰(zhàn)略引領、業(yè)績導向和公平原則，將工資總額的50%作為基礎性工資按人數(shù)核定，另外50%作為差異性工資按業(yè)績核定，使工資總額的分配更加公平、透明，實現(xiàn)工資核定全省“一盤棋”。企業(yè)負責人業(yè)績評價與單位整體業(yè)績、同業(yè)對標等直接捆綁，責任共擔、利益共享?？煽爻杀竞硕ǚ譃樯a成本和管理成本，該公司每年一次性核定并全額下達各單位年度成本總額，引導基層單位向“管理成本、經營成本”轉變。
重視經營管理，主動提質增效
2021年11月30日，在吉安縣10千伏安塘線綜合檢修現(xiàn)場，60多名供電員工經過10個小時的通力合作，完成了新增電桿、更換絕緣導線等工作。安塘供電所所長黃平生說：“如果不實行‘一停多用、集中作業(yè)’，這個工程要分5次進行，停5次電。現(xiàn)在捆綁作業(yè)綜合作戰(zhàn)，停電時長較過去縮短了40個小時，多供了2萬千瓦時電量?！?/p>
在新管理體系的激勵和引導下，國網江西電力各單位樹立“大經營”意識，更加重視供電服務和經營管理，“不跑工資、不跑成本、不跑指標、不跑項目、不跑榮譽”，而是抓安全、抓經營、抓管理，主動圍繞規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷等各個環(huán)節(jié)綜合著力、挖潛增效。在電網建設上，該公司建強電網，兼顧安全性和投入產出比，讓潛在的用電需求快速釋放；在用電市場管理上，圍繞“量價費損”開展營銷關鍵業(yè)務治理，堵塞“跑冒滴漏”；在生產運維上，推廣帶電作業(yè)和綜合檢修，堅持“度電必爭”，最大限度減少電量損失……
2021年，國網江西電力33家縣級供電公司、12家供電中心、840家供電所實現(xiàn)全年“零投訴”；全年售電量增長14.53%，服務經濟社會發(fā)展動力強勁。
在新的管理體系下，國網江西電力充分利用有形和無形的資源，依法開展“全業(yè)務、全鏈條、全要素”經營，開拓新的效益增長點。以桿塔資源商業(yè)化運營為例，2021年，國網江西電力在遂川縣簽訂該公司首個電力桿塔資源附掛通信光纜共享合同，在保證電力桿塔安全運行的前提下敷掛通信光纜，推進資源共享。
推進管理變革，管理模式更加科學
2021年5月2日，上饒廣信區(qū)供電公司接到險情報告：±800千伏賓金線2960號鐵塔附近發(fā)生山火。得知消息后，屬地基層供電所迅速聯(lián)合相關政府部門開展現(xiàn)場處置，消除了線路安全隱患。供電所協(xié)助供電公司運檢部門及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，輸電線路通道運維從單線作戰(zhàn)轉向協(xié)同作戰(zhàn)，輸電線路通道屬地協(xié)調、快速響應的優(yōu)勢迅速顯現(xiàn)。
針對電網規(guī)模越來越大，線路運維半徑增大，運維管控效率需要提升的現(xiàn)狀，2021年4月，國網江西電力調整輸電運維管理模式，將特高壓及各電壓等級線路輸電通道維護職責下放到沿線屬地供電所。模式的變化帶來立竿見影的效果，輸電線路運行環(huán)境得到根本性改善，電網運行安全水平提升，線路的運營成本有了較大幅度下降。
致力于目標、動力和途徑的內在統(tǒng)一，國網江西電力在改革創(chuàng)新上大膽試，求真求實求新，引領和推進管理變革向各專業(yè)延伸。
在強化供用電管理方面，國網江西電力實行供電所高、低壓營配融合管理，并覆蓋到省內所有供電所，實現(xiàn)了從配網建設、配網運行到營銷管理上的責任統(tǒng)一。在優(yōu)化物資管理模式方面，該公司用兩年時間完成了南北物資運營中心建設，實現(xiàn)了廠家物資在中心寄存、建設物資統(tǒng)一配送、物資領用即時結算的管理方式。
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