11月12日，吉林松原供電公司組織業(yè)績指標(biāo)考核排名靠后的部門負(fù)責(zé)人、二級單位負(fù)責(zé)人、供電所所長開展“三級約談”，幫助各部門、各單位負(fù)責(zé)人分析弱項(xiàng)指標(biāo)，制訂提升計(jì)劃?！叭壖s談”是國網(wǎng)吉林省電力有限公司“三全三確?！睒I(yè)績考核機(jī)制實(shí)施以來，松原供電公司提升績效管理水平的一項(xiàng)做法。
2020年，國網(wǎng)吉林電力創(chuàng)新實(shí)施“省市縣全覆蓋、三級本部和基層全覆蓋，日常工作和重點(diǎn)工作全覆蓋，以月度考核確保年度業(yè)績，以量化考核確保生產(chǎn)經(jīng)營，以過程考核確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的“三全三確?！睒I(yè)績考核機(jī)制，推行全員全過程績效考核體系，不斷提升管理效能，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。
“三全三確?！笨己舜龠M(jìn)任務(wù)落實(shí)
“10月份共治理頻繁停電線路3條、臺區(qū)11個(gè)，加強(qiáng)線路通道治理113處，完成本月供電質(zhì)量合規(guī)率指標(biāo)?！?1月1日，在松原供電公司供電服務(wù)合規(guī)率指標(biāo)提升碰頭會上，該公司運(yùn)檢部主任李柏成說。碰頭會上，該公司營銷部、運(yùn)檢部等部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了指標(biāo)提升任務(wù)落實(shí)情況。
將指標(biāo)任務(wù)按部門分解、按時(shí)間量化、讓“人人肩上有指標(biāo)”是國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化完善績效考核機(jī)制的舉措之一。2020年4月，國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化績效考核機(jī)制，構(gòu)建了涵蓋24個(gè)專業(yè)2000余項(xiàng)指標(biāo)的“月度考核、年度評價(jià)”全員全過程績效考核體系。該公司以月度重點(diǎn)工作任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為主導(dǎo)，從獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)兩個(gè)維度，按照貢獻(xiàn)或責(zé)任大小分層級開展績效考核。
目前，全員全過程績效考核體系已在國網(wǎng)吉林電力所屬單位全覆蓋。“我們通過狠抓過程執(zhí)行，讓每名員工都有指標(biāo)、每個(gè)崗位都有考核，形成‘橫到邊、縱到底’的全員全過程績效考核體系。”國網(wǎng)吉林電力人力資源部主任劉耀偉說。
在全員全過程績效考核體系的激勵(lì)下，松原供電公司還結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了績效考核方案，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、基層單位“三級聯(lián)動(dòng)工作網(wǎng)”，確保任務(wù)層層分解、逐級落實(shí)。
月度考核激發(fā)工作動(dòng)力
“我們的同期線損百強(qiáng)所全市排名由第10位提升至第6位了！”11月3日，查到本單位10月份業(yè)績考核排名后，吉林供電公司船營區(qū)供電中心同期線損管理專責(zé)徐卓奇對同事說。
9月份，船營區(qū)供電中心因?yàn)橥诰€損百強(qiáng)所排名處于全市末位，業(yè)績考核被扣了0.5分。按照國網(wǎng)吉林電力企業(yè)月度考核要求，該中心同期線損指標(biāo)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員扣除了一定比例的薪資。
“通過更換臺區(qū)表、戶表，加大異常用戶排查及反竊電力度等措施，10月我們終于實(shí)現(xiàn)了同期線損指標(biāo)提升，要繼續(xù)努力爭取加分！”徐卓奇說。
從“干多干少一個(gè)樣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案啥喔缮俨灰粯印保瑥摹白屛腋伞鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，國網(wǎng)吉林電力通過實(shí)施月度績效考核，持續(xù)提升員工的工作積極性。
“實(shí)施月度績效考核后，我們工作完成的數(shù)量和質(zhì)量在薪資、評優(yōu)等方面有了具體體現(xiàn)，我們在工作中的干勁更足了！”吉林供電公司變電運(yùn)維中心員工張聞一說。在9月份的績效考核中，張聞一因參與國網(wǎng)吉林電力組織的66千伏紅旗變電站二次安防系統(tǒng)檢查工作和聯(lián)合涉網(wǎng)安全檢查組織協(xié)調(diào)工作，為變電運(yùn)維中心增加了0.225分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。依據(jù)吉林供電公司獎(jiǎng)勵(lì)分配規(guī)定，張聞一當(dāng)月也獲得了個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)。
國網(wǎng)吉林電力推行上下同向、績效掛鉤、責(zé)任共擔(dān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，促進(jìn)提質(zhì)增效。截至目前，國網(wǎng)吉林電力累計(jì)發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)411項(xiàng)，涉及11062人次；實(shí)施問責(zé)172項(xiàng)，涉及3262人次。
分類分檔考核提升業(yè)績指標(biāo)
“9月份，我們的績效考核得分21.84分，在同檔單位中排名第一?！?0月13日，在白山供電公司三季度績效考核指標(biāo)分析會上，該公司梳理了各項(xiàng)考核指標(biāo)得分與同檔單位之間的對比情況，制訂了9項(xiàng)弱項(xiàng)指標(biāo)提升措施。
國網(wǎng)吉林電力在“分類考核”的基礎(chǔ)上探索實(shí)施“分檔考核”，按照“體量相似、指標(biāo)可比”的原則，把9家地市供電公司分為三檔，分檔設(shè)置考核權(quán)重、制訂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評定年度等級，調(diào)動(dòng)各單位爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。
白山供電公司的售電量、資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)等在9家地市供電公司中規(guī)模最小。實(shí)施“分檔考核”以來，白山供電公司對標(biāo)同檔單位，將12項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、675項(xiàng)專業(yè)考核指標(biāo)納入“同檔單位業(yè)績指標(biāo)對比分析統(tǒng)計(jì)表”，動(dòng)態(tài)布置指標(biāo)提升任務(wù)，有針對性地提升弱項(xiàng)指標(biāo)。
在國網(wǎng)吉林電力2020年度業(yè)績考核中，白山供電公司業(yè)績考核總得分在同檔單位中排名第一，首次獲評國網(wǎng)吉林電力“A級供電公司”。
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